紅商網(wǎng)訊:經(jīng)歷了近5年的準(zhǔn)備,厘清了與法國歐尚集團交叉持股的糾葛,在中國內(nèi)地苦心經(jīng)營十多年的臺資零售企業(yè)大潤發(fā)集團,終于實現(xiàn)與資本市場的對接。
大潤發(fā)和歐尚合營的高鑫零售已經(jīng)通過港交所聆訊,即將登陸H股。
初步招股文件顯示,高鑫零售將于7月4日開始招股,7月15日上市。擬募集資金高達(dá)約78億港元。
雙方合并后,在銷售規(guī)模和單店利潤上,已經(jīng)超過沃爾瑪和家樂福,成為中國規(guī)模最大、發(fā)展最快的大賣場運營商,即便在門店數(shù)量上,也僅僅次于沃爾瑪,名列第二。
不單如此,在樂購、好又多紛紛被外資收購,作為臺資零售企業(yè)的僅存碩果,大潤發(fā)從最初被定義為外資零售企業(yè)進(jìn)入中國的二傳手,到如今捆綁歐尚香港上市,其低調(diào)獨特的生存和擴張模式,更值得關(guān)注。
歐尚模式
早在2006年,大潤發(fā)的大股東臺灣潤泰集團(下稱潤泰)就已經(jīng)開始謀劃上市的事宜,但一直到2009年,潤泰集團總裁特別助理、大潤發(fā)中國區(qū)發(fā)展部總經(jīng)理洪萬康在接受媒體采訪時還表示,大潤發(fā)并不急于上市。
“主要的原因就是因為大潤發(fā)與歐尚集團之間的交叉持股問題,最初雙方的合作是各取所需,但隨著大潤發(fā)在內(nèi)地發(fā)展的規(guī)模和速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歐尚,股權(quán)上的糾葛、利益分配就成為合并上市的重要原因。”大潤發(fā)內(nèi)部人士稱。
1996年,潤泰集團設(shè)立了大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司,在臺灣和內(nèi)地拓展零售業(yè)務(wù)。1997年,上海大潤發(fā)成立,1998年7月在上海開設(shè)了第一家門店。2000年底,潤泰集團引入了同樣寄望在內(nèi)地拓展市場份額的法國歐尚集團。
當(dāng)年12月,歐尚集團與潤泰訂立合營協(xié)議。潤泰集團將臺灣大潤發(fā)67%的股份轉(zhuǎn)讓給歐尚集團。同時,雙方在香港設(shè)立了一家控股公司,以歐尚和大潤發(fā)兩大品牌推進(jìn)在內(nèi)地的賣場業(yè)務(wù)。
根據(jù)當(dāng)時的股權(quán)協(xié)議,潤泰通過控股公司持有內(nèi)地大潤發(fā)66.38%的股權(quán),歐尚持有大潤發(fā)33.62%股權(quán)。同時,歐尚直接持有歐尚中國67.2%的股權(quán),潤泰則持有歐尚32.8%的股權(quán),由此雙方實現(xiàn)交叉持股。
當(dāng)時的一種說法是,潤泰在東南亞金融危機后,出現(xiàn)資金缺口,不得不將臺灣大潤發(fā)業(yè)務(wù)出售給歐尚。同時,受困于當(dāng)時外資零售業(yè)進(jìn)入中國限制,歐尚亦希望通過與大潤發(fā)的合作,拓展內(nèi)地市場。
彼時,眾多分析觀點稱,利用政策優(yōu)勢,更早進(jìn)入內(nèi)地市場的臺資零售企業(yè)會成為外資零售企業(yè)的二傳手。一旦時機成熟,臺資零售企業(yè)會將資產(chǎn)甩賣給沃爾瑪、家樂福等外資。
來自臺灣的原麥當(dāng)勞中國區(qū)副總裁賴林勝接受記者采訪時曾表示:很多臺資零售連鎖并不是專門做零售的。當(dāng)他們的規(guī)模達(dá)到一定程度,無論是管理還是財務(wù)成本都容易出問題。出售股權(quán)是最好的解套方法。
由此,歐尚與大潤發(fā)內(nèi)地互相持股的模式也被視為外資零售企業(yè)在華拓展的一種模式,被稱為歐尚模式。業(yè)內(nèi)人士普遍猜測,一旦時間成熟,歐尚中國可能隨時通過合資公司收購潤泰持有的內(nèi)地大潤發(fā)股權(quán),由此完成在中國的布局。
后來居上
中國商業(yè)聯(lián)合會的預(yù)測報告顯示,2007年以臺資為背景的大型超市公司會基本上通過資本轉(zhuǎn)讓的方法退出中國大陸市場。事實證明,包括樂購、好又多等臺資零售企業(yè),在那幾年陸續(xù)將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給英國特易購、沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)。
大潤發(fā)的發(fā)展卻出乎人們的預(yù)料。合資后的大潤發(fā)發(fā)展的速度和規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了歐尚。“現(xiàn)在即便歐尚有全面收購的想法,估計潤泰方面都要好好考慮,在臺灣高管眼中,大潤發(fā)已經(jīng)成為潤泰的一只金母雞。”上述大潤發(fā)內(nèi)部人士稱。
來自連鎖協(xié)會報告稱,2010年,大潤發(fā)開業(yè)門店143家,年銷售規(guī)模超過502億元。歐尚門店數(shù)量為41家,年銷售額為135億元。除了門店數(shù)量,大潤發(fā)在銷售額和單店利潤上都超過了家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y對手。
與家樂福等競爭對手進(jìn)入中國后首先在一線城市擴張不同,大潤發(fā)在華采取的是“農(nóng)村包圍城市”的策略,首先在二、三線城市進(jìn)行布點,再向一線城市滲透。一直到2009年底,大潤發(fā)才在北京開設(shè)了第一家店。