截至2011年9月30日止9個月，較去年同期，茂業(yè)國際錄得特許專柜銷售所得款項總額增長為49.45%，其中，同店增長為23%。

　　百貨背后的隱形地產(chǎn)

　　據(jù)了解，此次茂業(yè)集團(tuán)重慶項目占地面積約16325平方米，擬建成集百貨、甲級寫字樓、酒店等於一體城市綜合體。

　　茂業(yè)國際認(rèn)為，該項目將會有利于鞏固公司于重慶及中國西南地區(qū)的市場地位，并與其他門店發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)公司在重慶及西南地區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　根據(jù)最新數(shù)據(jù)，截止6月31日，茂業(yè)國際陸續(xù)新開了揚(yáng)州百貨店和山東菏澤店。

　　茂業(yè)給資本市場印象更多的是一家全國龍頭百貨公司，多年來形成的“地產(chǎn)＋商業(yè)”發(fā)展模式，曾被華潤萬家效仿，其豐富的土地儲備量以及利潤收入大部分來自房地產(chǎn)，為集團(tuán)輸送了不少業(yè)績利潤。

　　這從公司上市時便可窺見一斑。2008年，茂業(yè)國際赴港IPO獲得了25億港元，其中35%至40%將用于收購百貨店物業(yè)，30%至35%用于開新店。

　　根據(jù)富泰證券對茂業(yè)國際2010年業(yè)績點(diǎn)評的報告顯示，茂業(yè)國際以重資產(chǎn)的發(fā)展模式為主。公司的自有物業(yè)和租賃的占比分別為61%和39%，茂業(yè)國際方面對此表示以重資產(chǎn)為主的發(fā)展模式使得公司可以抵御市場波動所產(chǎn)生的影響，比如租金的上漲。

　　截至2011年6月30日，茂業(yè)國際門店總建筑面積達(dá)到約1，083，986平方米(其中管理店面積約為70，350平方米)，不計管理店面積，自有門店物業(yè)的建筑面積占比約為61.8%。茂業(yè)國際的自有GFA和店面數(shù)在香港上市公司中排名分別為第一和第二。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，茂業(yè)國際在地產(chǎn)方面業(yè)績更顯著，其收入主要還是靠地產(chǎn)業(yè)務(wù)支撐，零售業(yè)利潤相對較少，但是其對地產(chǎn)物業(yè)的增值發(fā)揮了巨大的效用。

　　對于此次在重慶再下一城，中投顧問高級研究員黎雪榮表示，茂業(yè)國際商貿(mào)零售版圖重點(diǎn)在華南、西南和華北，既是想進(jìn)一步擴(kuò)大其在西南地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)地位，發(fā)揮門店規(guī)模效益，也是看好重慶未來商圈發(fā)展的巨大潛力。

　　而上述業(yè)內(nèi)人士透露，茂業(yè)國際百貨門店數(shù)量以廣東和四川最多，重慶也已經(jīng)有幾家門店，盈利情況雖不是很理想，但發(fā)展比較穩(wěn)定。

　　百貨商激進(jìn)擴(kuò)張

　　茂業(yè)國際2008 年開始保持了較高的收購和開店速度，截止6月31日，茂業(yè)國際于全國17個城市經(jīng)營及管理37家門店。茂業(yè)國際方面認(rèn)為，公司首三季同店銷售增長23%，但相比上半年同店增長23.3%，第三季銷售略有放緩，主要是過去數(shù)個月由于經(jīng)濟(jì)增長放緩，加上通脹高企。

　　早些時候，茂業(yè)國際曾經(jīng)公開表示，今年開始，將每年斥資20億元開拓華東、華北市場，計劃每年通過收購、自建新開3~5家門店，每年新增營業(yè)面積20萬平方米以上。

　　其實(shí)，不僅僅是茂業(yè)國際表現(xiàn)出不滿足西南、華南的大本營，提出擴(kuò)張計劃，如大洋百貨、廣百等等每年預(yù)計以四至五家速度開店的計劃，而廣百等店異地擴(kuò)張時卻遭遇了門店培育期緩慢和品牌認(rèn)可程度不高的境地。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，零售商預(yù)計開店計劃定位雷同、戰(zhàn)略雷同、渠道雷同、模式雷同，前有日益上漲租金擠壓，后有井噴增長電商侵略，可謂內(nèi)憂外患。

　　黎雪榮指出，百貨業(yè)目前同質(zhì)化發(fā)展十分嚴(yán)重。但是也有一些企業(yè)在進(jìn)行差異化發(fā)展，需要經(jīng)歷一段時間的培育，在綜合百貨業(yè)大規(guī)模發(fā)展之下，風(fēng)險較大，比如女子百貨等個性化百貨發(fā)展并不好，這將給百貨業(yè)態(tài)創(chuàng)新帶來不利影響，從而進(jìn)一步加劇同質(zhì)化競爭以及惡性競爭。

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