紅商網(wǎng)訊：世界便利店巨頭7-11(7-eleven)將轉(zhuǎn)向加盟模式。
繼北京、天津等地傳出將開(kāi)放個(gè)人加盟模式之后，昨日記者從7-11上海公關(guān)部獲悉，“今年已經(jīng)在內(nèi)部展開(kāi)加盟模式測(cè)試，如果測(cè)試結(jié)果樂(lè)觀，明年將對(duì)外推出加盟業(yè)務(wù)。”
加盟模式的開(kāi)始，意味著7-11便利店巨頭的中國(guó)布局或?qū)⑷嬲归_(kāi)，而這無(wú)疑對(duì)生存堪憂的本土便利店再度施壓。
根據(jù)7-11上海公關(guān)部負(fù)責(zé)人透露，“加盟的內(nèi)部測(cè)試已經(jīng)展開(kāi)，但是公司是否會(huì)在上海地區(qū)全面展開(kāi)加盟業(yè)務(wù)，需要看這次測(cè)試的結(jié)果來(lái)最終拍板。”
一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，“7-11在中國(guó)開(kāi)放加盟是毋庸置疑的，只是時(shí)間的問(wèn)題。這一次的加盟測(cè)試，已表示了其開(kāi)放加盟的決心。”
7-11是日本最大的便利公司，1992年起進(jìn)入中國(guó)，管理較為復(fù)雜，北京、天津以及成都市場(chǎng)是由日本公司進(jìn)行管理、而上海地區(qū)由統(tǒng)一集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，其與的部分地區(qū)由香港的一家公司獲得了經(jīng)營(yíng)權(quán)。
僅以臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的7-11來(lái)看，2009年臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)獲得了7-11在上海地區(qū)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，截至目前，已經(jīng)在上海開(kāi)設(shè)了100家門店。盡管進(jìn)入上海太晚，但是統(tǒng)一集團(tuán)對(duì)于便利店業(yè)務(wù)顯得充滿信心，統(tǒng)一集團(tuán)總裁林蒼生對(duì)媒體公開(kāi)表示，“7-11在上海地區(qū)將在2012年前實(shí)現(xiàn)贏利。”
零售品牌顧問(wèn)余杰奇告訴記者，7-11要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利，加大其門店數(shù)量是必行的一步。“就外資便利店而言，單店的成本過(guò)高，只要達(dá)到一定規(guī)模之后才能降低成本。”而僅是直營(yíng)店，對(duì)于其擴(kuò)張步伐無(wú)疑造成了阻礙。
2004年在北京開(kāi)出第一家店，宣稱在 2008年之前開(kāi)店 350家，但就在當(dāng)年，開(kāi)店50家的計(jì)劃只完成了 10家;2005年，計(jì)劃開(kāi)店 100家，只完成了不到30家。7-11不僅發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。
資料顯示，7-11在海外一直是以加盟店方式開(kāi)拓市場(chǎng)，但其2004年進(jìn)入中國(guó)后，由于政策限制，只能依靠開(kāi)設(shè)直營(yíng)店面的方式擴(kuò)張。
而臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)在臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)的7-11便利店卻呈現(xiàn)截然不同的情況，根據(jù)上述公關(guān)透露，目前7-11在臺(tái)灣市場(chǎng)擁有4800家門店，其中加盟店比例占到85%-89%。
“根據(jù)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)入大陸市場(chǎng)需要經(jīng)營(yíng)兩年以上才能開(kāi)放加盟”該名公關(guān)表示，“我們目前在上海只經(jīng)營(yíng)了2年半，可見(jiàn)7-11開(kāi)放加盟的速度并不慢。”
他同時(shí)表示，目前7-11在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)普遍占領(lǐng)了繁華地段的商務(wù)區(qū)，“目前上海地區(qū)仍舊是以商務(wù)區(qū)為主，但是已經(jīng)開(kāi)始向其他地區(qū)輻射。”7-11的社區(qū)店所占比例過(guò)小并不明顯。
“社區(qū)店是其接下來(lái)發(fā)展的方向，”上述業(yè)內(nèi)人士指出，開(kāi)放了加盟模式之后，社區(qū)店將全面開(kāi)花。
一旦全面進(jìn)駐社區(qū)店，意味著外資便利店的渠道下沉，而這將對(duì)本土便利店造成極大沖擊，余杰奇告知記者，競(jìng)爭(zhēng)力極大的外資便利店如果開(kāi)放加盟，將以低成本在大陸市場(chǎng)快速擴(kuò)張，形成規(guī)模效應(yīng)。
目前，本土便利店多數(shù)選在社區(qū)附近，一旦外資便利店渠道下沉，客源將被嚴(yán)重分流。上述業(yè)內(nèi)人士指出，“本土便利店的目標(biāo)定位不清拖累了便利店的銷售額和盈利能力。”
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