紅商網(wǎng)訊：3月26日下午，全聚德舉行了2011年度網(wǎng)上年度報(bào)告說明會(huì)。對(duì)于重慶店已連續(xù)虧損五年一事，全聚德表示，該店有望在2012年扭虧為盈。而對(duì)于外界關(guān)注的東來順注入上市公司，公司董秘施炳豐指出，對(duì)此公司有進(jìn)行過討論，但尚無定論。
全聚德鄭州店、哈爾濱店、青島店、重慶店、長(zhǎng)春店都遭遇水土不服，特別是重慶店已經(jīng)連續(xù)5年虧損。2011年財(cái)報(bào)顯示，重慶分公司2011年虧損123.7萬元，5年內(nèi)虧損總額達(dá)到了957.5萬元。
對(duì)此，全聚德財(cái)務(wù)總監(jiān)葉新年表示，從經(jīng)營(yíng)上看，重慶店截止到去年底為虧損，但從2006年購置物業(yè)的時(shí)間算起，該房屋目前已經(jīng)增值。自2011年11月起，重慶店除房屋折舊以外，該店裝修已基本攤銷完畢，該店有望在2012年扭虧為盈。
公司董事長(zhǎng)王志強(qiáng)也指出，公司目前在外地的幾家直營(yíng)店，開設(shè)的時(shí)間不同，所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境不同，買房或租房的形式不同，公司對(duì)其投資裝修的額度不同，當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平也各不相同和攤銷折舊的影響，造成虧損的現(xiàn)狀確實(shí)是多種因素共同作用到今天而形成的結(jié)果。公司這幾年來一直在采取各種措施，各企業(yè)也在努力，增收減虧，現(xiàn)在均有了不同程度的減虧，會(huì)盡快讓這些企業(yè)扭虧為盈。
王志強(qiáng)還表示，公司上市以后有意識(shí)地放慢了加盟店的速度，重在提高現(xiàn)有加盟店的質(zhì)量與效益，今后在目標(biāo)市場(chǎng)范圍內(nèi)發(fā)展特許、托管、收購“三合一”模式的連鎖店。
“三合一的開發(fā)模式是公司這兩年來進(jìn)行的新探索，目前沒有所謂的完整落實(shí)。在實(shí)踐中遇到的一個(gè)實(shí)際問題就是，加盟店經(jīng)營(yíng)的不好，上市公司是絕對(duì)不能收購的，而經(jīng)營(yíng)很好的加盟店，我們與加盟商的談判是非常艱苦的，但這項(xiàng)工作將繼續(xù)進(jìn)行下去。”王志強(qiáng)說。
據(jù)悉，2012年，全聚德將選擇重要目標(biāo)市場(chǎng)，計(jì)劃新開1-2家直營(yíng)企業(yè)和3家“三合一”模式的連鎖企業(yè)，完成第一家“三合一”模式店的收購工作，計(jì)劃新開3家特許企業(yè)。截止到3月底，“三合一”模式的無錫店已收購?fù)瓿桑菊?0%的股份。
此外，長(zhǎng)江證券分析師陳志堅(jiān)在其研報(bào)中指出，“全聚德”最開始是單一烤鴨品牌， 通過相繼注入“仿膳”、“豐澤園”和“四川飯店”，目前已成為一個(gè)餐飲品牌航母。目前，市場(chǎng)對(duì)“東來順”注入全聚德的預(yù)期強(qiáng)烈。
資料顯示，到2007年東來順有140家加盟連鎖店、7個(gè)區(qū)域加盟商以及1000多個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，其中直營(yíng)約30家。作為首旅集團(tuán)旗下的另一餐飲品牌，“東來順”有望注入全聚德以增強(qiáng)上市公司實(shí)力。
不過，施炳豐表示，對(duì)此公司有進(jìn)行過討論，但尚無定論。
對(duì)于公司發(fā)展上游養(yǎng)殖生鴨，完成產(chǎn)業(yè)鏈的問題，王志強(qiáng)表示，全聚德正在建立和逐步形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈，如正大力發(fā)展的食品加工業(yè)和拓展食品零售市場(chǎng)，至于全聚德是否直接進(jìn)入上游的養(yǎng)殖業(yè)，尚需要進(jìn)行認(rèn)真的研判和論證。三元金星食品公司就是全聚德和首農(nóng)集團(tuán)共同組建的合資公司。
2011年，全聚德實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.02億元，同比增長(zhǎng)34.57%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)12,917.56萬元，同比增長(zhǎng)28.81%。截止2011 年12 月31 日，全聚德公司共有控股子公司19家，參股公司2家。
3月26日，全聚德收?qǐng)?bào)30.53元/股，漲0.83%。
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