而位于靜安區(qū)的另一家博士蛙門店也不理想，半小時(shí)內(nèi)僅三五個(gè)消費(fèi)者光顧，銷售人員表示日均銷售大約一兩萬(wàn)，而門店隔壁的一家老板介紹，博士蛙門店月租金近20萬(wàn)，加上運(yùn)營(yíng)成本，博士蛙門店盈利情況令人擔(dān)憂。

　　一位博士蛙公司前管理層李思（化名）向記者透露：“博士蛙目前門店業(yè)績(jī)與當(dāng)初上市承諾差距很大，這是其長(zhǎng)期盲目擴(kuò)張埋下的惡果。”

　　“開(kāi)了這么多門店，后來(lái)很多都是不盈利的，甚至虧損，一些門店日營(yíng)業(yè)額僅有數(shù)百元！”李思感嘆， “近年來(lái)，由于銷售下滑，博士蛙一些銷售團(tuán)隊(duì)乃至財(cái)務(wù)經(jīng)理都面臨巨大的壓力，現(xiàn)在已經(jīng)很難兌現(xiàn)上市時(shí)候的許諾了。”

　　記者在博士蛙門店了解到，目前，博士蛙換季商品全場(chǎng)五折甚至更多，對(duì)于新品也采取買一贈(zèng)一的促銷。“這是以前不曾看到的。”博士蛙店員表示，“打折力度前所未有，以前幾乎很少優(yōu)惠的新品也買一贈(zèng)一。”一位童裝生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者透露，國(guó)內(nèi)很多童裝銷售商庫(kù)存壓力已經(jīng)很大，博士蛙也很難幸免。

　　“在這種情況下，為了粉飾報(bào)表，博士蛙的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在貓膩。”李思告訴記者，“據(jù)我所知，一些銷售數(shù)據(jù)都并非從各門店銷售系統(tǒng)上拉下來(lái)的。其銷售數(shù)據(jù)存在作假嫌疑。”對(duì)此，記者撥打了博士蛙董事局主席鐘政用以及CEO陳麗萍電話，截至記者發(fā)稿電話始終無(wú)法接通。

　　一位童裝企業(yè)銷售經(jīng)理坦言，博士蛙這種運(yùn)營(yíng)模式存在很大問(wèn)題，其全產(chǎn)業(yè)鏈模式風(fēng)險(xiǎn)很大，在任何環(huán)節(jié)都很難取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　在國(guó)外的童裝市場(chǎng)，很少有博士蛙這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。博士蛙在招股書(shū)中自我介紹，博士蛙采用整合的業(yè)務(wù)模式，參與產(chǎn)品生命周期的主要環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，品牌營(yíng)銷管理，銷售網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)以及銷售及推廣等。

　　這位銷售經(jīng)理表示，以家電市場(chǎng)為例，蘇寧、國(guó)美，皆沒(méi)有從事家電生產(chǎn)以及品牌營(yíng)銷。企業(yè)很難掌控全產(chǎn)業(yè)鏈，博士蛙模式在任何環(huán)節(jié)都無(wú)法做到專一，即便在初期可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，提升銷售業(yè)績(jī)，但是擴(kuò)張到一定程度必然會(huì)遭遇瓶頸，而且風(fēng)險(xiǎn)極大，由于全產(chǎn)業(yè)鏈成本很高，很容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，其庫(kù)存消化也面臨很大困難。

　　此外，有接近博士蛙的人士透露，由于博士蛙由國(guó)營(yíng)企業(yè)改制而來(lái)，公司養(yǎng)了很多國(guó)營(yíng)企業(yè)的老員工，這部分員工管理理念相對(duì)落后，并不斷排擠公司引入的職業(yè)經(jīng)理人，導(dǎo)致博士蛙人員流失嚴(yán)重，一些中高層管理人員紛紛離職。

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