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重慶萬和擬IPO 連鎖藥店整合在即
http://ssvihum.com 2011-12-15 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:在歷經(jīng)8年公司化發(fā)展之后,重慶萬和藥房連鎖有限公司(以下簡稱重慶萬和)終將IPO戰(zhàn)略提上了日程。

  “按照公司發(fā)展規(guī)劃,萬和藥房股份有限公司將于2015年實現(xiàn)上市”,重慶萬和藥房連鎖有限公司董事長唐先偉向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者透露。

  從2003年第一家藥店開業(yè),到今天的擁有170多家直營門店,覆蓋重慶主城9區(qū)及周邊30多個郊縣。重慶萬和用8年時間,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。數(shù)年來,重慶萬和一直蟬聯(lián)中國藥品連鎖企業(yè)排行榜前列,并收獲諸多榮譽。2009年初,重慶萬和聯(lián)合全國58家主要醫(yī)藥零售企業(yè)負(fù)責(zé)人共同發(fā)起并組建中國連鎖藥店委員會,唐先偉出任委員會副主任委員,并在2009年中國醫(yī)藥零售行業(yè)年終大會上發(fā)表個人演講,贏得國內(nèi)同行業(yè)者的普遍贊譽。

  就在記者采訪前夕,由國家食品藥品監(jiān)督管理局、南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所、《二十一世紀(jì)藥店》報及海南省人民政府舉辦的中國醫(yī)藥零售行業(yè)最高規(guī)格、最高級別、最大規(guī)模的年度盛會——“2011中國藥品零售業(yè)態(tài)信息發(fā)布會暨工商合作與發(fā)展對話”上,重慶萬和董事長唐先偉當(dāng)選為2011年度中國藥品零售業(yè)十大經(jīng)濟(jì)人物。

  萬和模式

  此前曾有一業(yè)內(nèi)人士在重慶調(diào)研藥品零售業(yè)現(xiàn)狀,該人士將另一藥店連鎖企業(yè)與萬和的經(jīng)營業(yè)績做了一個對比:2005年時,該藥店的銷售額8000多萬元,重慶萬和僅6000多萬元;2006年,該藥店做到9000多萬元,萬和已做到1億元以上;2007年,當(dāng)該藥店做到1億多元了,萬和卻已達(dá)到了1.8億元,2010年,萬和藥房銷售突破5億元人民幣。

  按照重慶萬和的規(guī)劃,到2015年,銷售收入要達(dá)到10億元,實現(xiàn)凈利潤6000萬,從而實現(xiàn)IPO。

  事實上,在連鎖藥店競爭日趨白熱化的重慶,重慶萬和應(yīng)該算是后起之秀,不過,與大多數(shù)藥店不一樣的是,重慶萬和在重視專業(yè)化的同時,更始終強調(diào)以文化和服務(wù)來感染每一位顧客,其在業(yè)內(nèi)早已是有口皆碑,被稱為“萬和模式”。

  重慶社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展研究所所長王秀模對記者分析,我們要用因果關(guān)系來看待萬和的成長,驕人的業(yè)績背后是有著大批固定的客戶群的支持,那么能擁有大批和固定的客戶群就必須有著貼心的服務(wù),而貼心的服務(wù)來自于公司內(nèi)部的管理與文化氛圍,或許,正是這種文化,才是萬和逆市而上,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵因素所在,而這種模式是不易復(fù)制的。

  重慶市委統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟(jì)處處長王進(jìn)在接受采訪時對記者表示,重慶萬和是一個負(fù)責(zé)任的企業(yè),這種責(zé)任不僅體現(xiàn)在對企業(yè)員工上,更體現(xiàn)在對社會的回報,萬和的發(fā)展也正印證了他們以“萬眾知己,和而不同”為品牌的定位。

  萬和藥房連鎖有限公司總經(jīng)理秦紹勇告訴記者,萬和始終是以向大眾提供意想不到的服務(wù)為導(dǎo)向,以繼承和弘揚祖國中醫(yī)藥文化為己任,大力傳播醫(yī)藥衛(wèi)生及養(yǎng)生文化知識,以星羅棋布的專業(yè)門店網(wǎng)絡(luò)為優(yōu)勢,著力打造中國服務(wù)型專業(yè)化藥房的典范。

  值得關(guān)注的是,萬和藥店多年來一直堅持推出“萬和客情茶”,即在萬和所有門店,顧客和來往路人都能免費喝到萬和自己研制的具有保健功能的“養(yǎng)肝明目”茶,冬暖夏涼,八年如一日,從未間斷。

  萬和藥店總經(jīng)理李漢輝透露,其實這個成本很高,但我們一直在堅持,為此,公司還出臺了相關(guān)的文件,對在外送茶水的員工有著嚴(yán)格的要求,并細(xì)化到了每一個細(xì)節(jié)。

  重慶市中小企業(yè)局一致力于研究企業(yè)文化的官員對記者表示,作為民營企業(yè)首先考慮的是效益和成本,出臺一個方案一個活動很容易,但是最難的是怎么堅持下去,這也許就是萬和成功的秘訣之一,總是讓顧客感受到與其他企業(yè)不一樣的“差異化”服務(wù)。

  公益至上

  唐先偉一多年的摯友告訴記者,實際上,早在1993年,唐先偉就開始了創(chuàng)業(yè),可以說是“白手起家”,用5年的時間掘到了人生第一桶金,1997年開辦了第一家醫(yī)藥零售企業(yè),2003年正式成立重慶萬和藥房連鎖有限公司,經(jīng)過不斷發(fā)展,目前擁有4家全資公司。截至2010年,旗下重慶市萬和藥房連鎖有限公司銷售突破5億元人民幣,員工總數(shù)超過2000多人,多年來一直占據(jù)中國藥品零售連鎖百強企業(yè)前列。

  該人士透露,由于唐先偉出身于普通城鎮(zhèn)家庭,十分理解基層民眾的疾苦,創(chuàng)業(yè)以來一直熱心于社會公益和慈善事業(yè)。

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來源:中國產(chǎn)經(jīng)新聞  秦湘堯 責(zé)編:寄瑤