零售經(jīng)理人  您所在的位置:紅商網(wǎng) >> 零售經(jīng)理人 >> 商企動態(tài) >> 零售商動態(tài) >> 正文
歐亞集團:一匹來自北方的“狼”
http://ssvihum.com 2011-12-20 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  據(jù)內(nèi)部人士透露,歐亞集團有一個管理傳統(tǒng),就是價格體制,要保證在區(qū)域內(nèi)做到最低。在任何一個區(qū)域歐亞不管有沒有競爭者,都會設(shè)置幾個假想競爭者,在價格上都要進行參照,尤其像家樂福等外資零售企業(yè)更是關(guān)注的重點。所以,當(dāng)歐亞超市在這一區(qū)域進駐后,在價格競爭基本上保持了優(yōu)勢。相比之下,家樂福的生鮮體系在吉林省做得并不出彩,當(dāng)?shù)乩习傩諅兏J(rèn)可老昌、阿滿、米旗、中之杰和老韓頭等本地的生鮮品牌,在歐亞的推動下,這些本地生鮮品牌做到了當(dāng)日生產(chǎn)當(dāng)日銷售,每天晚上19:30后開始特價銷售,絕不售隔夜產(chǎn)品等,贏得了消費者的認(rèn)可。

  此外,歐亞超市對廠商的結(jié)算周期做得非常好,對一些銷售量巨大的供貨商甚至可以做到幾天一結(jié),沒有名目繁多的費用,改善了上下游關(guān)系,保證了供貨周期,提高貨物周轉(zhuǎn)率,使得供貨商更愿意與歐亞進行合作,拿出更多的特價品與消費者進行互動。

  如今的歐亞超市,發(fā)展已經(jīng)步入了快車道,進入了快速發(fā)展期。據(jù)了解,未來的歐亞超市預(yù)計在長春拓展超市到30家門店,現(xiàn)已著力向吉林省的其他地市發(fā)展,包括四平、通化、吉林、白城、遼源等都已有布局并會逐步展開。

  信息系統(tǒng)后盾

  而對于企業(yè)管理另一面的信息系統(tǒng),歐亞集團亦絲毫不放松。

  2000年前后,當(dāng)年還只有3家門店的歐亞集團由于不同業(yè)態(tài)管理模式不統(tǒng)一,信息化也不統(tǒng)一,各門店使用信息化產(chǎn)品也不統(tǒng)一。雖然,當(dāng)時歐亞集團的超市基本上用POS系統(tǒng)實現(xiàn)了簡單的收銀,但會員及卡系統(tǒng)仍不能通用,尚處于半手工半系統(tǒng)狀態(tài)。

  信息系統(tǒng)的相對落后,支撐系統(tǒng)過于簡單,管理者不善于使用信息系統(tǒng)進行管理使得集團各門店相對閉塞,資源無法共享。這對當(dāng)時已經(jīng)規(guī)劃了連鎖化模式,在管理上也提出了一些好的想法的歐亞集團而言,必須有一套行之有效的信息系統(tǒng)作為支撐,比如統(tǒng)一人員管理,然后實現(xiàn)集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算;或者統(tǒng)一會員管理、統(tǒng)一促銷模式、統(tǒng)一物價、統(tǒng)一要貨、統(tǒng)一送貨、統(tǒng)一對外形象等一系列變革。

  特別是在超市方面,歐亞集團希望能夠建立一套完善的連鎖超市商業(yè)信息管理系統(tǒng),針對超市管理的特點,建立總部和門店體系,管理連鎖企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù),總部管理系統(tǒng)與門店系統(tǒng)配合,對系統(tǒng)的進、銷、調(diào)、存數(shù)據(jù)進行收集、處理,分析企業(yè)的商品流轉(zhuǎn)狀況、資金流轉(zhuǎn)狀況,使商品經(jīng)營管理、資金管理、商情信息管理等各方面數(shù)據(jù)采集、傳遞、處理、存儲、查詢與輸出一體化。

