“三星戰(zhàn)略”

　　起步于1984年的歐亞集團，當時只有3層小樓門市，總資產(chǎn)不過200多萬。但是，20多年來，這個曾經(jīng)不起眼的小百貨企業(yè)，從未停下擴張的腳步。

　　當下的歐亞集團早已不復當年單一門市的商業(yè)小店光景，取而代之的是囊括吉林、遼寧和山東3省9市42家門店，總資產(chǎn)39.5億元，總建筑面積達140萬平方米的企業(yè)規(guī)模。

　　這番成就在長春歐亞集團股份有限公司董事長兼黨委書記曹和平看來，得益于歐亞集團的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　作為歐亞集團的領導者，曹和平始終堅持“絕不模仿別人、亦步亦趨”的理念，制定了最初的“小三星戰(zhàn)略”，現(xiàn)在的“中三星戰(zhàn)略”，以及未來的“大三星戰(zhàn)略”。

　　據(jù)了解，從1988年開始，歐亞集團開始推進“三星戰(zhàn)略”。1989年，歐亞集團開展研究和探討股份制問題，1992年長春市政府批準汽車城百貨大樓(歐亞集團的前身)在長春市第一家進行股份制改組，1993年10月在長春市第一家由定向募集公司轉為社會募集公司，同年12月6日公司股票在上海證券交易所掛牌交易。實踐證明，股份制改造不僅創(chuàng)新了企業(yè)經(jīng)營體制，為增強公司經(jīng)營能力提供了良好的基礎，為公司成長和發(fā)展提供了全新的機遇，而且搭建了企業(yè)融資平臺，為企業(yè)發(fā)展注入了新的血液。歐亞集團上市后，企業(yè)將融資用于企業(yè)規(guī)模的發(fā)展和新型商業(yè)業(yè)態(tài)的組建，提高了企業(yè)的競爭能力和抗風險能力，一舉躋身于國內(nèi)大型企業(yè)集團之列。

　　“歐亞能夠持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化、營銷思路、擴張的節(jié)奏以及發(fā)展方向都是核心內(nèi)容。歐亞的定位很明確，三星戰(zhàn)略就是我們?yōu)樽约旱奈磥懋嫷牡貓D。”曹和平解釋道。

　　而如今的歐亞集團已基本形成了在長春、在國內(nèi)、在國外，分別建立一個商貿(mào)三角帶的經(jīng)營布局，實現(xiàn)了經(jīng)營上的“星光燦爛”，提升了企業(yè)的競爭能力和抗風險能力。

　　發(fā)力綜超

　　資本運營使歐亞集團快速完成了資本升級和產(chǎn)業(yè)升級，資本結構、產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)營結構更加適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，從而完成了從商品經(jīng)營向資本經(jīng)營的過渡，開始了由商品增長型向資本擴展型的發(fā)展。

　　在這一期間，歐亞集團邁出了三大步。第一步是同業(yè)并購——延長主業(yè)半徑，第一步的邁出，成功打造了企業(yè)盈利的主體，使歐亞有了“根據(jù)地”;而第二步是跨行業(yè)并購——打造聯(lián)合艦隊，第二步的行進，使歐亞的資源規(guī)模迅速擴大，為日后的發(fā)展創(chuàng)造了條件;第三步是建造歐亞賣場——提升企業(yè)經(jīng)營的市場層面，為避免同一市場層面的過度競爭，企業(yè)必須具備提升市場空間層面的能力。我們經(jīng)過詳細的調研和收集資料，研究未來市場走勢，實施了并購的第三步。從1999年開始，建設了歐亞賣場。第三步的挺進，使歐亞集團創(chuàng)新了經(jīng)營業(yè)態(tài)，提升了經(jīng)營層面，擴大了企業(yè)規(guī)模。

　　如今的歐亞集團已形成了以現(xiàn)代時尚百貨、現(xiàn)代摩爾生活館、綜超連鎖為三大主力業(yè)態(tài)的經(jīng)營格局，各門店以不同的市場定位和經(jīng)營特色傲雄市場。

　　據(jù)悉，目前的歐亞集團除了百貨店或購物中心及城市綜合體在內(nèi)的十幾家門店外，還有純超市業(yè)態(tài)店面近20家。

　　憑借歐亞集團的強大實力及優(yōu)良商譽為堅強后盾，管理上有近30年的企業(yè)文化積累的歐亞超市，將自培養(yǎng)人才與外聘專業(yè)人才相融結合，以保證企業(yè)的快速發(fā)展的人才需求。在經(jīng)營上，歐亞超市保證品種豐富、產(chǎn)品齊全，質量上乘;在價格上，基本上做到省、市內(nèi)最低;在服務上，秉承歐亞集團的誠信原則，多方面滿足消費者需求;而企業(yè)日常營運的信息化支撐體系不僅滿足的管理需求，在經(jīng)營決策上也能起到積極的作用。

　　這樣的零售賣場在家樂福等外資巨頭面前也絲毫不遜色。

　　據(jù)了解，家樂福在長春綠園區(qū)春城大街附近曾有一家門店，盡管遠處有沃爾瑪、樂購等外資的間接競爭，但在歐亞超市進駐前，這個區(qū)域基本沒有其它商業(yè)企業(yè)的直接競爭。

　　歐亞超市在這一區(qū)域開店后，商業(yè)形式發(fā)生逆轉。最后，家樂福不得不選擇關閉該門店。

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