張大中“高調”亮相

　　“過去三年，我是家電行業(yè)的局外人，當時的感覺是終于離開了這個競爭激烈、局面復雜的行業(yè)。這3年中，我感覺很愜意。但由于國美電器在家電連鎖業(yè)中的地位，對于國美電器董事局主席這個職位，我相信很多企業(yè)家都是夢寐以求的，所以，國美電器董事會對我發(fā)出這個邀請時，我便欣然接受了。”3月28日，以“國美電器董事局主席”身份亮相的張大中稱。

　　“談到國美電器董事局主席這個職位，包括我在內，有三個人做過，分別是黃光裕、陳曉和我。我們三個人非常有緣分，曾經是競爭對手，后來是朋友。對于企業(yè)的經營，我們有很多方面是相似的。我給國美電器帶來的，可能不會有太多的變化，唯一的變化，可能是使它發(fā)展得更快一些。我希望通過團隊的努力，拉大和競爭對手之間的差距。”張大中說。

　　而張大中希望給國美店帶來的“變化”，已經具體體現(xiàn)在國美的戰(zhàn)略中。2010年8月由陳曉牽頭制定的國美電器五年計劃，已經“被調整”。“我們對國美電器去年公布的五年計劃作出了部分調整，其中，關鍵的一點是增加在二線市場開店的數量。”

　　“我相信，我過去30年在家電業(yè)中的經驗，會幫助這個企業(yè)更好、更快的發(fā)展。”張大中最后說，“至于我在國美電器到底會干多長，這個我也不知道，要看我的努力程度以及做出的業(yè)績。當然，我希望自己在國美電器任職越久越好。”

　　重回“擴張”老路

　　從張大中的表態(tài)不難看出，未來，國美電器將延續(xù)黃光裕時代的擴張邏輯。

　　此前的3月8日，國美電器副總裁李俊濤就表示，2011年整個國美集團將新開400家門店。而陳曉2010年制定的計劃是，未來五年新開700家門店。

　　13日，國美電器新聞發(fā)言人何陽青，在談到國美五年戰(zhàn)略時曾表示：“中國家電市場很大，國美電器雖然是中國最大的家電連鎖企業(yè)，但目前的銷售規(guī)模僅占中國家電消費市場份額的10％左右，因此還有很大的發(fā)展空間。”

　　28日，國美電器還發(fā)布公告稱，國美電器在2011年將著重于快速擴大門店網絡、積極完善供應鏈體系、建立全國及區(qū)域物流配送中心、改造優(yōu)化全國的門店、豐富產品種類、擴大高利潤差異化商品、持續(xù)改善消費者購物體驗及與供應商和銀行的合作關系，并大力拓展新型的業(yè)務模式。

　　國美電器總裁王俊洲也表示，2011年，國美電器已確立了6大經營方向，包括優(yōu)化一線城市市場的布局，深挖二線城市市場，提升單店經營效率，拓展做大網購電子平臺等。

　　國美重提“擴張”，很大程度上，是迫于對手的競爭壓力。在2010年將門店數量增加了40%之后，2011年2月23日，蘇寧電器副董事長孫為民宣布，蘇寧計劃在2011年內新開370家門店，年內達到1700家門店的規(guī)模，“蘇寧計劃繼續(xù)加快門店的擴張，以建立行業(yè)領先”。

　　不過，中國連鎖經營協(xié)會秘書長裴亮指出，對優(yōu)質網點資源的競爭、房地產價格飆升帶來房租的大幅度上漲，企業(yè)租金成本將明顯提高，有限的利潤將被租金吞食。統(tǒng)計顯示，2010年，連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%，人工成本平均上漲15%。

　　“統(tǒng)一經營”仍無時間表

　　國美電器做大上市公司，還有另外一個途徑。那就是，將未上市門店注入上市公司。

　　2010年10月，鄒曉春曾代表國美電器大股東一方發(fā)言稱，正與貝恩、陳曉等進行多方談判，尋求達成一個“包括國美今后的經營發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)始大股東在董事會的合理席位、非上市門店的統(tǒng)一經營等多個問題”的“一攬子計劃”。

　　2010年8月，貝恩與黃光裕家族開始接觸、談判之初，提出的條件之一便是，將非上市門店“以一個合理的價格注入上市公司”。此前，一位知情人士曾對本報記者稱，為了獲得貝恩投資的支持，黃光裕家族已經作出了“2012年前將非上市公司門店注入上市公司”的承諾。

　　3月28日，張大中稱，“我們現(xiàn)在有約500家非上市門店，對于非上市門店注入上市公司，我希望未來有機會能夠實現(xiàn)這個目標。不過，目前，我們沒有將它提到議事日程。”