今年將完成公司合并整合

　　公告稱，2012年是公司的“整合提升年”，是公司合并后的發(fā)展起始年，是推進(jìn)公司“十二五發(fā)展計劃”的關(guān)鍵之年。公司董事會要充分以“十二五發(fā)展計劃”為指導(dǎo)，以“持續(xù)發(fā)展、突破瓶頸、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新營銷、開源節(jié)流”為指導(dǎo)方針，面對困難、勇挑重?fù)?dān)，扎實穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。

　　公司將深入做好合并后續(xù)工作。公司在完成吸收合并重組項目后，需要按照國家有關(guān)要求，加快推進(jìn)后續(xù)整合工作步伐。后續(xù)整合工作包括人員的安排、資產(chǎn)過戶、賬務(wù)清理、稅務(wù)注銷、相關(guān)證照變更及有關(guān)公司的工商注銷等工作，整合工作中會遇到很多技術(shù)性問題，有關(guān)職能部門在董事會的指導(dǎo)協(xié)助下將考慮周全、注重細(xì)節(jié)，降低整合成本，平穩(wěn)有序的完成公司合并整合的過渡期。

　　公司完成吸收合并重組后，困擾多年的同業(yè)競爭問題迎刃而解，上市公司融資功能恢復(fù)。

　　為此，公司要通盤考慮今后幾年發(fā)展項目的資金總量，在比較市場上不同融資手段的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)做好融資工作，從而為公司的項目發(fā)展籌措必要的發(fā)展資金，降低財務(wù)成本。

　　確保三大項目如期開業(yè)

　　公告稱，公司將確保開業(yè)項目按計劃實現(xiàn)，包括百聯(lián)御橋購物中心項目、世博軸購物中心項目、百聯(lián)奧特萊斯廣場(江蘇·無錫)項目等。聯(lián)華超市將繼續(xù)在確保發(fā)展質(zhì)量的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)集中化發(fā)展策略，鞏固華東地區(qū)和已進(jìn)入市場的市場份額，計劃全年新開門店350家。加快推進(jìn)重點意向洽談項目，積極尋找兼并收購的項目機(jī)會，持續(xù)推進(jìn)發(fā)展項目儲備，推進(jìn)落實既存股權(quán)收購項目。

　　公告稱，公司堅持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是核心，突破自營業(yè)務(wù)發(fā)展模式。自營業(yè)務(wù)是未來綜合百貨行業(yè)突破發(fā)展瓶頸的重要途徑之一，是行業(yè)發(fā)展的大趨勢。因此，公司一定要在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上實現(xiàn)突破。首先，做強(qiáng)總代理總經(jīng)銷品牌，總代理總經(jīng)銷是發(fā)展自營業(yè)務(wù)的重要起點。其次是突破自營品牌開發(fā)。第三是創(chuàng)建自營業(yè)務(wù)公司實體;第四是推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展，電子商務(wù)是具有非常巨大發(fā)展空間的新興業(yè)態(tài)，對實體零售的影響將日益明顯。

　　嘗試發(fā)展城市綜合體

　　公告稱，公司將堅持模式創(chuàng)新方向，借資本運(yùn)作提升主業(yè)能力。首先是嘗試發(fā)展城市綜合體。發(fā)展城市綜合體，一方面是為了提高企業(yè)盈利能力，享受商業(yè)物業(yè)升值帶來的超額利潤，提高每股收益;另一方面，更重要的是為了能進(jìn)一步快速提高企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營能力。公司可以抓住一些機(jī)遇性項目，嘗試進(jìn)入城市綜合體業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過項目鍛煉，積累經(jīng)驗，樹立信心。

　　其次，積極探索好美家新發(fā)展模式。2011年，通過為期半年對好美家發(fā)展模式開展的調(diào)研并形成的專題報告，對好美家今后一個階段的發(fā)展提出“以夯實超市連鎖經(jīng)營為核心、以探索家居建材購物中心招商為抓手、以深化家裝工程惠民業(yè)務(wù)為重點”的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，努力把曹安路項目建成既有超市特色，又有精品市場特點的新型建材家具中心。

　　三是進(jìn)一步鞏固聯(lián)華超市重組成果。商流重組方面，將開始致力于形成上海區(qū)域采購中心，針對不同業(yè)態(tài)形成統(tǒng)一的采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)，最大限度體現(xiàn)區(qū)域采購優(yōu)勢;物流重組方面，將繼續(xù)提升桃?guī)�、曹庫的運(yùn)營效率，努力提升配送滿足率，補(bǔ)充完善上海以外地區(qū)的物流體系，并按進(jìn)度建設(shè)江橋物流基地，探索江橋物流啟動后的業(yè)務(wù)模式。

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