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還有一段2009年盧文兵接受采訪的話，更是耐人尋味：公司上市后怎么還能講控股權(quán)？企業(yè)肯定要不斷稀釋自己的股份，只能想著如何做強(qiáng)做大。中國(guó)很多企業(yè)的創(chuàng)始人都想著怎么保持自己對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，這個(gè)理念需要轉(zhuǎn)變。社會(huì)化的企業(yè)就要按照社會(huì)化的模式做。你控制5年可以，控制10年還行嗎？其實(shí)對(duì)百勝來說，自己做火鍋也不是難事。投資小肥羊也不意味著小肥羊的品牌今后就會(huì)沒有了。即使別人惦記著我們，也不是什么壞事。它要是把企業(yè)搞黃了，才是壞事。只要搞得好，哪怕我最后只占1%，拿到的市值也比之前多。企業(yè)到了某個(gè)階段，已經(jīng)不是某個(gè)人能控制得了，該放手就要放手。
如此看來，小肥羊早已經(jīng)做好套現(xiàn)準(zhǔn)備的傳聞并非空穴來風(fēng)。
“該建議是一個(gè)有前提條件的建議，只有取得中國(guó)商務(wù)部和其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)后，該建議才能有效。”面對(duì)越來越多的來自各方的質(zhì)疑，小肥羊也覺得應(yīng)該出來說點(diǎn)什么了。
5月14日小肥羊董事局主席張鋼首次向記者談起了并購的進(jìn)展情況。
至此，百勝收購小肥羊事件終于浮出水面，正式走進(jìn)了公眾的視野。
“大哥要的不是小肥羊而是小肥豬”
“企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣。”這句名言出自匯源果汁董事長(zhǎng)朱新禮�，F(xiàn)今小肥羊和百勝的這段跨國(guó)姻緣，和之前的匯源果汁事件比較起來很有相似之處。
很多商人一看上去就是聰明人，張鋼就是這樣的人，腦子轉(zhuǎn)得快。從一名工廠的普通工人到通訊器材公司總經(jīng)理，再到小肥羊上市公司的董事長(zhǎng)，到最后賣掉手中的股份準(zhǔn)備套現(xiàn)全身而退，張鋼走完了作為一名成功商人所要走的全部路程，但是人們并沒有因此為他歡呼鼓掌，因?yàn)閲?guó)人不愿意看到一個(gè)成功商人的背后，總會(huì)倒下一個(gè)引為民族驕傲的企業(yè)這一酸溜溜的事實(shí)。
眾多網(wǎng)友表示了對(duì)小肥羊創(chuàng)始人張鋼的失望。“難怪中國(guó)沒有百年品牌，干不好的垮了，干得好一點(diǎn)的賣了！” 一位來自深圳的網(wǎng)友大發(fā)牢騷。
中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)副主任艾豐曾經(jīng)對(duì)壟斷式并購進(jìn)行過深入分析：“全球化并沒有消滅民族經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)單元的存在，任何一個(gè)國(guó)家它都是要保護(hù)好兩條，一是保護(hù)自己的民族經(jīng)濟(jì)，二是保護(hù)自己的自主品牌，哪個(gè)國(guó)家不是？包括美國(guó)這么強(qiáng)大它也同樣是這樣，何況我們還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家！我們現(xiàn)在好不容易培養(yǎng)出一個(gè)品牌，就讓外國(guó)人拿走了，那可真是成了養(yǎng)豬，養(yǎng)了豬就殺了，最后我們什么都沒有。”
我們有時(shí)思考問題總會(huì)犯下這樣一種錯(cuò)誤，就是在某個(gè)商人大談上市創(chuàng)造名牌企業(yè)的時(shí)候，我們就很容易將其劃入民族企業(yè)家的行列，然而事實(shí)總是告訴我們：商人不等同于民族企業(yè)家，不論他在談?wù)撌裁�、有多么誠懇，也不管他的公司做得多大，只要他是一名心胸狹隘的商人，追求上市只是為了把他的公司養(yǎng)成一頭肥豬，然后待價(jià)而沽。具體到買家是誰對(duì)他來說并不重要，這是商人的逐利本性所決定的
“聽起來30%的溢價(jià)購買小肥羊好像很多，但我認(rèn)為賣得很便宜，為什么？因?yàn)槠放苾r(jià)值。品牌的價(jià)值不是資產(chǎn)能衡量的，還包括它未來的創(chuàng)值能力，這個(gè)市場(chǎng)價(jià)值有多大，絕不是現(xiàn)在這個(gè)價(jià)錢能概括的。很多中國(guó)企業(yè)家有一個(gè)大誤區(qū)，總是低估品牌價(jià)值，老覺得給我這么多錢夠合適的了，難道百勝是傻瓜嗎？”一位網(wǎng)友這樣分析道。
百勝不是傻瓜，是大聰明，小肥羊也不傻，只是聰明的不夠大而已。
小聰明人經(jīng)商一般都是講求利益至上的，什么賺錢就做什么。并且只要賺錢，一切規(guī)則都可以不顧。問題是，當(dāng)這樣一種經(jīng)商理念成為一種商業(yè)習(xí)慣后，便注定了其短命的結(jié)局。所以小聰明的人做不了大企業(yè)家，因?yàn)樾÷斆鞯娜丝傁矚g用聰明來對(duì)抗“大道”。
像張鋼這樣的商人，中國(guó)還有很多。中國(guó)需要真正的企業(yè)家，這需要長(zhǎng)期的努力。真正的企業(yè)家往往幾十年如一日地做一件事情。
“商務(wù)部是最后一道關(guān)”
百勝收購小肥羊一事，公眾把眼光聚集在了商務(wù)部審批這一環(huán)節(jié)。
商務(wù)部是否放行的確也是個(gè)問題。商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員梅新育指出，小肥羊盡管在海外注冊(cè)，但百勝要全面收購仍需商務(wù)部審批。
盡管百勝與小肥羊兩情相悅，但當(dāng)小肥羊真的變成“外國(guó)羊”，是否還能繼續(xù)以其可愛的形象存在，仍是個(gè)未知數(shù)。
“就算全面收購成功，未來，百勝與小肥羊之間有著不同的企業(yè)文化，相互之間的糅合和摩擦將會(huì)很多，有待后續(xù)觀察。”百年方略管理咨詢公司創(chuàng)始合伙人吳鏑認(rèn)為。
餐飲業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，考慮到中國(guó)餐飲業(yè)高度分散，商務(wù)部通過審批的可能性較大。
中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞表示，小肥羊作為餐飲行業(yè)的民族品牌，其被外資收購之路絕不會(huì)一帆風(fēng)順。此前，2009年，可口可樂179億元并購匯源案被中國(guó)商務(wù)部否決，成為《反壟斷法》實(shí)施后第一例被否的案例。但也有專家指出，小肥羊的目前市場(chǎng)份額還不足中國(guó)餐館消費(fèi)總量的1/1000，即使被百勝收購后，亦難形成市場(chǎng)支配地位。此前，法國(guó)SEB收購蘇泊爾就遭到國(guó)內(nèi)同行的抵制，商務(wù)部也曾介入調(diào)查，但最終還是放行。
中國(guó)技術(shù)交易所商標(biāo)交易中心主任、中華商標(biāo)超市網(wǎng)總裁周靜認(rèn)為，小肥羊不應(yīng)該僅是為了利益而扔掉品牌，畢竟這個(gè)品牌是歷經(jīng)千辛萬苦而建立起來的，尤其是他們的商標(biāo)。 |
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來源：中國(guó)連鎖 趙國(guó)偉 責(zé)編：寄瑤 |
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