地產(chǎn)業(yè)務(wù)增長前景不明，旅游綜合收入不溫不火，華僑城被迫重新考慮新的發(fā)展模式，宣布轉(zhuǎn)型“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營商”。

　　11月16日，華僑城向媒體發(fā)布了公司最新戰(zhàn)略定位，從“旅游+地產(chǎn)”模式向“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合運營”轉(zhuǎn)變。根據(jù)最新定位，旅游與文化在公司未來發(fā)展中的戰(zhàn)略地位將進一步凸顯，著力打造一個以文化為核心、旅游為主導(dǎo)的“大服務(wù)”產(chǎn)業(yè)格局。

　　但多位業(yè)內(nèi)人士認為，華僑城新的戰(zhàn)略定位依然面臨諸多不確定因素，尤其是文化產(chǎn)業(yè)的盈利模式尚不清晰，華僑城模式在新的政策形勢下懸念陡增。

　　青島華僑城撤資

　　青島華僑城項目撤資出乎太多人的意料。記者從青島和華僑城多個方面獨家獲悉，原本作為2014年青島世界園藝博覽會重點建設(shè)項目的青島華僑城已經(jīng)夭折，華僑城在青島的項目團隊已經(jīng)撤離。

　　2010年12月，華僑城公告稱，為了推進青島華僑城大型旅游綜合項目進程，公司擬成立青島華僑城實業(yè)有限公司，注冊資本擬定為10億元。

　　青島華僑城項目為華僑城集團獨資開發(fā)的，其中華僑城A占比60%，華僑城A的全資控股子公司深圳華僑城地產(chǎn)公司占比40%，雙方注冊資本同比例到位。

　　根據(jù)當(dāng)初的項目規(guī)劃，青島華僑城大型旅游綜合項目總占地面積約7平方公里，總建筑面積130萬平方米，包含體育公園、五星級酒店、會議中心、主題游樂、配套商業(yè)、山地小鎮(zhèn)、生態(tài)社區(qū)等部分。從這些組合要素來看，青島華僑城項目基本是深圳東部華僑城的模式完全復(fù)制。

　　在華僑城2010年12月13日召開的工作會議上，華僑城股份公司副總裁吳斯遠稱，青島華僑城項目的產(chǎn)品業(yè)態(tài)組合有很強的綜合性和創(chuàng)新性，也是一個生態(tài)旅游的綜合項目，是未來華僑城業(yè)務(wù)發(fā)展的重要方向之一。

　　但青島華僑城項目卻在一年內(nèi)意外夭折。本報從青島市多個部門了解到，青島華僑城項目已經(jīng)進行了前期投資，包括青島旅游市場調(diào)研、項目前期定位研究和策劃、項目發(fā)展規(guī)劃和設(shè)計布局，并拍攝了頗具氣勢的宣傳片。

　　青島市多位官員向本報表示，該項目曾受到青島市乃至山東省的高度重視，地方政府一直大力支持，該項目中途撤資并非是遭遇到青島方面的用地和政策支持等方面的原因，青島方面對華僑城方面中途撤資也頗感無奈。

　　記者在位于青島李滄區(qū)的百果山森林公園一帶看到，依山傍水的2014年青島世界園藝博覽會園區(qū)建設(shè)已經(jīng)大幕拉開，多項工程同時展開，但青島華僑城項目已經(jīng)從園區(qū)規(guī)劃中消失。一度在青島和李滄區(qū)官方文件中被重點提及的華僑城項目，目前已經(jīng)只字不提。

　　本報從華僑城集團內(nèi)部人士處獲悉，青島華僑城項目撤資主要是因為國家房地產(chǎn)調(diào)控政策和信貸規(guī)模收縮，一方面是項目貸款難度加大，另一方面是該項目前景不明，華僑城集團考慮適當(dāng)收縮擴張規(guī)模。

　　在此背景下，上半年華僑城旗下的旅游綜合業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)負增長，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)受制于政策調(diào)控增速放緩，一直在旅游和地產(chǎn)兩個板塊同時作戰(zhàn)的華僑城出現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤雙降。這也在一定程度上證明華僑城集團對未來發(fā)展前景的研判。

　　曾參與青島華僑城項目規(guī)劃的有關(guān)人士向本報表示：“該項目的團隊都是來自深圳華僑城總部，但目前已經(jīng)全部撤離，非常低調(diào)，走的時候都沒跟我們打個招呼。”

　　華僑城方面對青島華僑城項目撤資一事尚未披露。記者在華僑城集團官方網(wǎng)站看到，關(guān)于青島華僑城的部分資料仍未撤掉。

　　本報記者11月7日致電華僑城董秘倪征和華僑城集團新聞發(fā)言人關(guān)山，但聯(lián)系未果。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型懸疑

　　華僑城集團為跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營的大型央企，目前涉及房地產(chǎn)及酒店開發(fā)經(jīng)營、旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、電子及配套包裝產(chǎn)品制造等三項國內(nèi)領(lǐng)先的主營業(yè)務(wù)。華僑城集團2009年整體上市以來，依托“旅游+地產(chǎn)”的獨特模式實現(xiàn)了高速發(fā)展。

　　華僑城模式擴張堪稱頗為生猛，近年來已經(jīng)或正在投資建設(shè)的項目包括北京華僑城、深圳東部華僑城、上海華僑城、上海浦江華僑城、成都華僑城、江蘇泰州華僑城、深圳歡樂海岸、云南華僑城、天津華僑城、武漢華僑城、西安華僑城等多個大型綜合項目,每個項目均動輒投資數(shù)十億元。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，以旅游綜合項目為目的對土地進行成片開發(fā)，在完善片區(qū)配套和注入文化內(nèi)涵后帶動地產(chǎn)市場，再以地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金和利潤反哺旅游，這是華僑城模式得以快速復(fù)制至全國各地的根本。

　　但綜合開發(fā)院深圳分院地產(chǎn)研究主任宋丁向本報表示，華僑城模式擴張越來越遭遇到不同方面的阻力。青島華僑城項目并非是華僑城模式擴張的首次遇阻，此前華僑城曾在山東曲阜因經(jīng)營困難而中途撤離，華僑城在長沙的世界之窗項目還曾因長期經(jīng)營狀況低迷而出讓股權(quán)。

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