工齡之憂
“你們現(xiàn)在在這兒，我也解決不了問題，我也不能告訴大家一個結果，不能給大家一個答案，因為我不是決策者。”重慶百事高管昨天上午在對該公司的員工說，“我們這些東西（指員工提出的幾條訴求）是要經(jīng)過美國華爾街董事局批的，是需要時間的。”
當天，重慶百事的員工“集體休假”，他們滯留在廠區(qū)大門及工廠大樓前，要求百事方面應在并購案中召開員工大會表決，以保障員工的合法權益。
此前，康師傅與百事達成協(xié)議，后者將把其在中國的非酒精飲料瓶裝業(yè)務股權全部出讓給康師傅飲品控股有限公司，并由此獲得康師傅飲品控股5%的權益。
一家百事灌裝廠負責人對本報透露，在百事中國區(qū)11月4日召開的視頻會議上，百事員工首次得知百事可樂和康師傅達成了并購的協(xié)議，但沒有提及到關于職工利益保障的內(nèi)容。
昨天，在百事可樂位于成都、重慶等地的工廠，一群自稱是藍血人的百事員工振臂維權。在百事可樂，藍血人代表的是忠心熱愛百事可樂品牌的員工或合作伙伴。
重慶百事“休假”員工的訴求之一是要求百事方面賠償其利益并且買斷工齡。他們認為，百事與康師傅此次合作，涉及百事員工須與百事中國公司先行解約，再與康師傅簽約。目前的并購操作沒有這些程序，侵害了職工的權益，百事中國有限公司應承擔相應的違約賠償責任。
不過，當?shù)匾晃徊辉竿嘎缎彰穆蓭煴硎�，母公司的股權變更在法理上無需基層員工同意。
重慶百事員工的擔憂源自何處？
記者了解到，重慶百事員工中有相當一部分來自原重慶天府可樂集團公司，這些員工此前在百事可樂與天府可樂的合資中（后百事公司全資擁有重慶百事）集體轉入重慶百事，但此前的工齡未被計入重慶百事的工齡。
因此，他們擔心未來康師傅接手后，自己的工齡會被再次“打折”。
會不會裁員
重慶百事的一些老員工對企業(yè)并購的回憶并不美好。
其中一些員工對本報記者稱，1994年天府可樂與百事可樂合資時，天府可樂將主體廠房、機器設備、核心技術和骨干人員等全部家當都納入合資公司，注冊資本1800萬美元，占合資公司40%的股權。
但此后雙方的合作并不愉快。
2006年，天府公司將所持百事天府公司的所有股權以1.3億元人民幣的價格全部出售給了百事公司。
去年底，雙方打的一場官司一審宣判，法院判決百事停用并歸還天府配方。
老員工們不想再折騰，和他們一樣擔憂的還有一線銷售人員。
重慶百事銷售部門的一位員工稱，康師傅在飲料市場上跟重慶百事是競爭對手，盡管之前康師傅不生產(chǎn)可樂，但雙方的市場和渠道都是相近的。
上述銷售人員擔憂，一旦康師傅并購百事可樂的灌裝廠，裁員是絕對難以避免的。
心理契約的渴求
百事方面昨日對本報回應稱，百事是一家負責任的雇主，高度承諾保護員工的權益。其與康師傅的聯(lián)盟倡議有待政府批準。若獲批準，灌裝廠系統(tǒng)勞動合同將繼續(xù)履行。在新的聯(lián)盟下，百事將一如既往地保持其在中國積極參與、密切合作的市場地位，“我們正與員工進行積極溝通。”
康師傅方面則表示，任何類似的合作的案例，通常穩(wěn)定是第一目標。
康師傅方面證實，康師傅與百事已承諾至少在兩年內(nèi)會保證兩個系統(tǒng)的獨立運營。
此前，百事可樂大中華區(qū)總裁孟可仕表示，雙方都承諾在聯(lián)盟獲批之后兩年內(nèi)不會改變所有MU（灌裝瓶廠）員工的現(xiàn)有合同和合同條款。
在這段時間里，他稱“百事員工現(xiàn)有合同的薪酬福利待遇起碼維持現(xiàn)有水平”。
兩年不變是否意味著兩年后會變？一名重慶百事的員工如此說道。
“怕生”的另一個原因是，一些重慶百事員工認為，百事與康師傅的銷售理念完全不同，是兩種完全不同的企業(yè)文化。
他們認為，康師傅是做快速消費品的，而百事兜售的是美國文化，“這也是我們這一次為什么要提出‘心理契約’訴求的原因。”
臺資企業(yè)與美資企業(yè)文化之間巨大的差異恰是日后整合的一大挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士對本報表示，臺資企業(yè)講求效率、更高的單位產(chǎn)出，管理也更加嚴格，二者聯(lián)盟之后百事瓶裝廠體系員工數(shù)量的削減很難避免，能否做好兩家企業(yè)之間文化的融合，是整合的關鍵。
對于結盟未來，上述員工的話語間充盈著未知。而對企業(yè)本身而言，合作也并非板上釘釘。
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