11月4日下午5點(diǎn)，康師傅發(fā)布公告，宣布康師傅將和百事可樂建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。康師傅飲品將以5％的股份換取百事可樂旗下裝瓶廠的全部持股。同時(shí)，康師傅飲品還將成為百事公司在華的特許經(jīng)營裝瓶商，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產(chǎn)品。

　　而作為交換，百事可樂在獲得5％的康師傅飲品公司股權(quán)后，還有權(quán)決定在2015年前將其在康師傅飲品公司的間接持股增加到20％。同時(shí)，百事將繼續(xù)擁有品牌和負(fù)責(zé)其市場推廣活動(dòng)。百事也將有權(quán)決定在2015年前把在康師傅飲品的間接持股增加到20％。

　　“期待它將有益于極具競爭力的中國飲料產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展， 使得康師傅、百事及其現(xiàn)有合資企業(yè)的合作伙伴能借助優(yōu)勢互補(bǔ)，更有效地運(yùn)營業(yè)務(wù)。”在公告中，康師傅如此展望雙方的聯(lián)盟。

　　一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，百事在中國每年以20％產(chǎn)銷增長率增長，但東方艾格飲料分析師陳靜告訴記者，“去年百事可樂中國裝瓶廠50％的中方合作伙伴都是虧損的”。其合作伙伴北京一輕控股、深圳市深寶實(shí)業(yè)和中國輕工業(yè)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作福建公司先后出售所持裝瓶廠股權(quán)。

　　百事出讓所有裝瓶廠，被業(yè)界認(rèn)為是甩包袱的行為。但這個(gè)包袱甩得并不輕松，根據(jù)資料顯示，在果汁飲料市場，康師傅和百事雙方市場份額合計(jì)達(dá)30％左右，對市場產(chǎn)生一定的影響。這意味著雙方的聯(lián)盟將很有可能遭遇到“反壟斷”的調(diào)查。

　　中投顧問食品行業(yè)研究員周思然告訴記者，“根據(jù)《反壟斷法》規(guī)定，企業(yè)在收購合并時(shí)，如果前兩家主要合并人的銷售額達(dá)到了100億元人民幣，同時(shí)每家單獨(dú)在中國市場營業(yè)額超過4億元人民幣，都要受到中國的反壟斷和經(jīng)營者集中審查制約，就這一規(guī)定而言，此次收購必然涉及反壟斷問題。”

　　“閃電”聯(lián)盟

　　雙方董事長對聯(lián)姻極盡贊美之辭，這份聯(lián)盟已經(jīng)醞釀了較長時(shí)間

　　本報(bào)獲悉，11月4日當(dāng)天，百事可樂董事長兼CEO盧英德專門為聯(lián)盟一事來到中國。

　　根據(jù)雙方協(xié)議，康師傅飲品公司將成為百事公司在華特許經(jīng)營裝瓶商，獲得百事中國旗下24家全資和合資裝瓶企業(yè)的所有間接持股權(quán)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產(chǎn)品。

　　康師傅稱，旗下飲品也將通過百事的授權(quán)，將其果汁產(chǎn)品在純果樂品牌之下進(jìn)行聯(lián)合品牌經(jīng)營，康師傅飲品和百事的現(xiàn)有裝瓶企業(yè)將有權(quán)分銷百事在中國的飲料品牌產(chǎn)品，此外，“百事將把此聯(lián)盟納入其全球飲料創(chuàng)新計(jì)劃”。

　　“通過雙方的品牌線，使創(chuàng)新的新產(chǎn)品更快進(jìn)入市場，增加消費(fèi)者的選擇 ”在康師傅官網(wǎng)發(fā)布的公告中，康師傅整理了六大雙方合作的優(yōu)勢。

　　康師傅控股有限公司董事長、行政總裁魏應(yīng)州表示：“面對競爭激烈的市場，為積極迎接中國飲料行業(yè)黃金時(shí)代的到來，康師傅和百事將持續(xù)增強(qiáng)掌握市場機(jī)遇的能力，并通過提供世界一流的產(chǎn)品，來滿足消費(fèi)者對于多元化飲料產(chǎn)品的需求。”

　　百事公司董事長兼首席執(zhí)行官盧英德也認(rèn)為：“康師傅具有與其他公司成功建立合作伙伴關(guān)系的歷史，我們相信此聯(lián)盟倡議將把康師傅極佳的分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋與百事杰出的創(chuàng)新能力結(jié)合起來，從而在短期內(nèi)極大提升我們在華的飲料業(yè)務(wù)。這是一個(gè)積極的合作，對于百事和康師傅，以及對我們現(xiàn)有的中國裝瓶企業(yè)合作伙伴及中國的消費(fèi)者來說，都是如此。”

　　據(jù)了解，目前百事可樂有1個(gè)濃縮液廠、24個(gè)裝瓶廠以及5個(gè)食品廠，廣東則有7個(gè)工廠，廣州即有4家，濃縮液廠亦在廣州。

　　此前的數(shù)年間，百事可樂曾數(shù)次卷入收購事件的新聞中，不過百事可樂都扮演了收購者的角色，即回收其與中資公司的合資瓶裝廠的股份。而在本次聯(lián)盟協(xié)議中，百事可樂再度將這些剛剛回購股份打包置換給康師傅，這或意味著百事可樂公司及康師傅的這份聯(lián)盟已經(jīng)醞釀了較長時(shí)間。

　　值得一提的是，本次聯(lián)盟將僅限于飲料的業(yè)務(wù)。根據(jù)康師傅的公告顯示，百事將繼續(xù)獨(dú)立經(jīng)營其在華的食品業(yè)務(wù)。

　　雙贏格局？

　　康師傅解決產(chǎn)能問題，百事拋掉了包袱，看似雙贏，

　　但是濃縮液仍攥在百事手里

　　中國茶飲料市場排名第一的康師傅，以及世界飲料市場第二品牌的百事可樂，其聯(lián)盟的意義將深遠(yuǎn)地影響中國飲料市場的格局。

　　作為聯(lián)盟協(xié)議中的收購方，康師傅在獲得了百事可樂旗下24家裝瓶企業(yè)的間接持股權(quán)之后，或?qū)⑵洚a(chǎn)能瓶頸的問題徹底解決。

　　康師傅公司2011年半年報(bào)顯示，作為占整個(gè)公司整體銷售額58％的飲料產(chǎn)業(yè)，盡管收入達(dá)到了23.9億美元，但毛利率卻大幅下跌6.42個(gè)百分點(diǎn)至26.71％，純利也下降近2％到僅僅7977美元。

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