實際上，院線最初是作為商業(yè)配套來發(fā)展，來增加商業(yè)項目整體的競爭優(yōu)勢。當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商做了電影之后，開始嘗到電影帶來的甜頭。試想一下，哪個行業(yè)能讓你在短期內(nèi)做到全國第一？恐怕電影能給它這樣的驚喜。而傳統(tǒng)影院的發(fā)展也看到機(jī)會，因為商業(yè)地產(chǎn)做電影的許多優(yōu)勢是傳統(tǒng)電影發(fā)展不具有的。

　　首先，電影作為一個商業(yè)業(yè)態(tài)的主力店，它跟飯店或其它品牌店不一樣，它對建筑層高是有要求的，包括熒幕、放映間、隔斷、土建、階梯、觀眾席，這些都叫電影工藝，都有國家的相關(guān)的硬性標(biāo)準(zhǔn)。電影院需要規(guī)劃，不像其他業(yè)態(tài)可以隨時做起來，今天是做服裝，明天重新規(guī)劃一下就可以改成化妝品店。這也就是說，做電影院事先就要進(jìn)行建筑上的規(guī)劃，因此，現(xiàn)在基本上是傳統(tǒng)院線先找到商業(yè)項目或商業(yè)項目要去找到傳統(tǒng)院線的發(fā)展品牌進(jìn)行合作。

　　所以，商業(yè)地產(chǎn)要做電影，它首先在規(guī)劃層面的優(yōu)勢就無人可替，隨著商業(yè)業(yè)態(tài)的布點，同時也對電影院線進(jìn)行了合理的布點，從而搶占到市場份額。

　　其次，作為傳統(tǒng)影院，還需要面對同行的競爭，為了獲勝，也許影院付出的租金就要比別人多，這也造成現(xiàn)在影院的建造成本、經(jīng)營成本非常高。因為影院的造價也很高，影院的成本日益增長，其實在影院在未來的經(jīng)營過程中埋下了許多經(jīng)營風(fēng)險。在今后幾年，如果看到有些影院因為無法經(jīng)營下去以致倒閉，其實一點都不需要奇怪，這是在這個市場發(fā)展的過程中，一些不明智的競爭所造成的，沒有合理地評估相關(guān)的一些要素，而盲目地去搶占市場份額。

　　但是商業(yè)地產(chǎn)在規(guī)劃的過程中，就可以有效地避免這種風(fēng)險，又能確保院線的發(fā)展規(guī)模。熒幕的發(fā)展投入數(shù)量都是有依據(jù)的，隨著商業(yè)項目的發(fā)展，每個商業(yè)里面配備的熒幕數(shù)量，一年的總和是多少，都是有依據(jù)的。但傳統(tǒng)影院發(fā)展是沒有依據(jù)的，只是一個意向，那么在實施的過程中，可能租金、品牌都弱于競爭對手，那么就會失去了發(fā)展的機(jī)會。計劃與真正的落實是有很大的落差，沒辦法事前把握的，這是商業(yè)地產(chǎn)公司做電影跟傳統(tǒng)院線做電影最大的區(qū)別。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：世茂股份所做的院線跟一般的地產(chǎn)商做的院線定位有何區(qū)別？

　　劉明：世茂股份作為商業(yè)地產(chǎn)公司做電影，可以在自己的商業(yè)項目里面選擇，像我們已經(jīng)有7家影院了，全部都在自己的商業(yè)物業(yè)里。這也是世茂做電影的有力的發(fā)展基數(shù)、規(guī)模的保證。

　　第二，世茂從一開始就不是把電影簡單地作為一種商業(yè)配套。有些商業(yè)地產(chǎn)商會覺得與其租給別人獲得一個較低的租金，還不如自己做，反正投資也不大，世茂做電影不是基于這樣的短期利益，更多是從企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長遠(yuǎn)發(fā)展的布局上出發(fā)的。

