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調(diào)控年商業(yè)地產(chǎn)趁勢崛起 最搶眼的是萬達(dá)
http://ssvihum.com 2011-10-28 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  TOP10榜單中,最搶眼的是“老六”萬達(dá)

  紅商網(wǎng)訊:面對調(diào)控,商業(yè)地產(chǎn)的表現(xiàn)可謂春風(fēng)得意。事實(shí)證明,在2011年前三季度的TOP榜單上,最搶眼的不是連年排在前面的幾個(gè)住宅開發(fā)企業(yè),而是排在第六的以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為主的萬達(dá)地產(chǎn)。萬達(dá)前三季度銷售金額450億,但這僅僅是一個(gè)銷售金額,算上萬達(dá)的自持物業(yè)、租金收入等,萬達(dá)收入已經(jīng)直逼萬科。

  商業(yè)地產(chǎn)成搶手蛋糕

  2011年上半年,商業(yè)地產(chǎn)的異軍突起是最鮮明的特點(diǎn)。房地產(chǎn)商也加大了商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)力度,一時(shí)間各類商業(yè)地產(chǎn)———寫字樓、綜合體遍地開花。

  事實(shí)證明,萬科已經(jīng)在北京、上海、深圳、西安、東莞等地投資商業(yè)地產(chǎn)超過200億元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越“小打小鬧”程度,投資密集度史無前例。此外,保利、華潤、富力、龍湖地產(chǎn)、金地集團(tuán)等大型房企也紛紛在全國范圍搶灘登陸,甚至不約而同地宣稱,未來將不斷擴(kuò)大在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的投入。

  據(jù)克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司數(shù)據(jù)顯示,2011年前三季度,成都樓市供應(yīng)商業(yè)地產(chǎn)160萬平方米,成交109萬平方米,銷售金額129億,供銷兩旺。2011年底至2012年,將有多個(gè)知名開發(fā)商開發(fā)的零售物業(yè)相繼開業(yè)。除分布于東二環(huán)的華潤萬象城之外,伊藤洋華堂南部新區(qū)店、成都來福士廣場、成都王府井購物中心、九方廣場等均集中在成都南部,且定位多為中端至高端。據(jù)仲量聯(lián)行數(shù)據(jù)顯示,2011年第三季度,成都市甲級寫字樓市場需求持續(xù)強(qiáng)勁,推升全市甲級寫字樓平均租金至118.3元/平方米/月水平,環(huán)比增長7.7%,再創(chuàng)歷史新高。

  十年后,萬達(dá)笑了

  十年前,萬科賣掉萬佳百貨專攻住宅,成了今天中國商品住宅的老大,卻面臨眾多強(qiáng)勁對手的挑戰(zhàn);21世紀(jì)之初,萬達(dá)一頭扎進(jìn)了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,成就了今天中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的霸主。今年“調(diào)控年”把商業(yè)地產(chǎn)推上了中國樓市的T形臺,萬達(dá)笑了,因?yàn)檫@是他們的地盤,在這個(gè)領(lǐng)域擁有絕對的話語權(quán)。

  調(diào)控下的房價(jià)雖未大幅度下行,但房地產(chǎn)市場卻反應(yīng)激烈。而與此同時(shí),萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份公司官網(wǎng)顯示:萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司2010年1-6月施工面積1572.4萬平方米,同比增長58%,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)合同銷售面積278.8萬平方米,合同銷售金額334.4億元,同比增長超過200%;現(xiàn)金回款金額271.1億元,同比增長285%。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),今年第一季度萬達(dá)銷售額首次超過萬科,當(dāng)了一回“隱形老大”。上半年,萬達(dá)更是以持有1200萬平方米不動(dòng)產(chǎn),成為亞洲商業(yè)地產(chǎn)老大。而住宅開發(fā)領(lǐng)域的老大萬科,開始向萬達(dá)看齊,轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)。同時(shí),隨著調(diào)控政策對住宅地產(chǎn)影響的不斷深化,越來越多的大型住宅開發(fā)商開始向商業(yè)地產(chǎn)加速布局,此前不溫不火的商業(yè)地產(chǎn)正在被迫加速。

  業(yè)界更看好萬達(dá)模式

  仲量聯(lián)行相關(guān)負(fù)責(zé)人分析,目前成都商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目云集,但集中不乏一些臨時(shí)從住宅市場轉(zhuǎn)移到商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商,甚至還有毫無開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)盲目上馬。這種臨時(shí)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)線的做法,將會給商業(yè)地產(chǎn)留下很大的隱患。

  據(jù)了解,目前成都市報(bào)建的綜合體就有近80個(gè),南延線就有30多個(gè)綜合體。商業(yè)地產(chǎn)專家張家大認(rèn)為,商業(yè)地產(chǎn)對運(yùn)營、后期管理的要求非常高,因此百姓在投資商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候,對微觀研究很重要,投資偏差對回報(bào)率的影響會非常大。萬達(dá)模式值得借鑒,但是其對企業(yè)的要求太高,很難模仿。

  據(jù)了解,全國4萬多家企業(yè)還在走住宅開發(fā)這條道,做商業(yè)地產(chǎn)的不到200家企業(yè),專門在全國跨區(qū)域做購物中心開發(fā)的,在中國內(nèi)資企業(yè)中僅有萬達(dá)1家。商業(yè)地產(chǎn)建成容易、管理難,而且萬達(dá)又是在跨區(qū)域做Mall,跨區(qū)經(jīng)營是對房地產(chǎn)企業(yè)的一次“大考”,考驗(yàn)的不僅僅是人才和資金,更重要的是企業(yè)的管理制度和文化。這種營運(yùn)管理的能力就是萬達(dá)的核心競爭優(yōu)勢,而這種核心競爭優(yōu)勢是很難克隆的。

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來源:成都商報(bào)  費(fèi)曉玲 責(zé)編:寄瑤