根據(jù)8日萬(wàn)科公布的2011年半年報(bào)，除了亮麗的銷售業(yè)績(jī)，最為搶眼的，便是408億的手持現(xiàn)金。

　　在目前貨幣環(huán)境趨緊的情況下，手中盡可能留有較多的資金確實(shí)是明智之舉。下半年中國(guó)的銀根不會(huì)松，已經(jīng)成為市場(chǎng)的共識(shí)。

　　郁亮表示，貨幣環(huán)境趨緊，拿著錢總有好處。第一是比較安全；第二是有利于尋找新的機(jī)會(huì)。“銀根不斷收緊，有更多錢會(huì)更合適。”

　　“現(xiàn)金為王”

　　事實(shí)上，為了保留有足夠多的現(xiàn)金，萬(wàn)科在上半年的支出尤其是土地支出明顯減少。

　　“上半年我們確實(shí)有意少買地，我們認(rèn)為下半年的市場(chǎng)機(jī)會(huì)更好一些，我們會(huì)持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)�，F(xiàn)在少花一點(diǎn)錢，未來(lái)有好機(jī)會(huì)的話就多花一點(diǎn)錢。 “郁亮稱。

　　但郁亮亦承認(rèn)，眼下融資的難度越來(lái)越大。“現(xiàn)在資本市場(chǎng)直接融資暫停，銀行、信托等渠道的限制也越來(lái)越嚴(yán)格，我們還在不斷研究和探索。”

　　郁亮表示，萬(wàn)科愿意嘗試包括海外融資在內(nèi)所有渠道，目前還沒(méi)有具體計(jì)劃。雖然擁有很多外資合作伙伴，但發(fā)現(xiàn)錢進(jìn)來(lái)非常困難。

　　郁亮稱，在外部融資渠道不斷收緊的情況下，萬(wàn)科主要靠合作獲得自身的增長(zhǎng)空間和發(fā)展空間，所以萬(wàn)科這幾年增長(zhǎng)很快，500億之后就沒(méi)有向資本市場(chǎng)拿過(guò)錢，萬(wàn)科也試圖走出一條不依賴融資、不依賴向股東要錢的發(fā)展之路。

　　中報(bào)披露，截止6月末，萬(wàn)科擔(dān)保余額101.47億元，占公司2010年末經(jīng)審計(jì)歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)的比重為22.94%。

　　其中，萬(wàn)科及控股子公司為其他控股子公司提供擔(dān)保余額90.31億元，公司及控股子公司對(duì)聯(lián)營(yíng)公司及合營(yíng)公司提供擔(dān)保余額為11.16億元。

　　郁亮對(duì)此解釋，萬(wàn)科擔(dān)保都是對(duì)萬(wàn)科的全資子公司或聯(lián)營(yíng)合營(yíng)公司，在以前銀根寬松的時(shí)候，憑萬(wàn)科兩個(gè)字就可以融資�，F(xiàn)在銀行監(jiān)管嚴(yán)了，對(duì)擔(dān)保的要求也嚴(yán)格了，所以擔(dān)保金額增長(zhǎng)了一些。

　　萬(wàn)科董秘譚華杰亦表示，在目前的情況下能夠借到錢已經(jīng)是信用非常好的表現(xiàn)了。

　　“中年危機(jī)”

　　就在召開(kāi)中報(bào)發(fā)布會(huì)的同天，萬(wàn)科宣布，服務(wù)公司4年的袁伯銀正式辭去萬(wàn)科執(zhí)行副總裁職位，并將出任紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁。袁伯銀成為萬(wàn)科今年出走的第四位副總裁級(jí)別高管。

　　據(jù)了解，袁伯銀于2007年9月任萬(wàn)科集團(tuán)副總裁、上海萬(wàn)科總經(jīng)理，并擔(dān)任上海萬(wàn)科總經(jīng)理直至2009年9月。在進(jìn)入萬(wàn)科之前，曾任百安居(中國(guó))有限公司執(zhí)行副總裁。

　　對(duì)于高管的連番出走，郁亮表示理解。他指出，其實(shí)萬(wàn)科的高管團(tuán)隊(duì)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較穩(wěn)定，只不過(guò)遇到的問(wèn)題都是“中年危機(jī)”。

　　“他們現(xiàn)在屬于年富力強(qiáng)、最黃金的歲月，他們到了這個(gè)階段，開(kāi)始思考下一步怎么走，如何把他們的用武之地、舞臺(tái)不斷放大。外部提供很多機(jī)會(huì)，所以他們選擇外部，但其實(shí)萬(wàn)科內(nèi)部也可以創(chuàng)造很多機(jī)會(huì)出來(lái)。”郁亮稱。

　　郁亮表示，從這幾例出走高管的去向也可以看出，萬(wàn)科人才培養(yǎng)非常有效，不僅墻內(nèi)吃香，墻外也吃香。

　　“劉愛(ài)明和袁伯銀加盟的都是有一定實(shí)力的公司，而且都準(zhǔn)備上市。這個(gè)階段的企業(yè)尤其需要提高管理水平，提高管理水平需要優(yōu)秀經(jīng)理。而萬(wàn)科是優(yōu)秀人才的黃埔軍校。”

　　但郁亮也指出，高管離職問(wèn)題讓萬(wàn)科反思，公司在激勵(lì)機(jī)制方面需要繼續(xù)努力。“為了更好的吸納和保有優(yōu)秀人才，我們的激勵(lì)機(jī)制是否值得思考一下，需要重新建設(shè)一下？”郁亮說(shuō)。

　　郁亮坦言，萬(wàn)科在分配的時(shí)候也沒(méi)有把激勵(lì)集中在部分高管身上，而是采取了共同分享的方式。當(dāng)然大家可能會(huì)覺(jué)得，股權(quán)激勵(lì)留人的作用沒(méi)有想象中的那么大。

　　但郁亮認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)是輔助作用，但有總比沒(méi)有機(jī)制好，不過(guò)機(jī)制仍需要不斷完善，如何讓職業(yè)經(jīng)理人有更大的發(fā)展空間。

　　“還有一點(diǎn)，對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)最核心的問(wèn)題是，萬(wàn)科是不是能夠始終培養(yǎng)整個(gè)梯隊(duì)的人才隊(duì)伍？不同層級(jí)、不同年齡段，如果萬(wàn)科在這方面能夠始終培養(yǎng)出不同層級(jí)有梯度的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，萬(wàn)科的事業(yè)可以常青下去。”郁亮表示。