Q1:存貨結(jié)構(gòu)及其解決。
紅商網(wǎng)訊:2010年底MB存貨18億,邦購等新業(yè)務(wù)存貨7億。MB存貨中2009年2億,2010年10億,2011年6.7億。庫存問題主要是3個(gè)方面的失誤導(dǎo)致:一、戰(zhàn)略層面,以前加盟商都有特賣,去年硬性規(guī)定撤銷特賣;二、戰(zhàn)略層面,2010年前9月直營可比增長90%,熱血沸騰,預(yù)計(jì)4季度和1季度增長100%,10月天時(shí)回暖,12月下旬才進(jìn)入冬季。2011年春天來臨時(shí)間又晚了一個(gè)月;三、管理技術(shù)方面,供應(yīng)鏈沒有快速補(bǔ)單,2010年勞工荒,春裝4月才交貨。解決辦法是讓加盟商開折扣店、直營折扣店以及電子商務(wù)。目前已有508家加盟商訂貨,整合加盟商和公司庫存形成一個(gè)持續(xù)性的渠道模式。在價(jià)格敏感地區(qū)開直營折扣店,進(jìn)入超市、大賣場和奧特萊斯等。我們預(yù)計(jì)2011年底利潤、庫存都不是問題,但我們處在高速發(fā)展期和行業(yè)領(lǐng)先階段,一定會(huì)有新的問題。
Q2:租金成本與人工成本。
直營只有租金成本和人工成本,加盟商目前面臨租金成本、人工成本和稅費(fèi)上升。二三線城市目前租金100%以上增長,隨著土地財(cái)政支持力度的減弱,消費(fèi)稅上升在2013年以前加盟商的稅收問題會(huì)全面體現(xiàn)。我們的解決辦法是提高平效,推動(dòng)品牌和產(chǎn)品升級,要求所有鏈條上的人年收入不得低于5萬元,500平米的店平效不得低于5萬,2萬平效將來是不可持續(xù)的。2011年1Q收入的50%來自于平效的提高,直營80%來自平效提高。產(chǎn)品升級走向系列化,2004年運(yùn)動(dòng)休閑和都是時(shí)尚收入占比為60%和40%,2011年春夏已達(dá)50%和50%,新品語老款差異化顯著提升。MC2009年虧1億,2010年虧2億,2011年預(yù)計(jì)虧5000萬元,2012年肯定盈利。
Q3:邦購業(yè)務(wù):
我們總結(jié)MC的經(jīng)驗(yàn)后,邦購起步相對謹(jǐn)慎,一直在嘗試和試運(yùn)行,邦購2011年虧損很小。MB執(zhí)行很好,MC60%以上店鋪是盈利的,淮海路店一年虧2000萬,但已經(jīng)找到盈利的路了,以后更多的精力將放在邦購上。淘寶、Vancl還沒有找到盈利的模式,邦購做到2億就盈利了。
Q4:森馬毛利率低于我們10個(gè)點(diǎn),凈利率高于我們5個(gè)點(diǎn)。
森馬全加盟,我們間加盟差異性很小,直營的租金、稅收、管理成本在目前的稅收環(huán)境下差異很大,未來直營的優(yōu)勢會(huì)逐步顯現(xiàn)。目前二三線城市對時(shí)尚的訴求越來越快,過去偏食上現(xiàn)在在二三線城市已經(jīng)賣不掉了。10年前流行的是Baleno,5年前是凌志,近兩年是H&M、Zara,未來3-5年是MB。
Q5:遞延所得稅資產(chǎn)和庫存跌價(jià)準(zhǔn)備。
遞延所得稅資產(chǎn)會(huì)隨子公司的虧損轉(zhuǎn)向盈利而下降。公司成立以來,產(chǎn)品銷售價(jià)格都在生產(chǎn)成本之上。
Q6:股權(quán)激勵(lì)及減持。
股權(quán)激勵(lì)每年一次,今年具體時(shí)間暫未確定。解禁后肯定會(huì)減持一部分,流通股太少不利于上市公司發(fā)揮公司治理的優(yōu)勢,減持不排除引入戰(zhàn)略投資者和行業(yè)投資者,引入拳頭行業(yè)的龍頭公司將給公司帶來機(jī)會(huì)。
維持2011-2013年EPS1.20元、1.73元和2.34元,合理價(jià)值45.5元/股,維持“推薦”評級。
公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才引進(jìn)和設(shè)計(jì)理念領(lǐng)先優(yōu)勢進(jìn)一步提高,品牌和產(chǎn)品升級帶動(dòng)加盟商盈利空間擴(kuò)大,未來2年加盟渠道仍將維持20以上增長。公司的直營標(biāo)準(zhǔn)化程度顯著提升,學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢繼續(xù)彰顯。我們認(rèn)為,公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌理念的提升為國際市場開拓積累力量,參考國際競爭對手,公司未來國內(nèi)市場進(jìn)入成熟期仍將維持至少20%的增長速度,維持2011-2013年EPS1.20元、1.73元和2.34元盈利預(yù)測,公司合理價(jià)值為45.5元/股,維持“推薦”評級。 |