從2005年夏天開始，永樂就像一個高速旋轉(zhuǎn)的陀螺，以上海為軸心一路旋轉(zhuǎn)著向外掃蕩。在一連串的并購動作后，永樂不可避免地陷入了不少區(qū)域性零售企業(yè)的通病——在發(fā)家地是無可爭議的老大，而一旦進(jìn)入其他區(qū)域，則遭遇商品結(jié)構(gòu)、人才、物流、信息流乃至企業(yè)文化的諸多瓶頸。

　　此時，當(dāng)初為5000萬美元與摩根士丹利簽下的對賭協(xié)議開始顯露出兇狠的一面，如果永樂繼續(xù)運轉(zhuǎn)下去，就要履行“對賭協(xié)議”的承諾，幾年后，永樂勢必被摩根士丹利控股。擺在他面前的是兩條路：要么被收購，要么繼續(xù)在資本陷阱里苦熬。

　　陳曉的選擇令不少業(yè)內(nèi)同行感到意外，2006年7月25日晚，一手創(chuàng)辦了永樂家電輝煌的陳曉由總裁變成了打工者，永樂被國美以52.68億港元全面收購。

　　識時務(wù)的失意者

　　雖然商業(yè)法則中沒有永遠(yuǎn)的敵人，但是永樂和國美聯(lián)手確實令人意外。

　　就在永樂投向國美懷抱的前幾年，作為家電銷售巨頭的國美搶占永樂的地盤，永樂亦偷挖國美的墻角，雙方在跑馬圈地的競爭中，寸土必爭，互不相讓，兩家的員工更是曾經(jīng)在上海大打出手，一度以淋漓的鮮血為競爭開道。

　　2005年上半年，永樂把觸角伸向國美的老巢——北京，直接在國美的眼皮底下發(fā)動零距離競爭。在永樂五棵松店“謹(jǐn)慎”開業(yè)時給供貨商的商函中表示，誓將開業(yè)順利進(jìn)行，其隱含之意就是提防國美破壞。

　　當(dāng)2006年7月國美宣布全面收購永樂時，人們更多的是驚詫：昨天雙方還揚言要憑價格戰(zhàn)拼個你死我活，今天永樂怎么就突然舉旗投降了?

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，促成國美和永樂合并的一個重要原因是為了與百思買(Best Buy)抗衡。2006年5月，百思買以1.8億美元收購了國內(nèi)第四大家電零售企業(yè)五星電器，下一個目標(biāo)直指老三永樂。

　　兵臨城下，國內(nèi)家電巨頭們的火并熱情自然大打折扣。陳曉在當(dāng)年7月上旬接受記者采訪時曾經(jīng)對中國家電連鎖業(yè)的前景表示了擔(dān)憂。他認(rèn)為，國美、蘇寧、永樂家電三巨頭再這樣拼打下去，肯定會三敗俱傷。

　　做不了老大就投靠老大，陳曉“務(wù)實”的選擇得到了不少投資者的贊許。易凱資本有限公司首席執(zhí)行官王冉(微博)評價說：“與其不尷不尬地跟在老大老二后面，不如成為老大的一部分。贏不了敵人就加入敵人，這是對股東利益的最高忠誠。”當(dāng)時在國美、蘇寧、百思買、永樂四強對壘的格局中，永樂最后勝出的可能性并不太大。如果不能成為王者，成為王者的一部分，何嘗不是一個明智的選擇呢?

　　陳曉也認(rèn)為中國家電的競爭是一場曠日持久的馬拉松賽跑，不是所有的人都能跑到終點的。識時務(wù)者為俊杰。屈身投靠國美，是他意識到自身的能力，無力與國美、蘇寧抗衡到底。

　　從老板淪為打工者，從獨斷專行到看老板臉色行事，陳曉很快就適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)換。另外，除了迅速適應(yīng)北京的氣候與環(huán)境以外，陳曉還把一口地道的上海話迅速轉(zhuǎn)換成了普通話。

　　來到國美的兩年多時間里，陳曉無可置疑地履行了一個職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)。剛到國美，陳曉便立下了“2007年不完成1000億的目標(biāo)就下崗”的 “軍令狀”，這份“軍令狀”要達(dá)到的數(shù)字，被業(yè)界認(rèn)為不可能完成。許是因為這份“軍令狀”，黃光裕完全把國美電器操作層面的事務(wù)交給了陳曉，他自己則更專注于資本運作和集團發(fā)展戰(zhàn)略。

　　此后，在陳曉的推動下，國美先是從蘇寧手中橫刀奪愛，成功搶奪大中;而后又是曲線收購三聯(lián)商社，成為其第一大股東。而國美電器與三聯(lián)集團之間那場歷時數(shù)月的股權(quán)之爭也已成為財經(jīng)事件“娛樂化”的著名案例。

　　“完美”職業(yè)經(jīng)理人

　　2008年12月7日下午，北京正是寒意逼人之時。而位于北三環(huán)中路上的國美電器馬甸鵬潤店，正舉行著國美成立22周年的慶祝活動。這場慶典意義非凡，自11月19日突然傳出了黃光裕出事的消息后至今，陳曉對內(nèi)鼓舞士氣，對外提升供應(yīng)商信心，帶領(lǐng)國美度過驚心動魄的20多天。