按照計(jì)劃，2011年，世茂影院預(yù)計(jì)投入運(yùn)營(yíng)的影院總數(shù)將達(dá)到10家，銀幕將達(dá)到100塊。5年內(nèi)世茂院線的銀幕數(shù)量將超過(guò)500塊，涉及資金為8億元至10億元，營(yíng)業(yè)額將達(dá)到15億元。

　　對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)而言，這樣的投資算是大手筆。

　　相對(duì)于其它地產(chǎn)商，世茂股份對(duì)于影院的擴(kuò)張有著不一樣的發(fā)展思路。世茂并不把影院作為商業(yè)項(xiàng)目的配套設(shè)施，而是形成獨(dú)立開(kāi)發(fā)影院經(jīng)濟(jì)。

　　繼2010年陸續(xù)推出紹興、煙臺(tái)兩地的世茂影城后，2011年，世茂股份又在昆山、蘇州兩地成功運(yùn)作影院項(xiàng)目。

　　同時(shí)，世茂股份也打破傳統(tǒng)影院經(jīng)營(yíng)模式，逐步形成主題風(fēng)格影院、i-Cinema（世茂時(shí)尚歡樂(lè)影城）、DE cinema（世茂動(dòng)感電影）、星空花園等新型影院模式，通過(guò)差異化經(jīng)營(yíng)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，為影院的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　但隨著影院的快速擴(kuò)張，世茂股份自建的商場(chǎng)已難以滿足相應(yīng)的需求。因此，世茂股份除在自建的綜合體內(nèi)布局院線外，已在物色適合影院開(kāi)發(fā)的其他場(chǎng)所。

　　據(jù)了解，世茂股份將在上海環(huán)球金融中心底層進(jìn)駐一家世茂院線旗艦店，成為世茂院線體系中首家進(jìn)駐寫字樓的院線。

　　但以上只是世茂股份在影院產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的大概輪廓。為了更為深入地了解世茂股份在影院市場(chǎng)的拓展，日前，觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體專訪了世茂影院投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉明。

　　以下為觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體對(duì)世茂影院投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉明的采訪實(shí)錄：

　　觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體：為什么類似世茂股份這些商業(yè)地產(chǎn)商紛紛進(jìn)入電影行業(yè)？

　　劉明：在2002年實(shí)現(xiàn)院線制之前，中國(guó)電影只是一個(gè)事業(yè)，稱為中國(guó)電影事業(yè)。但在2002年，中國(guó)電影從事業(yè)單位變成電影產(chǎn)業(yè)，這對(duì)于中國(guó)電影來(lái)講是意義非凡的。

　　隨著院線制的改革，各個(gè)地方的電影公司變成了電影院線，中國(guó)電影從此有了一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)和契機(jī)。之后大多數(shù)的電影院線是加盟制。自從萬(wàn)達(dá)出來(lái)之后，一個(gè)本來(lái)沒(méi)做過(guò)電影的社會(huì)資本，做房地產(chǎn)的進(jìn)入了中國(guó)的電影行業(yè)，從去年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)院線就變成了中國(guó)第一大院線。其實(shí)，它的發(fā)展也只有短短的4至5年的時(shí)間。作為院線制改革的第一條院線，星美成為全國(guó)排名前三的院線也只是短短十年不到的時(shí)間。這證明了，中國(guó)電影市場(chǎng)只是剛剛真正意義上的市場(chǎng)化，且處于發(fā)展過(guò)程當(dāng)中。

　　從去年官方發(fā)布的中國(guó)電影市場(chǎng)報(bào)告可以看出，中國(guó)電影票房的比例，第一名是萬(wàn)達(dá)，接著是中影星美、上海聯(lián)合、中影南方新干線，除了聯(lián)合院線和新影聯(lián)是老的國(guó)有院線之外，其它都是社會(huì)資本重新組合之后，通過(guò)院線制改革之后所產(chǎn)生的，且在很短時(shí)間內(nèi)獲得成功。

　　這就說(shuō)明，中國(guó)的電影市場(chǎng)正處于一個(gè)剛剛起步階段，面臨的機(jī)會(huì)很多。以前傳統(tǒng)電影發(fā)展的模式包括資本模式都太單一，所以到現(xiàn)在為止，去年中國(guó)電影全年的票房才102億，還不如一家中型房地產(chǎn)企業(yè)全年的營(yíng)業(yè)額，所以中國(guó)電影發(fā)展的空間非常大，現(xiàn)在中國(guó)電影發(fā)展空間當(dāng)中缺少的部分很多，其中一個(gè)核心點(diǎn)在于終端，電影票房還是靠電影院這個(gè)終端來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　預(yù)計(jì)到今年年底，全國(guó)的銀幕大概有7000-8000塊，2009年才3000多4000塊，兩年間翻了一倍。現(xiàn)在許多國(guó)產(chǎn)影片破億已經(jīng)不稀奇了，雖然這不代表中國(guó)電影的創(chuàng)作產(chǎn)生了翻天覆地的變化，因?yàn)樵趧?chuàng)作層面上還有很長(zhǎng)的一段路要走，但是終端多了，形成的市場(chǎng)環(huán)境給電影的創(chuàng)作創(chuàng)造了一個(gè)非常好的平臺(tái)。終端的增加能為好的作品提供很好的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　影院如果按照生存方式來(lái)分代的話，影院最早就是一個(gè)文化設(shè)施，類似于體育場(chǎng)、藝術(shù)館、圖書館之類的，這是第一代影院。第二代影院無(wú)非就是從單廳發(fā)展到多廳，但還是文化設(shè)施。但到了第三代，影院真正發(fā)生了變化，成為了商業(yè)的一種業(yè)態(tài)，變成商業(yè)主力店。我們國(guó)家整個(gè)城市化發(fā)展過(guò)程中最先發(fā)展的就是商業(yè)，商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)在也看中電影能帶來(lái)大量的人流這一價(jià)值，開(kāi)始從單一的、傳統(tǒng)的商業(yè)項(xiàng)目走向時(shí)尚商業(yè)、娛樂(lè)商業(yè)。