本報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事實(shí)并不像李玲說(shuō)的那么簡(jiǎn)單。

　　去陳耀昌化

　　離職高管與前任總裁陳耀昌的關(guān)系如今成為了外界關(guān)注的焦點(diǎn)。沃爾瑪內(nèi)部一位不愿具名的知情人士在接受本報(bào)記者獨(dú)家采訪(fǎng)時(shí)透露，此次離職的譚丁正是陳耀昌一手提拔起來(lái)的。“譚丁原來(lái)只是高級(jí)總監(jiān)，陳耀昌主政沃爾瑪?shù)淖詈笠荒昀锉惶岬搅烁笨偛玫奈恢蒙稀?rdquo;

　　據(jù)介紹，2011年年會(huì)后，陳耀昌一口氣提拔了4位副總裁，而譚丁正位列其中，另外3位獲得提拔的副總裁分別是：杜麗敏、馮軼、王渝佳。

　　一個(gè)需要關(guān)注的背景是，此前沃爾瑪中國(guó)區(qū)的首席營(yíng)運(yùn)官羅世誠(chéng)、高級(jí)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)向國(guó)榮及首席財(cái)務(wù)官羅睿瀾3位高管集體辭職。

　　知情人士透露，三人離職原因是迫于業(yè)績(jī)重壓，他們?yōu)榱诉_(dá)到考核指標(biāo)在誠(chéng)信方面犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤。“當(dāng)時(shí)沃爾瑪國(guó)際部已經(jīng)在調(diào)查陳耀昌他們了，離職的CFO和COO可以說(shuō)是陳耀昌的左膀右臂，所以陳耀昌當(dāng)時(shí)就被架空了。”知情人士介紹，沃爾瑪組織架構(gòu)的最高層是全球總裁，下設(shè)北美部、國(guó)際部、全球采購(gòu)部、電子商務(wù)部四大部門(mén)。中國(guó)區(qū)雖然是國(guó)際部的管轄范圍，但陳耀昌除了身居中國(guó)區(qū)總裁外，另一個(gè)頭銜是沃爾瑪全球副總裁，權(quán)限巨大，因此陳耀昌與國(guó)際部之間始終“互不買(mǎi)賬”。

　　在羅世誠(chéng)、向國(guó)榮等一批高管最先離職后，國(guó)際部當(dāng)時(shí)迅速空降了兩名高管到中國(guó)區(qū)，馬里奧-何塞·梅迪納擔(dān)任新CFO，斯隆科任COO。這兩人都是國(guó)際部的人。

　　為鞏固自身勢(shì)力，陳耀昌于2011年大規(guī)模地提拔了一批副總裁。但隨著重慶受罰事件的爆發(fā)和陳耀昌的離職，與陳有提攜之情的王渝佳、王玉雄紛紛辭任，此番譚丁不過(guò)是步其后塵。

　　反腐結(jié)果？

　　據(jù)知情人士介紹，這次離職的周靖并非陳耀昌體系的人，他是去年國(guó)際部洗牌時(shí)找來(lái)的人馬。

　　該知情人士透露，周靖走的時(shí)候，沃爾瑪內(nèi)部發(fā)了一個(gè)MEMO（備忘錄），其中寫(xiě)著“即時(shí)生效”，在沃爾瑪內(nèi)部有條不成文的規(guī)定，一旦出現(xiàn)“即時(shí)生效”，就意味著是犯了某個(gè)重大錯(cuò)誤而被趕走。“這和當(dāng)年國(guó)際部趕走羅世誠(chéng)的情形一模一樣。”

　　據(jù)熟悉周靖的人士介紹，1996年7月，他入職正大集團(tuán)旗下易初蓮花后更名為卜蜂蓮花，后位居卜蜂蓮花首席運(yùn)營(yíng)官。在沃爾瑪2011年人事變動(dòng)中，周靖入職沃爾瑪，擔(dān)任沃爾瑪中國(guó)區(qū)首席采購(gòu)官，不過(guò)其職業(yè)操守備受爭(zhēng)議。

　　“周靖?jìng)�(gè)人非常傾向于山東的供應(yīng)商，而其在卜蜂蓮花時(shí)曾擔(dān)任山東地區(qū)采購(gòu)要職，并在采購(gòu)環(huán)節(jié)設(shè)有自己的公司，這就很難說(shuō)是不是存在利益紐帶了。”知情人士告訴記者。

　　就在沃爾瑪宣布周靖離職的當(dāng)日，其老東家卜蜂蓮花的人士在網(wǎng)上發(fā)帖細(xì)數(shù)周靖曾經(jīng)的各種采購(gòu)貓膩。記者就此向沃爾瑪公司求證，不過(guò)沃爾瑪公關(guān)部人士稱(chēng)，對(duì)此并不知情。

　　值得關(guān)注的背景是，周靖到沃爾瑪后，沃爾瑪開(kāi)展了力度空前的海外反腐調(diào)查。

　　知情人士透露：“當(dāng)時(shí)國(guó)際部給中國(guó)區(qū)員工開(kāi)會(huì)玩了特別狠的一招，即鼓勵(lì)基層員工向國(guó)際部反映問(wèn)題。當(dāng)時(shí)還開(kāi)通了中國(guó)道德熱線(xiàn)和全球道德熱線(xiàn)，掌握了很多中國(guó)區(qū)高層的黑材料，這為接下來(lái)的人事變動(dòng)埋下了伏筆。而周靖不排除是在那個(gè)時(shí)候被查到問(wèn)題，所以走人了。”