　　世茂集團(tuán)在原來的住宅、旅游、商業(yè)地產(chǎn)三個業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，又開始宣布走向文化產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然還有往其它高科技產(chǎn)業(yè)等高附加值的領(lǐng)域發(fā)展，這是完全符合整個國家戰(zhàn)略發(fā)展的需求，或者說產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步的升級。文化產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)都是作為這個國家接下來新的五年規(guī)劃一個重要的發(fā)展目標(biāo)，那么世茂其實也在積極響應(yīng)國家整個經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略決策。

　　如果商業(yè)地產(chǎn)公司把電影作為商業(yè)配套的話，一定做不過專業(yè)電影公司。這就出現(xiàn)這種情況，有可能把租不出去的商鋪給電影院去做，然后本來電影院在商業(yè)從體量上、人員結(jié)構(gòu)層面上、需求層面上，都應(yīng)該擔(dān)負(fù)相關(guān)的責(zé)任，但是考慮到是配套，就可能把原來10個廳的體量縮減為5、6個廳，因為不是站在電影發(fā)展的角度獨立發(fā)展，那么跟同行的競爭力就失去了。

　　第三，如果把電影作為配套，那么在電影投資層面，商業(yè)地產(chǎn)公司做的電影跟傳統(tǒng)電影就不會產(chǎn)生太大的區(qū)別，從裝修、設(shè)備都盡量找便宜的，那么商業(yè)地產(chǎn)公司做電影的優(yōu)勢就失去了。

　　房地產(chǎn)公司有強(qiáng)大的資金實力、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，所以世茂做電影具備一定的先天優(yōu)勢。但相對于萬達(dá)、金逸，世茂股份走進(jìn)電影行業(yè)的時間比較晚些，別人的規(guī)模已經(jīng)變成行業(yè)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，我們才剛剛從零開始，所以我們開始定的戰(zhàn)略不是在規(guī)模上急進(jìn)發(fā)展，而是致力做優(yōu)質(zhì)影院。

　　優(yōu)質(zhì)影院要體現(xiàn)在好幾個層面，第一個，我們給自己的行業(yè)定位就是引領(lǐng)時尚科技。數(shù)字化之后，在發(fā)展過程中，技術(shù)、科技的應(yīng)用變成了一個非常重要的課題，因為現(xiàn)在電影產(chǎn)業(yè)在終端層面上來講還是有限制的。終端是沒有選擇商品的權(quán)利，全國所有的院線，放的是一樣的電影。那么相距較近的電影院之間唯一的競爭就是價格，現(xiàn)在很多電影院開始搞團(tuán)購活動，但這樣長期下去，容易做壞市場。

　　觀點地產(chǎn)新媒體：在院線發(fā)展的過程中，世茂股份的競爭力體現(xiàn)在哪些方面？

　　劉明：世茂股份從一開始在進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)的時候，就提出體驗式這個差異性競爭。我們的商業(yè)是時尚商業(yè)，一站式生活廣場等，不是做社區(qū)商業(yè)，我們所有的影院定位非常清楚，就是時尚影院。每個影院都有一個主題，當(dāng)世茂股份有100家電影院的時候，就有100個精彩的故事，這本身帶來的也就是一個巨大的效益和話題，然后又變成了新的傳頌故事。

　　我們不是把電影做成像麥當(dāng)勞、肯德基似的，容易復(fù)制。世茂要做優(yōu)質(zhì)影院，所以它在所有的戰(zhàn)略細(xì)節(jié)層面上，跟別人做法不一樣，要做到每一個影院都是一個作品、都是精致的。所以我們的紹興影院是好萊塢都市主題，蘇州影院是太空主題，昆山影院是小人國主題，煙臺影院是愛琴海的主題，前不久開業(yè)的福州影院是威尼斯主題、徐州影院以賽車為主題、沈陽影院是中國風(fēng)主題，另外未來要開的蕪湖影院是海上鋼琴師的主題。