高鑫零售在中國的門店中，150多家為大潤發(fā)，40多家為歐尚。“大潤發(fā)今年新店超過25家，簽約門店多達50多家。但歐尚今年好像僅開設(shè)了一家新店。”知情者透露，在大潤發(fā)與歐尚捆綁上市后，兩者經(jīng)常要一同開會探討業(yè)務(wù)，大潤發(fā)內(nèi)部常有抱怨者，因為高鑫零售的主要擴張動力都是依靠大潤發(fā)，歐尚幾乎處在“基本原地踏步，偶爾前進”的狀態(tài)。

　　據(jù)了解，歐尚目前在華共42家門店，而去年已有41家。

　　“歐尚計劃一年開5家新店，大潤發(fā)一年不到已經(jīng)開了超過25家新店，大潤發(fā)以至少5倍于歐尚的速度飛速發(fā)展，歐尚實在太不積極。”知情者調(diào)侃地說，大潤發(fā)一年已經(jīng)將歐尚未來至少5年的新店開完。

　　“大潤發(fā)辛苦一年的業(yè)績卻用于平衡歐尚的緩慢發(fā)展。盡管大潤發(fā)內(nèi)部人員并不樂意，可還是得努力做，因為大潤發(fā)中國董事長黃明端是高鑫零售執(zhí)行董事，黃明端必須要平衡兩者來對上市公司業(yè)績負責(zé)。”上述知情者無奈地說。

　　歐尚方面則認為，企業(yè)發(fā)展并非以極速擴張為唯一指標，開新店需謹慎。至于開店的策略，歐尚的說法是，不與大潤發(fā)內(nèi)部競爭，假如大潤發(fā)已選中的位置，則歐尚會“讓位”。

　　“并不存在歐尚讓位大潤發(fā)開店一說，在大潤發(fā)2.5公里之外，歐尚完全可以開店。”有大潤發(fā)內(nèi)部人士透露。

　　兩者的分歧或影響聯(lián)合采購。歐尚和大潤發(fā)一致表示在捆綁上市后會發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，聯(lián)合采購，目前已有大約50個聯(lián)合采購供應(yīng)商，計劃明年將達到200個。

　　“大潤發(fā)在生鮮方面有采購優(yōu)勢，規(guī)模也大，但這是依靠大潤發(fā)對供應(yīng)商透明的銷售管理和極快的付款速度，大潤發(fā)采購部分貨品時甚至是當(dāng)場貨到付款，這些可能是歐尚不能完全做到的，兩者聯(lián)采必須后臺整合一致，但目前兩者后臺不可能完全合并。”知情者透露。

　　高鑫零售的主要股東包括吉鑫、潤泰（大潤發(fā)上級公司）和歐尚。通過直接和間接持股，潤泰掌握了約60%高鑫零售股權(quán)。但歐尚也不示弱，歐尚是吉鑫的控股方，這被業(yè)界認為是歐尚爭奪高鑫話語權(quán)之舉。

　　“雙方中任何一方要退出，對方都有優(yōu)先購買權(quán)。潤泰方面管理層持股有約9%，即便歐尚買下所有潤泰管理層的股份，也還要再收集其他小股東的股份才能獲得上市公司高鑫零售的控股權(quán)。如今資本和業(yè)務(wù)上都占上風(fēng)的大潤發(fā)只能挑大梁來挺高鑫零售，畢竟一旦上市公司業(yè)績下滑，會給潤泰帶來直接影響。”時富金融消費類分析師廉波指出。

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