事實(shí)上，歐時(shí)力并不是LV入股的第一個(gè)中國(guó)品牌，2011年底，LVMH旗下投資基金LCapital就收購了中國(guó)欣賀(廈門)服飾有限公司部分股權(quán)，成為其第二大股東。LCapital總裁DanielPiette表示，通過入股協(xié)助這些公司在未來3~6年的發(fā)展，然后以出售或上市的方式退出。入股中國(guó)中高端品牌是LVMH集團(tuán)實(shí)現(xiàn)其中國(guó)野心的重要手段。

　　眾所周知，中國(guó)已經(jīng)逐漸超越日本成為世界第一大奢侈品消費(fèi)國(guó)，世界奢侈品巨頭們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)嘗到了甜頭的同時(shí)，也深刻認(rèn)識(shí)到了中國(guó)服裝消費(fèi)市場(chǎng)比他們想象中更大。作為精明的商人，他們顯然不滿足于奢侈品消費(fèi)的增長(zhǎng)給他們帶來的收益，相對(duì)于中國(guó)廣大消費(fèi)群體而言，奢侈品市場(chǎng)仍然較窄。在奢侈品市場(chǎng)基本被各大集團(tuán)瓜分殆盡的時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)中高檔服裝是更具成長(zhǎng)性的消費(fèi)市場(chǎng)。

　　對(duì)于走下奢侈品神壇又無從下手的LVMH集團(tuán)來說，與其自己培養(yǎng)中高檔品牌，不如向歐時(shí)力等已經(jīng)有了一定知名度和成熟運(yùn)作體系的中國(guó)品牌拋出繡球。這樣既不用摘下奢侈品的光環(huán)，又可分享大眾消費(fèi)市場(chǎng)的收益，目前看來也可謂是個(gè)明智之舉。

　　對(duì)于歐時(shí)力來說，引入國(guó)際戰(zhàn)略投資更是意義非凡。如今中國(guó)女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，得到國(guó)際奢侈品集團(tuán)的投資無疑是一次宣傳提升的絕佳時(shí)機(jī)。LVMH集團(tuán)的引入，可以為歐時(shí)力帶來更加國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)和尖端的設(shè)計(jì)靈感，也使得歐時(shí)力在推出更加高端的品牌時(shí)，更具說服力。另外，憑借引入的海外資本對(duì)公司架構(gòu)作出改變，再加上其一定的品牌影響力，應(yīng)該會(huì)給歐時(shí)力的海外上市帶來更大的可能性。

　　瑪絲菲爾、歐時(shí)力等中國(guó)實(shí)力較強(qiáng)的品牌已經(jīng)具有中國(guó)大眾化奢侈品牌的雛形，這個(gè)看起來很美的開場(chǎng)能否引來更多國(guó)際資本的投入，為中國(guó)品牌帶來更大的舞臺(tái)和無限的可能呢？我們不妨帶著期待冷靜觀望。

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