北京服裝電商行業(yè)知情人士稱，爆倉(cāng)的原因是多方面的，最重要的是決策者忽略了低庫(kù)存量正是類似于zara這種消費(fèi)模式的基礎(chǔ)，以及對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買欲望的盲目樂(lè)觀。

　　高庫(kù)存之殤

　　根據(jù)美邦2011年第三季度年報(bào)顯示，其過(guò)季服裝庫(kù)存已占凈資產(chǎn)的近一半。作為歐美快時(shí)尚服飾的中國(guó)踐行者，美邦的成績(jī)遠(yuǎn)不如想象中那樣美好。

　　對(duì)于去年服裝消費(fèi)形式的樂(lè)觀估計(jì)讓他們的存貨從2009年的9億增長(zhǎng)到了如今的25億。根據(jù)申銀萬(wàn)國(guó)[2.53 0.40%]證券發(fā)布的報(bào)告顯示，美邦2011年底存貨達(dá)25.6億元，其中超過(guò)15億元的貨物為過(guò)季商品，這已超過(guò)美邦當(dāng)年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

　　盡管美邦工作人員一再?gòu)?qiáng)調(diào)，目前隨處可見(jiàn)的打折行為是促銷活動(dòng)而已，但也愈發(fā)加重了人們對(duì)其倉(cāng)庫(kù)堆積的擔(dān)憂。隨后，記者致電美邦品牌部，其工作人員稱：“網(wǎng)上每年都在炒這些事情，只要把自己事情做好就可以了，不用理那些傳聞。”

　　而凡客這顆“電商明星”似乎正在面臨著“隕落”的危險(xiǎn)。據(jù)凡客遞交的上市文件，凡客的總庫(kù)存量已經(jīng)高達(dá)14.45億元，從去年以來(lái)就傳出現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)的傳聞。“幸福來(lái)得太突然”，凡客跟所有的電商一樣，在2010年開(kāi)始了瘋狂擴(kuò)張之路。如同我們所看到的，凡客品類日益增多、規(guī)模逐步擴(kuò)大、營(yíng)銷手段也層層升級(jí)，所有的數(shù)字都在增長(zhǎng)，除了收入。庫(kù)存越積越多，“持續(xù)虧損”的問(wèn)題進(jìn)一步凸現(xiàn)了出來(lái)。

　　專業(yè)人士稱：“凡客一直在虧損的狀態(tài)讓人們很難對(duì)其未來(lái)前景看好。電商本身的客戶黏性就不是很強(qiáng)烈，如果陳年不盡快讓自己變得“輕盈”起來(lái)，那么將很快無(wú)法支撐。”

　　周成建vs陳年：難兄難弟？

　　美邦的老總周成建因?yàn)?ldquo;三蛋一不”宣言而著實(shí)火了一把。他怒批下屬作風(fēng)是“三蛋一不”：混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作為。在1月的新春酒會(huì)上，美邦以“消化內(nèi)存”為主題進(jìn)行了檢討。

　　而凡客陳年也在凡客年會(huì)上表示，自己的錯(cuò)誤決策導(dǎo)致凡客貨物積壓過(guò)多。陳年稱：“凡客犯的最大錯(cuò)誤之一就是進(jìn)了一些不該進(jìn)的品類，比如電飯鍋、拖把。”

　　兩位老板的發(fā)火與檢討，其實(shí)更彰顯了各自公司所面臨的問(wèn)題的嚴(yán)重性。

　　湘財(cái)證券分析師稱，美邦確實(shí)存在庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，但是否嚴(yán)重到網(wǎng)上所說(shuō)的情況，還需要進(jìn)一步觀察。目前正值春夏季備貨之時(shí)，庫(kù)存偏多并不奇怪。目前美邦秋季衣服已基本清理完畢，真正要等到今年中期看其貨物存量再下定論。

　　在網(wǎng)絡(luò)上，美邦也對(duì)自己庫(kù)存積壓的問(wèn)題進(jìn)行了解釋：造成高庫(kù)存的主要原因有三方面。一是銷售規(guī)模擴(kuò)大款式設(shè)計(jì)豐富；二是2010年入冬較晚，冬裝銷售周期延后；三是為應(yīng)對(duì)年初用工荒給供應(yīng)鏈帶來(lái)的沖擊而安排了2011年貨品入庫(kù)。

　　為此，9che網(wǎng)CEO欒璞表示，電商企業(yè)應(yīng)該組建強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析部門。因?yàn)?ldquo;銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理也許以后會(huì)越來(lái)越重要，不管對(duì)電商還是傳統(tǒng)企業(yè)”。

　　Donews專欄作家吳健也提醒業(yè)界稱“線上渠道永遠(yuǎn)不能作為拯救線下的閥門”。他表示庫(kù)存危機(jī)不僅僅出現(xiàn)在美邦等這些傳統(tǒng)企業(yè)，純電商企業(yè)也要警惕遭遇危機(jī)，銷能和產(chǎn)能之間的效率要達(dá)到平衡。瑞融私募合伙人王力補(bǔ)充道，“獨(dú)立電商替代線下實(shí)體永遠(yuǎn)是個(gè)錯(cuò)覺(jué)，互動(dòng)才是更好的選擇。”

　　而據(jù)中國(guó)品牌觀察員譚儒判斷，2012年，美特斯邦威將一改“店鋪飛速擴(kuò)張，加大直營(yíng)店的投入”的市場(chǎng)攻略，而是會(huì)把精力用于渠道的整合優(yōu)化、產(chǎn)品組織設(shè)計(jì)上，減緩增加資產(chǎn)收入，著力削除庫(kù)存壓力，以人為本，在設(shè)計(jì)和產(chǎn)品上下功夫，從而將Zara模式與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，力求在短時(shí)間內(nèi)突破困局。

美邦否認(rèn)身陷庫(kù)存危機(jī) 稱甩賣是促銷

美邦陷高庫(kù)存危機(jī) 過(guò)季服裝占近半凈資產(chǎn)

美邦陷庫(kù)存危局 周成建批下屬“三蛋一不”

美邦服飾2012年1月股價(jià)下跌約12.8％

美邦、森馬等品牌“燒錢”營(yíng)銷路線繼續(xù)嗎？

美邦服飾高庫(kù)存夢(mèng)魘：存貨翻倍何時(shí)消化成疑團(tuán)

美邦服飾存貨翻倍猛增 何時(shí)消化成疑團(tuán)

美邦服飾剝離網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù) 獲大股東6000萬(wàn)補(bǔ)償

多家企業(yè)電商半死不活 美邦6千萬(wàn)打水漂

美邦服飾因投資巨大擬停止電商業(yè)務(wù)

佐丹奴再獲大股東增持 業(yè)績(jī)落后美邦和森馬

舒克T恤衫背后 美邦面臨“侵權(quán)危機(jī)”

美邦周成建：創(chuàng)業(yè)30年 錯(cuò)誤與成功同行

美邦服飾出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 現(xiàn)遭多地消費(fèi)者投訴

美邦服飾出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題遭多地消費(fèi)者投訴

美邦服飾因氣候壓貨31.6億元 將開(kāi)特賣店清庫(kù)存

美邦服飾出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 遭多地消費(fèi)者投訴

美邦：在反思中持續(xù)提升品牌與成長(zhǎng)

美邦服飾出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 遭消費(fèi)者投訴

美邦服飾因氣候反常等原因壓貨31.6億

搜索更多: 美邦