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WOWO中央廚房將發(fā)力 成都便利店巷戰(zhàn)升級
http://ssvihum.com 2011-10-17 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  從賣商品到賣服務

  成德綿關注

  紅商網(wǎng)訊:10月9日,成都街頭隨處可見的“紅旗”連鎖開始試點辦理發(fā)票業(yè)務,個體經營戶在家門口的超市即可買到發(fā)票;幾乎在同一天,56種非處方藥上架成都200多家WOWO24小時便利店,半夜急需藥品的市民不用發(fā)愁了;此外,售賣新鮮熟食、預訂大閘蟹等服務也逐步在街頭巷尾的小小空間里鋪開。

  每新增一項“賣零食”以外的服務,成都零售商協(xié)會秘書長宋建朝都稱之為一個跨越,“成都便利店和社區(qū)小超市正在改變傳統(tǒng)賣零食、賣餅干的業(yè)態(tài),樹立起販賣便利生活方式的理念。”10月11日,宋建朝在接受記者采訪時坦言,本土便利店已到了提檔升級的“門檻”前:“成都的便利店必須轉入擴充增值服務的轉型軌道。”

  被“逼”出來的轉型思索

  截至10月初,成都24小時便利店的總數(shù)不到500家,加上紅旗、舞東風、互惠等傳統(tǒng)中小型社區(qū)超市,共2700余家。6年來,相比大型超市,這種均價高、品類少、面積小的零售業(yè)態(tài),頑強地尋找著生存空間。

  “各自經歷了至少3年以上的虧損后,WOWO、紅旗等8家企業(yè)都是贏利的,其中WOWO的24小時便利店已進入微利階段。”宋建朝介紹說。

  但想賺取更大的利潤,卻顯得舉步維艱。

  一方面,中心城區(qū)及商住密集區(qū)的空余好口岸所剩無幾。WOWO副董事長湯耀華承認今年 “不得不放慢了速度”。業(yè)內曾測算,要“開店500家以上才有望盈利”,因此,在2006年WOWO發(fā)展初期,為快速搶口岸樹品牌,每天幾路人馬帶著蓋好公章的協(xié)議書,走街串巷尋找合適位置,今天的200多個位置絕佳的店面,有不少都是當初現(xiàn)場簽字、絕不討價還價的買賣。

  如今,這一“瘋狂”舉動很難復制,“房租、人工、水電三大成本持續(xù)上升,光是房租就漲了5倍以上。”

  搶占口岸,是包括互惠、舞東風、紅旗等本土企業(yè)對抗“7-11”等國際巨頭的招數(shù) “先把好口岸占好了,再慢慢競爭”,但另一方面,拿什么來競爭呢?

  據(jù)介紹,零售行業(yè)僅有5%左右的利潤,超市通過走量來實現(xiàn)盈利,但便利店最終應該開發(fā)自己的特色商品和疊加服務。譬如“7-11”即便面臨缺乏合適鋪面的煩惱,卻并不阻礙它成熟的增值服務推進,“6-13塊錢的新鮮熟食讓寫字樓的白領排隊購買。”

  宋建朝表示,“現(xiàn)在成都的大部分門店業(yè)態(tài)沒有區(qū)別、沒有體現(xiàn)差異化,軟硬件配套跟不上等問題十分明顯。”而記者從成都市商務局獲悉,目前,日本24小時便利連鎖品牌“7-11”已經進駐,日本公司授權、臺灣人經營的日本第三大便利連鎖公司“全家”也將很快進入成都。親身經歷過上海便利店殘酷競爭的湯耀華坦言:“雖然現(xiàn)在干得還不錯,但真正的競爭來臨時還是會感到很頭痛。”

  “服務”將成生存資本

  10月13日,成都市桐梓林某餐飲店負責人陳珉在離自己鋪面不到30米的紅旗超市,一邊買牙膏,一邊取自己提前預訂的發(fā)票:“以前每個月趕去辦稅大廳領購發(fā)票,來回和排隊都惱火。”他告訴記者,家里的水電費、娃娃的公交卡,都在這里辦,十分便捷。

  目前,擁有最多增值服務項目的紅旗連鎖已開通了公交卡充值、代繳水電費、支付寶、銀聯(lián)還貸等增值服務,每到月初月末,每家門店都被前來充值公交卡的市民圍得水泄不通,曾有因系統(tǒng)故障未能成功充值的顧客一氣之下跑去紅旗董事長曹世如的微博上“告狀”。

  “可見買賣商品以外的服務絕對是賣家求之不得的生存資本。”宋建朝分析認為,雖然目前的增值類型還是冰山一角,但誰越舍得投入、誰越嘗試得早,誰將來就最容易賺錢,“拉攏消費者、提高人氣、提高知名度,可謂一本萬利。”據(jù)他介紹,臺灣許多便利店每天的增值服務收費已超過商品售賣的營業(yè)額。

  意識到市場的需求,一些互惠的員工近期也開始走上街頭收集民意:“您希望互惠新增什么服務?”四川互惠超市總經理何婕表示,互惠共有900多家店面,目前60多家24小時店鋪開始率先規(guī)劃“增值”,并也打算建造中央廚房配送熟食。

  湯耀華將包括提供現(xiàn)磨咖啡、加熱盒飯、轉賬、票務、代收報名、訂購、送貨上門、互聯(lián)網(wǎng)相關服務、出售郵票、復印、傳真、送取干洗等所有增值服務的模式統(tǒng)稱為 “第二商店”,“"第二商店"里的東西越多,占領市場就越容易。”

  在成都市航空路某寫字樓上辦公的臺灣人林中智,與“7-11”里的“第二商店”不可分割,“家中的所有大小事物,如汽車保養(yǎng)預約、衣服干洗、快遞接收、匯款查賬全部在7-11搞定。”

  據(jù)相關人士透露,有關部門正在考慮自主研發(fā)相關增值服務的終端設備,“這才是傳統(tǒng)服務業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)升級換代的核心體現(xiàn)之一。”

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來源:四川日報  王懷 顏婧 責編:寄瑤