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雅戈爾副董事長李如剛也坦承，“僅憑借一個品牌，做全國的市場太難了。”在他看來，一線城市里的消費群體中有部分開始傾向于選擇價格更高的國外品牌，而在一些二三線城市又因雅戈爾價格過高而不被接受。
對于雅戈爾單一品牌曾經面臨的潛在困境，零點研究咨詢集團董事長袁岳甚至認為雅戈爾主品牌已進入危機期。他認為，雅戈爾品牌定位的主要消費群體，已經隨著消費水平的提升以及趨優(yōu)消費心理的推動，開始有了其他選擇，他們對該品牌的忠誠度明顯下降，因此雅戈爾品牌的戰(zhàn)略亟待調整，否則前景堪憂。
二是經營模式過于傳統(tǒng)。目前整個服裝行業(yè)已通行將生產、銷售外包出去，只做品牌，走輕資產的路徑時，雅戈爾卻選擇了截然相反的經營路徑，不但擁有亞洲最大服裝生產基地，也在產業(yè)鏈上下游大舉擴張，雅戈爾把服裝行業(yè)的戰(zhàn)線越拉越長，也變得越來越重。
加上近年原料成本和人工成本大漲，使得公司服裝收入和利潤增速放緩。這在公司與同行的比較中可以看出端倪。報喜鳥2010年凈利潤是2007年的2.9倍，希努爾是2倍，七匹狼是3.17倍，而雅戈爾只有1.58倍，收入與利潤的增長速度相對較慢。
在中國服裝協(xié)會專家委員會委員楊大筠看來，雅戈爾是中國最早的服裝品牌企業(yè)，最早的顧客群體主要是上世紀40年代到50年代出生的人群，雅戈爾現(xiàn)在要轉型變得讓90后或者85后的一代人喜歡它，才是其服裝業(yè)的未來。但他同時表示，雅戈爾要實現(xiàn)這一轉型非常難。
不過，負責服裝主業(yè)的雅戈爾副董事長李如剛表示，預計2011年雅戈爾服裝業(yè)務收入增長達到20%左右，利潤也將增長30%左右，達到4年翻番。他認為，從宏觀政策來看，做實業(yè)的春天已至，“房子要限購，買車子不環(huán)保，買一件好的衣服穿在身上，心情不錯也夠環(huán)保，還不會限購。”
只是，這種俏皮話似的樂觀是否真的能讓雅戈爾回歸主業(yè)仍然值得懷疑。
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