　　誰(shuí)是中國(guó)區(qū)幕后老板

　　“高福瀾除了是中國(guó)區(qū)CEO，還是國(guó)際部的高級(jí)副總裁。這傳達(dá)著某種信息，國(guó)際部要用自己的人掌控局面，而高福瀾的到來(lái)可以被視為代表著董明倫的意志。”知情人士說(shuō)，董明倫Doug McMillon現(xiàn)身居沃爾瑪國(guó)際業(yè)務(wù)總裁兼CEO，在沃爾瑪內(nèi)部被視為是下一屆全球總裁兼CEO的接任者。“董明倫通過(guò)高福瀾在遠(yuǎn)程操控中國(guó)區(qū)的一舉一動(dòng)。所以如果你了解董明倫的出牌思路，你就會(huì)知道高福瀾接下來(lái)會(huì)做什么。”

　　就在宣布高福瀾即將接任沃爾瑪中國(guó)區(qū)CEO的今年2月，董明倫親臨中國(guó)區(qū)為其壓陣。當(dāng)時(shí)董明倫在接受記者采訪(fǎng)時(shí)透露了其發(fā)展思路：“上次我來(lái)中國(guó)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)呢浧酚袝r(shí)不夠齊全，有時(shí)又過(guò)度重復(fù)。如果兩種熨斗之間看不出有什么區(qū)別，那為什么要把它們都擺在架子上呢？所以，我們要重新做歸納調(diào)整。這也正是我們選擇高福瀾來(lái)管理中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的主要原因之一。”

　　董明倫當(dāng)時(shí)稱(chēng)贊高福瀾了解零售業(yè)務(wù)，了解這一行業(yè)的基本原則和要素，能夠幫助沃爾瑪中國(guó)區(qū)提高對(duì)這些基本原則的執(zhí)行力度。“他可能不會(huì)決定我們?cè)谥袊?guó)賣(mài)什么樣的食用油，但他會(huì)對(duì)食用油的貨架擺放提出問(wèn)題。他還會(huì)觀(guān)察銷(xiāo)售數(shù)字，同顧客交流，視察貨架的情況，改進(jìn)我們的業(yè)務(wù)管理、商品品種以及性?xún)r(jià)比，這些正是我們目前所需要的。”

　　可以印證的細(xì)節(jié)是，董明倫曾表示，沃爾瑪會(huì)將目光投向中國(guó)的三四線(xiàn)城市，并將試點(diǎn)一種新的門(mén)店模式，而這將是沃爾瑪未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要來(lái)源。而新任CEO高福瀾在3月1日上任后便迅速向外界表示，面向縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的惠選超市將成為公司日后戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　新政初露端倪

　　李玲告訴本報(bào)記者，現(xiàn)在高福瀾還沒(méi)有制定出新的在華政策，他目前的主要工作是到全國(guó)各地進(jìn)行埋頭調(diào)研。

　　但外界還是能從高福瀾近日的行蹤中捕捉到一些新政端倪。

　　4月17日下午，深圳市市長(zhǎng)許勤在麒麟山莊會(huì)見(jiàn)了高福瀾。在此次會(huì)見(jiàn)上，高福瀾透露，沃爾瑪將持續(xù)在深圳增加投資，除了將擴(kuò)建沃爾瑪坪山物流配送中心、在深圳龍崗開(kāi)設(shè)深圳第二家山姆會(huì)員店、在深圳龍華開(kāi)設(shè)一家商業(yè)廣場(chǎng)外，沃爾瑪還計(jì)劃率先將新業(yè)態(tài)緊湊式超市由深圳引入中國(guó)市場(chǎng)。

　　另?yè)?jù)外電報(bào)道，沃爾瑪亞洲業(yè)務(wù)的首席執(zhí)行長(zhǎng)貝思哲Scott Price日前也表示，沃爾瑪中國(guó)將增加對(duì)網(wǎng)上業(yè)務(wù)的關(guān)注，并努力控制成本。事實(shí)上，沃爾瑪正在擴(kuò)張中國(guó)電商市場(chǎng)。2月19日，沃爾瑪正式對(duì)外宣布，增加對(duì)中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站1號(hào)店的投資，使沃爾瑪持有股份增至近51％。

　　在原物美超市一位不愿署名的高管看來(lái)，高福瀾新政應(yīng)該著力解決的還是本土化的難題。“沃爾瑪在中國(guó)開(kāi)店比較分散，這就導(dǎo)致其在中國(guó)的各大區(qū)域就會(huì)受到當(dāng)?shù)爻�市的阻擊，沃爾瑪鋪的是面，區(qū)域的點(diǎn)并沒(méi)有做好。”以北京為例，沃爾瑪?shù)膬r(jià)格優(yōu)勢(shì)就沒(méi)有物美大，這主要是因?yàn)樵谶@個(gè)區(qū)域內(nèi)沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售規(guī)模不夠大，話(huà)語(yǔ)權(quán)不夠，因此其議價(jià)能力就不強(qiáng)。

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