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“結(jié)果是，跨國建材零售巨頭和國內(nèi)眾多中小家裝公司成為競爭對手，這不僅削弱了其作為零售賣場的渠道優(yōu)勢，也把自己的市場越做越窄。”馬文瑞說。
中國政法大學(xué)特許經(jīng)營研究中心李維華博士曾表示：百安居中國的尷尬在于，雖然其學(xué)到了蘇寧、國美通過非產(chǎn)品差價進(jìn)行盈利的模式，但其還遠(yuǎn)沒有學(xué)會那份渠道為王的“手腕”，“畢竟，對于渠道商而言，供應(yīng)商才是源頭，比起店面盈利能力不強(qiáng)等問題，供應(yīng)商的評價或許更為重要。”
記者多日連線百安居中國上�？偛侩娫�，但是電話始終無人接聽。
事實(shí)上，在2009年觀點(diǎn)風(fēng)波之后，百安居開始實(shí)施改造門店的“T計劃”以實(shí)現(xiàn)自身救贖，以此來改變頹勢。事后證明，通過“T計劃”改造過后，百安居原來門店的店面布局、內(nèi)部流程、銷售重點(diǎn)，甚至連店面人員都發(fā)生了改變，如門店的主色調(diào)由橙色換成了紫色，門店里開辟了更多的空間用于展示產(chǎn)品。
但是近幾年，百安居似乎并沒有實(shí)質(zhì)性的大動作，是否已經(jīng)發(fā)展到疲軟階段，還是主動放棄中國市場，還要看百安居高舉的“棋子”落入哪個格子里。
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