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歡樂海岸不歡樂 華僑城模式之內(nèi)憂外患
http://ssvihum.com 2011-11-27 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  對于華僑城此舉,國元證券分析師沈亮亮對觀點地產(chǎn)新媒體表示,華僑城目前提出發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),是想給歡樂谷項目增添更多的文化因素,以此來豐富歡樂谷的內(nèi)涵,增加其游客回游率。

  “但此舉相比迪斯尼而言就存在明顯的劣勢,因為迪斯尼是在文化業(yè)態(tài)非常成熟之后才大力發(fā)展的,這應(yīng)該是目前歡樂谷與迪斯尼的主要差距所在。”沈亮亮稱。

  上海業(yè)內(nèi)人士陸騎麒也對觀點地產(chǎn)新媒體提到,“與環(huán)球影城的合作可以看成是華僑城為應(yīng)對未來迪斯尼競爭所采取的一種方式,另外也是華僑城在迪斯尼的競爭壓力下一種不自信的表現(xiàn)。”

  旅游地產(chǎn)的天花板

  一直以來,華僑城所堅持的是一種“旅游+地產(chǎn)”的獨特業(yè)務(wù)模式,即通過主題公園類景區(qū)與房地產(chǎn)的聯(lián)動開發(fā)實現(xiàn)資金的平衡與可持續(xù)發(fā)展。

  而華僑城近期提出的所謂新的商業(yè)定位,可以看成是一種增加文化產(chǎn)業(yè)之后的旅游地產(chǎn)模式的升級版。

  社科院旅游研究中心特約研究員劉思敏就表示,華僑城重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當(dāng)然是好事,但能否取得真正的實效,目前還不得而知。實際上,這個新定位是將原來發(fā)展模式的升級,通過加大對文化和科技的投入,相對減少普通地產(chǎn)的投入,但是本質(zhì)上變化應(yīng)該不大。

  盡管華僑城一直不承認(rèn)自己是房地產(chǎn)企業(yè),但華僑城上半年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入比例已經(jīng)上升至58%,首次超過旅游綜合業(yè)務(wù)收入,主營業(yè)務(wù)地產(chǎn)化趨勢日趨明顯。

  另據(jù)華僑城今年1-10月份經(jīng)營情況顯示,旅游板塊營業(yè)收入為13億元,旅游事業(yè)部營業(yè)收入為11億元,酒店物業(yè)事業(yè)部營業(yè)收入為10億元,但是房地產(chǎn)板塊卻實現(xiàn)銷售金額145億元。

  由此可看出,華僑城營業(yè)收入的絕大部分還是來自地產(chǎn)板塊。不過也正是得益于旅游地產(chǎn)模式,華僑城的地產(chǎn)板塊才會取得相對較好的業(yè)績。

  “華僑城的地產(chǎn)項目都是與其旅游項目聯(lián)動開發(fā)的,因為旅游項目的發(fā)展可以帶動地產(chǎn)項目周邊的人氣,提高后期地產(chǎn)項目的升值空間,從而使地產(chǎn)項目獲得更大的收益。”對于華僑城的旅游地產(chǎn)模式,陸騎麒如此表述。

  在新的商業(yè)模式提出之后,對于未來文化和地產(chǎn)的比重如何定位。華僑城自己曾表示,今后兩年,地產(chǎn)仍將是支撐。

  而按華僑城2011年的發(fā)展計劃,其重點開工建設(shè)的項目有上海蘇河灣、歡樂海岸、武漢華僑城、云南華僑城、天津華僑城等。但隨著大量項目開發(fā)及土地儲備的增加,華僑城的資金壓力將不斷加大。

  另外,隨著房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù),也將增加華僑城房地產(chǎn)項目的銷售難度。

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來源:觀點地產(chǎn)網(wǎng)   責(zé)編:寄瑤