銀泰系葫蘆里到底賣的什么藥？

　　時(shí)隔4年多，銀泰系與武商聯(lián)系關(guān)于武商集團(tuán)控股權(quán)的爭(zhēng)奪再次卷土重來。重新發(fā)動(dòng)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，銀泰系究竟意欲何為？戰(zhàn)爭(zhēng)又將如何收?qǐng)觯?/p>

　　對(duì)此，殷雄稱：銀泰系之意并不在大股東之位。失去地方政府的支持，即使坐上大股東之位也沒用。

　　記者從接近銀泰系的人士處了解到，銀泰拿下世紀(jì)中商后，業(yè)績(jī)一直并不理想，甚至還不如在隨州等二線的銀泰百貨。此次銀泰系的較勁，就是在爭(zhēng)取談判籌碼。

　　嚴(yán)格地講，作為大股東之一，銀泰系跟武商集團(tuán)之間也算是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，按證監(jiān)會(huì)的要求也需解決這個(gè)問題。

　　“反正要么武商收銀泰，要么銀泰收武商。”該人士表示，這估計(jì)就是銀泰的算盤，怎么搞都是贏家。前者已不可能，銀泰系最終是要退出股權(quán)之爭(zhēng)，但前提是把它在湖北的產(chǎn)業(yè)整合過去。

　　武商聯(lián)與銀泰：從“熱戀”到“大打出手”

　　銀泰系與武商聯(lián)的歷史恩怨由來已久，雙方經(jīng)歷了熱戀的甜蜜、到后來的“對(duì)簿公堂”、中間又“貌合神離”各懷心事、到最近戰(zhàn)火重燃并持續(xù)升溫四大歷程。

　　第一歷程

　　2004年，“甜蜜初戀”

　　2004年上半年，銀泰百貨作為戰(zhàn)略投資者，被引進(jìn)到武漢。按當(dāng)時(shí)的設(shè)想，武漢擬將三家商業(yè)上市公司的股權(quán)整合在一起，成立武漢大商業(yè)集團(tuán)，銀泰百貨出資5億元，成為武漢大商業(yè)集團(tuán)的二股東，作為戰(zhàn)略投資者，參與武商、中商和中百三家上市公司的經(jīng)營(yíng)和管理。

　　當(dāng)時(shí)，三家上市公司未股改，重組碰到技術(shù)障礙，銀泰百貨轉(zhuǎn)而投資武商集團(tuán)。

　　第二歷程

　　2006年，“對(duì)簿公堂”

　　2006年4月，遲遲不能進(jìn)入武商集團(tuán)最高決策層——董事會(huì)的銀泰系，開始蓄意發(fā)動(dòng)首波“奪權(quán)”攻勢(shì)，武商股權(quán)之爭(zhēng)“戰(zhàn)役”正式打響。銀泰系單方面提議召開股東大會(huì)，拋出“武廣提租案”等向武漢國(guó)資系發(fā)難，并一度鬧到法院和證監(jiān)會(huì)。

　　第三歷程

　　2007年~2010年，“貌合神離”

　　歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)一年多的較量角逐后，始終窺視不到武商集團(tuán)大股東之位的銀泰系，最終選擇與武漢國(guó)資系和解：以放棄武商集團(tuán)大股東之爭(zhēng)、旗下銀泰百貨拿下中南路上的世紀(jì)中商借道進(jìn)軍武漢市場(chǎng)收尾。此后的4年多時(shí)間，銀泰系停止了對(duì)武商集團(tuán)控股權(quán)的爭(zhēng)奪。

　　第四歷程

　　在歷經(jīng)4年的平靜后，銀泰系于今年3月份再次發(fā)動(dòng)突襲。目前，銀泰系已發(fā)動(dòng)三輪攻勢(shì)，均被武商聯(lián)系挫敗。　　

　　相關(guān)報(bào)道：武商聯(lián)重組或?qū)?ldquo;趕鴨上架”

　　昨日，武漢三大商業(yè)上市公司同時(shí)停牌。在近兩年，這種狀況尚屬首次。

　　晚間，鄂武商再次發(fā)布公告稱，“經(jīng)公司申請(qǐng)，公司股票繼續(xù)停牌”。原因是公司第一大股東武商聯(lián)擬策劃公司重大事項(xiàng)，為避免公司股票交易價(jià)格在二級(jí)市場(chǎng)發(fā)生大幅波動(dòng)。

　　到底是何重大事項(xiàng)？公告仍未作明告。業(yè)內(nèi)人士眾說紛紜，比較集中的看法是