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調(diào)控年商業(yè)地產(chǎn)趁勢崛起最搶眼的是萬達(dá) http://ssvihum.com 2011-10-28 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

　　TOP10榜單中，最搶眼的是“老六”萬達(dá)

　　紅商網(wǎng)訊：面對調(diào)控，商業(yè)地產(chǎn)的表現(xiàn)可謂春風(fēng)得意。事實(shí)證明，在2011年前三季度的TOP榜單上，最搶眼的不是連年排在前面的幾個(gè)住宅開發(fā)企業(yè)，而是排在第六的以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主的萬達(dá)地產(chǎn)。萬達(dá)前三季度銷售金額450億，但這僅僅是一個(gè)銷售金額，算上萬達(dá)的自持物業(yè)、租金收入等，萬達(dá)收入已經(jīng)直逼萬科。

　　商業(yè)地產(chǎn)成搶手蛋糕

　　2011年上半年，商業(yè)地產(chǎn)的異軍突起是最鮮明的特點(diǎn)。房地產(chǎn)商也加大了商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)力度，一時(shí)間各類商業(yè)地產(chǎn)———寫字樓、綜合體遍地開花。

　　事實(shí)證明，萬科已經(jīng)在北京、上海、深圳、西安、東莞等地投資商業(yè)地產(chǎn)超過200億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越“小打小鬧”程度，投資密集度史無前例。此外，保利、華潤、富力、龍湖地產(chǎn)、金地集團(tuán)等大型房企也紛紛在全國范圍搶灘登陸，甚至不約而同地宣稱，未來將不斷擴(kuò)大在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的投入。

　　據(jù)克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司數(shù)據(jù)顯示，2011年前三季度，成都樓市供應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)160萬平方米，成交109萬平方米，銷售金額129億，供銷兩旺。2011年底至2012年，將有多個(gè)知名開發(fā)商開發(fā)的零售物業(yè)相繼開業(yè)。除分布于東二環(huán)的華潤萬象城之外，伊藤洋華堂南部新區(qū)店、成都來福士廣場、成都王府井購物中心、九方廣場等均集中在成都南部，且定位多為中端至高端。據(jù)仲量聯(lián)行數(shù)據(jù)顯示，2011年第三季度，成都市甲級寫字樓市場需求持續(xù)強(qiáng)勁，推升全市甲級寫字樓平均租金至118.3元/平方米/月水平，環(huán)比增長7.7%，再創(chuàng)歷史新高。

　　十年后，萬達(dá)笑了

　　十年前，萬科賣掉萬佳百貨專攻住宅，成了今天中國商品住宅的老大，卻面臨眾多強(qiáng)勁對手的挑戰(zhàn);21世紀(jì)之初，萬達(dá)一頭扎進(jìn)了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，成就了今天中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的霸主。今年“調(diào)控年”把商業(yè)地產(chǎn)推上了中國樓市的T形臺，萬達(dá)笑了，因?yàn)檫@是他們的地盤，在這個(gè)領(lǐng)域擁有絕對的話語權(quán)。

　　調(diào)控下的房價(jià)雖未大幅度下行，但房地產(chǎn)市場卻反應(yīng)激烈。而與此同時(shí)，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份公司官網(wǎng)顯示：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2010年1-6月施工面積1572.4萬平方米，同比增長58%，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)合同銷售面積278.8萬平方米，合同銷售金額334.4億元，同比增長超過200%;現(xiàn)金回款金額271.1億元，同比增長285%。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年第一季度萬達(dá)銷售額首次超過萬科，當(dāng)了一回“隱形老大”。上半年，萬達(dá)更是以持有1200萬平方米不動(dòng)產(chǎn)，成為亞洲商業(yè)地產(chǎn)老大。而住宅開發(fā)領(lǐng)域的老大萬科，開始向萬達(dá)看齊，轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)。同時(shí)，隨著調(diào)控政策對住宅地產(chǎn)影響的不斷深化，越來越多的大型住宅開發(fā)商開始向商業(yè)地產(chǎn)加速布局，此前不溫不火的商業(yè)地產(chǎn)正在被迫加速。

　　業(yè)界更看好萬達(dá)模式

　　仲量聯(lián)行相關(guān)負(fù)責(zé)人分析，目前成都商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目云集，但集中不乏一些臨時(shí)從住宅市場轉(zhuǎn)移到商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商，甚至還有毫無開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)盲目上馬。這種臨時(shí)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)線的做法，將會給商業(yè)地產(chǎn)留下很大的隱患。

　　據(jù)了解，目前成都市報(bào)建的綜合體就有近80個(gè)，南延線就有30多個(gè)綜合體。商業(yè)地產(chǎn)專家張家大認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)對運(yùn)營、后期管理的要求非常高，因此百姓在投資商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候，對微觀研究很重要，投資偏差對回報(bào)率的影響會非常大。萬達(dá)模式值得借鑒，但是其對企業(yè)的要求太高，很難模仿。

　　據(jù)了解，全國4萬多家企業(yè)還在走住宅開發(fā)這條道，做商業(yè)地產(chǎn)的不到200家企業(yè)，專門在全國跨區(qū)域做購物中心開發(fā)的，在中國內(nèi)資企業(yè)中僅有萬達(dá)1家。商業(yè)地產(chǎn)建成容易、管理難，而且萬達(dá)又是在跨區(qū)域做Mall，跨區(qū)經(jīng)營是對房地產(chǎn)企業(yè)的一次“大考”，考驗(yàn)的不僅僅是人才和資金，更重要的是企業(yè)的管理制度和文化。這種營運(yùn)管理的能力就是萬達(dá)的核心競爭優(yōu)勢，而這種核心競爭優(yōu)勢是很難克隆的。

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