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紅商網(wǎng)訊：華為總裁任正非近期撰寫一篇內(nèi)部文章《一江春水向東流》，文章回顧了任正非的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，表達(dá)了自己面對未來的種種擔(dān)憂和堅定信心。不過，最讓大家感興趣的，卻是文章里談到了華為接班人的問題。他說，“相信華為的慣性，相信接班人們的智慧。”
去年，曾有傳聞稱，任正非為了讓兒子任平順利接班，以10億元人民幣的“分手費”逼走公司董事長孫亞芳。隨后華為予以否認(rèn)，孫亞芳也確實沒有離開華為。
現(xiàn)在任正非寫文章談到接班人問題，他沒有在文章里說將來誰會接替他的位置，而是大談“團(tuán)結(jié)就是力量”，董事會成員輪流擔(dān)任CEO等等，似乎華為的制度將按照孫悟空的那句名言來設(shè)計――皇帝輪流做，明年到我家。
我們只能猜測文章的含義，卻無法向任總本人證實。因為，幾乎從來沒有一家媒體能夠采訪到任正非。
文章摘要
公司草創(chuàng)
個體戶想組織千軍萬馬
只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳
成立之初
聽任“游擊隊長”發(fā)揮
我那時被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管
1997年后
公司內(nèi)部“諸侯相爭”
我請人民大學(xué)的教授們，一起討論一個“基本法”，不知不覺中“春秋戰(zhàn)國”就無聲無息了
本世紀(jì)初
我理解了那些高管為什么自殺
把你聚焦在太陽下烤，你才知道CEO不好當(dāng)。反復(fù)烙餅，把多少優(yōu)秀人才烙糊了，烙跑了……
2002年
公司差點崩潰了
我有半年時間都是噩夢，夢醒時常�？蕖＿@段時間孫董事長團(tuán)結(jié)員工，增強信心，功不可沒
2004年
八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政
他不得不削小他的屁股，否則就達(dá)不到別人對他決議的擁護(hù)。公司的山頭無意中在這幾年削平了
今年
輪值CEO制度
每個輪值CEO走偏了，下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭
我是在生活所迫，人生路窄的時候，創(chuàng)立華為的。 華為宣布買斷賽門鐵克在合資公司49%股權(quán) 鴻隆控股委任周焯華為董事會主席 諾基亞任命谷思華為中國區(qū)負(fù)責(zé)人 國產(chǎn)手機品牌之殤：中興、華為仍顯弱勢 愛立信CEO衛(wèi)翰思：愛立信與華為不同 華為手機驚現(xiàn)“達(dá)芬奇”密碼 海底撈與華為合作 餐飲信息化價值多大？ 近九成收入來自華為 朝歌數(shù)碼僅是“代工企業(yè)“？ 劉興亮：華為陷“威脅員工門”暴露國際化深層次矛盾 諾西并購案落定 華為專利費由摩托支付 摩托羅拉緣何遭遇華為“滑鐵盧” 華為嚴(yán)重干擾WCDMA 3G網(wǎng)絡(luò) 或因西安聯(lián)通選中興 華為手機被訴存嚴(yán)重缺陷遭千萬元索賠 深圳給馬化騰發(fā)房補遭質(zhì)疑 華為167人獲補貼 王海起訴可口可樂 世紀(jì)聯(lián)華為第一被告 揭秘：百思買在華為何不賣中國本土家電 華為任正非：中國崛起的符號 任正非：華為為什么總在冬天 華為1.3億：一個被唾罵的捐款大戶 陳志波：中國華為公司在智利的發(fā)展之路 搜索更多: 華為 |
