家樂福中國(guó)區(qū)媒體負(fù)責(zé)人透露，根據(jù)總部發(fā)來的郵件顯示，新CEO普拉薩特將在今年(2012年)4月份到任，6月份正式任命，他的策略很難預(yù)測(cè)，不過可以肯定的是中國(guó)區(qū)不會(huì)受到影響。

　　家樂福：中國(guó)市場(chǎng)一如既往保持以前發(fā)展的步伐和速度，每年開店是20-25家，這個(gè)都不會(huì)受到影響。中國(guó)市場(chǎng)仍會(huì)保持這個(gè)態(tài)勢(shì)。

　　在32個(gè)國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)擁有近一萬家連鎖門店的家樂福雖然依舊保持規(guī)模全球第二，但風(fēng)光似乎早已不再。2011年他們因銷售停滯，先后5次發(fā)布盈利警報(bào)，股價(jià)下跌超過40%。

　　廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶認(rèn)為，家樂福全球業(yè)務(wù)遭遇瓶頸，與當(dāng)下國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有一定關(guān)系。

　　王先慶：它沒有意識(shí)到這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重性以及對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)的影響。家樂福的戰(zhàn)略缺少及時(shí)的調(diào)整，作為一個(gè)在五六十年代發(fā)展起來的零售業(yè)，家樂�，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到了中老年期，它過去很多的模式已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢(shì)。

　　以中國(guó)地區(qū)為例，廠商想進(jìn)入家樂福賣場(chǎng)需要繳納一定“通道費(fèi)”，這其中包括新品贊助費(fèi)、合約贊助、陳列費(fèi)等。昭邑百貨部首席咨詢師劉暉透露，供應(yīng)商為了盈利只能提價(jià)，這與家樂福的低價(jià)策略沒法形成一致。劉暉認(rèn)為，家樂福的業(yè)績(jī)下滑主要是從2007年開始，當(dāng)時(shí)LV集團(tuán)的掌控者阿爾諾家族成為了家樂福集團(tuán)的新主人。

　　劉暉：核心領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)生人事變動(dòng)之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了迷茫，他們?nèi)狈σ粋�(gè)大集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，這幾年他們一直在找。

　　其實(shí)，全球化的零售巨頭每3至5年輪換CEO是很正常的，但從家樂福走馬燈式的換帥，不難看出包括羅盛中在內(nèi)的幾位CEO沒能提出有效策略，而且靠奢侈品起家的阿爾諾家族缺乏耐心。此次選擇曾掌管服裝集團(tuán)的普拉薩特，劉暉認(rèn)為阿爾諾家族希望改善利潤(rùn)增長(zhǎng)。

　　劉暉：最好的辦法是把服裝的銷售提到一個(gè)新的戰(zhàn)略高度。以前有這樣的成功案例，美國(guó)塔吉特，它在服裝銷售上很好，通過這一優(yōu)勢(shì)，塔吉特在與沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)中沒有很落后。家樂福希望在這一方面上有所動(dòng)作，所以挑了一位對(duì)服裝市場(chǎng)有一定敏感度的CEO。

　　近兩年來，家樂福相繼退出日本韓國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)不僅遭遇到本土超市賣場(chǎng)的阻擊，而且頻頻陷入欺詐門等丑聞。僅靠瘋狂的擴(kuò)張已經(jīng)很難挽回流失的市場(chǎng)份額，用什么高招使已經(jīng)步入了知天命之年的老巨人實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身?深諳服裝市場(chǎng)的家樂�？缃缧抡崎T，是否已經(jīng)成竹在胸呢?

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