  為此,歐亞集團開始尋求新的信息系統(tǒng)提供者。

  當(dāng)時的中國流通軟件市場,能在零售行業(yè)里提供好的解決方案的軟件企業(yè),在國內(nèi)其實就是那么兩三家。最終,長益科技憑借能在做好行業(yè)信息系統(tǒng)這一軟件本質(zhì)的同時,又聚集了一批研究零售行業(yè)的專家團隊,不僅僅只是提供了一套信息系統(tǒng)做些定向性的開發(fā),還從企業(yè)戰(zhàn)略角度去考慮并提供合理的解決化方案入選。

  在系統(tǒng)上線之前,長益科技首先是對歐亞集團的現(xiàn)狀做了深度調(diào)研,跟企業(yè)各個層次的管理部門進行面對面的溝能,了解實際的應(yīng)用情況與期望目標(biāo)等;然后結(jié)合現(xiàn)狀做了一些規(guī)劃,包括可能涉及到的部門結(jié)構(gòu)調(diào)整,功能職責(zé)變化;在確定了系統(tǒng)架構(gòu)后,企業(yè)個性化需求后制定詳細的實施計劃,最終按這個計劃內(nèi)容進行分工合作到系統(tǒng)上線。

  據(jù)長春歐亞超市信息總監(jiān)高崗?fù)嘎叮?ldquo;在當(dāng)時那個年代,還有很重的一個工作細節(jié)是核算體系的變化,需要長益幫忙去厘清當(dāng)年舊核算體系向新體系過渡中的種種準(zhǔn)備工作。”

  用了3個月的時間,2002年6月由長益科技提供的歐亞集團的新IT系統(tǒng)全面上線。開始上線時,因為條條框框的約束,對于新系統(tǒng)員工普遍反映不方便、不靈活,核算模式的轉(zhuǎn)變讓員工不適應(yīng)了,資金的統(tǒng)一調(diào)配會發(fā)覺采購申批困難了等。

  但半年后,新系統(tǒng)的優(yōu)勢逐漸顯示出來。由于對上游供應(yīng)商渠道的統(tǒng)一,系統(tǒng)簡化了采購及供貨周期;通過統(tǒng)一庫存管理,提高了貨物周轉(zhuǎn);而系統(tǒng)用數(shù)據(jù)說話,要貨有了明確的度量標(biāo)準(zhǔn)。

  “單從系統(tǒng)的角度來講,一是操作簡化,二是分工明確,三是流程合理,四是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,五是分析到位。”高崗補充道。

  據(jù)悉,歐亞商都當(dāng)時財務(wù)人員有70多人,系統(tǒng)上線穩(wěn)定運行后,減少至30多人;采購集中后,某一品類的采購由5人減至2人,定貨處理能力大大地提高。

歐亞集團:收購鄭州百大 布局中原市場

東北“商”軍突擊中原 長春歐亞拿下鄭百

收購鄭州百大 歐亞集團布局中原市場

歐亞超市連鎖站前店 明日盛大開業(yè)

成都歐亞男科醫(yī)院過度檢查治療

攜手歐亞集團 太原五一百貨有望“新生”

歐亞集團擬3億元投建梅河歐亞購物中心

歐亞集團進軍北京 1億元購買商業(yè)用房

宜昌歐亞達家居廣場因消防不達標(biāo)開業(yè)即被叫停

歐亞集團:自建物業(yè)的商業(yè)龍頭

歐亞達蕪湖店200多商戶集體停業(yè) 要求降租

歐亞達家居蕪湖店因拒降租金遭商戶“停業(yè)”

歐亞達家居董事長:擴張要打“主客場”

歐亞集團和日本大丸百貨“戰(zhàn)略合作”

家居賣場擴張高鐵時代 歐亞達速度or歐亞達事故

歐亞濟南大觀商都奠基 面積32萬平米

歐亞達家居天津店承諾“差價返還”

歐亞集團:自有物業(yè)再添新軍 省內(nèi)擴張有序

歐亞集團董事長去年至今已9次增持

長春歐亞購物中心預(yù)計明年10月1日使用

搜索更多: 歐亞

2頁 上一頁  [1] [2] 

來源:中華合作時報·超市周刊  趙陳婷 責(zé)編:寄瑤