1996年，創(chuàng)建上海永樂家電，任董事長。

　　2005年10月14日，永樂在香港上市。

　　2006年7月，國美電器宣布并購永樂家電，陳曉擔(dān)任國美電器總裁。

　　2007年12月14日，國美宣布通過第三方機(jī)構(gòu)收購大中電器。陳曉成為國內(nèi)最大的家電企業(yè)掌舵人。

　　2008年11月任國美集團(tuán)總裁兼任董事會代理主席。

　　2009年1月16日起，陳曉出任國美電器董事局主席，同時兼任總裁。

　　2010年6月28日起，國美董事會同意公司主席兼總裁陳曉辭去總裁一職，陳曉任國美電器董事局主席。

　　2011年3月9日，陳曉辭去國美電器董事局主席職務(wù)。

　　短短幾年中，陳曉身上顯現(xiàn)出的戲劇性，恐怕很少有職業(yè)經(jīng)理人能企及。直至今天被資本拋棄離開國美，這個令人扼腕的悲劇性人物陳曉，將是他在公眾眼中最后一個角色嗎?

　　2011年3月9日， 剛剛歸于平靜不過數(shù)月的國美電器又發(fā)布“更改董事”的公告，稱陳曉將辭任包括公司董事會主席、執(zhí)行董事、執(zhí)行委員會成員兼主席以及授權(quán)代表在內(nèi)的全部職務(wù)。理由還是那個意味深長的需要“抽出更多時間陪伴家人”。

　　雖然陳曉的離職傳聞早已滿城風(fēng)雨，但是這一消息的發(fā)布還是令不少人感到突然，更何況他的繼任者正是他的老對手張大中。三年前，時任國美電器總裁的陳曉召開新聞發(fā)布會，宣布接管大中電器，大中電器掌門人張大中拱手將企業(yè)賣給國美。想不到三年之后，陳曉和張大中又在國美旋渦的裹挾下互換了角色。

　　在短短幾年當(dāng)中，陳曉身上顯現(xiàn)出的戲劇性，恐怕很少有職業(yè)經(jīng)理人能企及。幾年時間，將永樂電器推向國內(nèi)家電零售連鎖第三的位置，陳曉是牛仔式的創(chuàng)業(yè)英雄;當(dāng)與摩根士丹利簽下對賭協(xié)議的時候，陳曉被評為冒失的野心家;當(dāng)永樂向國美無奈地舉起白旗時，原永樂董事長陳曉受聘于黃光裕(專欄) 出任國美、永樂合并后新國美的首席執(zhí)行官，他是身段柔軟的失意者;黃光裕入獄，他危機(jī)中掌舵國美，是一個以被收編的身份“打工”，卻挽救國美于危難的職業(yè)經(jīng)理人;2010年那場眾所周知的國美大戲當(dāng)中，陳曉又變成了乘人之危、僭越身份的小人;直至今天被資本拋棄離開國美，這個令人扼腕的悲劇性人物陳曉，將是他在公眾眼中最后一個角色嗎?

　　冒進(jìn)的創(chuàng)業(yè)英雄

　　1996年末，從事家電批發(fā)業(yè)務(wù)的永樂公司宣布因決策失誤而倒閉。任常務(wù)副總的陳曉聯(lián)合原永樂屬下三家經(jīng)濟(jì)實(shí)體等12個自然人，共同投資600萬元重新建立了家電批發(fā)公司——上海永樂家用電器聯(lián)銷有限公司，這就是人們所熟知的那個曾在上海市場雄踞一方的永樂電器。

　　同一時間，日后的家電巨頭黃光裕已在北方完成了國美電器的連鎖架構(gòu)，另一巨頭張近東(專欄)則在南京把蘇寧電器(002024)的經(jīng)營規(guī)模發(fā)展到了15億元。相比之下，永樂從誕生之日似乎就已經(jīng)晚了。

　　但是，陳曉卻不這么認(rèn)為，永樂避開國美和蘇寧的鋒芒，放棄批發(fā)，專攻零售，在上海首創(chuàng)大件商品無償送貨服務(wù)，邁出了連鎖經(jīng)營的第一步，1998年永樂全年銷售額實(shí)現(xiàn)4億元。

　　1999年，永樂開始進(jìn)軍全國，甚至挑釁性地將觸角伸向蘇寧的地盤外圍，在南通建立了連鎖店。此后又經(jīng)過三年時間，永樂年銷售額一舉達(dá)到160億元，坐上了家電行業(yè)老三的交椅，而在上海市場，更以65%的市場份額獨(dú)占鰲頭，無人匹敵。