杜鵑：不言中水渠成

　　本版撰述：潘虹

　　隨著陳曉離開國美董事會，一位接近黃光裕家族的分析人士向媒體透露稱，黃光裕的妻子杜鵑已經(jīng)完成了對國美高層的的管理滲透，全面掌控了國美運營。

　　而國美內(nèi)部人士很早就已傳出聲音，杜鵑代表黃光裕掌控局面不過是“遲早的事”。據(jù)媒體報道，杜鵑此前曾數(shù)次出現(xiàn)在國美全國視頻會議的總部現(xiàn)場，雖然不著一言，但神情專注。

　　包容、干練是杜鵑給人的印象，低調(diào)、神秘也是人們對她的評價，甚至有人引用戲劇臺詞來解讀她：這個女子不尋常。

　　才華不輸黃光裕

　　杜鵑1973年出生，北京人，畢業(yè)于北京科技大學(xué)，原任中國銀行放款專員。1993年因為工作關(guān)系與黃光裕相識，1996年兩人結(jié)婚，杜鵑也順理成章地加入了國美集團，任國美電器的執(zhí)行董事。

　　杜鵑漂亮、精明。許多接觸過她的專業(yè)人士對其的評價是：管理天份不比黃光裕差。杜鵑經(jīng)常說：“國美的理念就是‘商者無域、相融共生’。所謂‘商者無域’，就是經(jīng)商是沒有邊界的，如何能用自己的思維左右出擊，找到談判的點。所謂‘相融共生’，就是要想取得生意上的持續(xù)成功，就必須融洽與整個價值鏈各方以及社會的關(guān)系”。

　　杜鵑認(rèn)為“零售企業(yè)的競爭最終會體現(xiàn)為人才的競爭”。她創(chuàng)造性地在國美實施人才“蓄水池工程”， 即國美的人才在通過常規(guī)的招聘、內(nèi)部培訓(xùn)外，還通過國美自己的商學(xué)院進(jìn)行系統(tǒng)的授教和淬煉，商學(xué)院培養(yǎng)對象為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)。

　　國美員工談?wù)撈鸲霹N充滿溢美之詞，“對財務(wù)方面非常熟悉”是最常見的評價，“持一口流利的英語，可以游刃有余地與外方投資人交流”也頗為國美員工津津樂道。有內(nèi)部人士透露稱， “國美運作上市，引入摩根士丹利、華平基金等外資，都是杜鵑一手主導(dǎo)。”原因就是杜鵑極為流利的英語“國美員工中無人能出其右”。

　　而在國美工作過的相關(guān)人士也認(rèn)為，“在工作郵件來往中，杜鵑回復(fù)總是非常及時，回答也很簡潔，但能很清晰地表達(dá)出事情怎么處理。可以看出她是非常干練的人。”

　　“女主人”VS“管家”

　　雖然后來杜鵑和黃光裕一起因內(nèi)幕交易罪案件而辭去在國美的職務(wù)，但2010年8月30日她被二審改判為有期徒刑三年、緩期三年執(zhí)行，并獲當(dāng)庭釋放。根據(jù)中國公司法規(guī)定，由于犯內(nèi)幕交易罪，五年內(nèi)杜鵑不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員，但在國美電器中具有特別身份的杜鵑，仍然在臺前幕后成為在監(jiān)獄服刑的黃光裕的當(dāng)然“代言人”

　　“杜鵑雖然戴罪之身不能被委任公司董事等職務(wù)，但她的復(fù)出對于投資人，對于黃光裕舊友，對于國美員工，對于國美舊部老將，包括對于陳曉，都有指向不同的重大意義。”有分析人士曾對媒體做如是表示。

　　杜鵑的“復(fù)出”極大地鼓舞了黃光裕陣營的士氣。有分析稱，在先前的國美之爭中，黃氏家族之所以困難重重，其最重要一個原因就是黃家缺人。除了黃光裕被判14年有期徒刑之外，其大哥黃俊欽現(xiàn)在也處在被告狀態(tài)。除此之外，就剩下黃光裕的兩個妹妹。而這兩個妹妹與國美董事會中跟著黃光裕在商界打斗十幾年的職業(yè)經(jīng)理人相比，顯然沒有行業(yè)上的優(yōu)勢。

　　當(dāng)時就有業(yè)內(nèi)人士表示，以杜鵑“魅力”和“能力”，她的“復(fù)出”將大大增加黃光裕方面的勝算。一位接近黃氏家族的人士稱，黃陳之爭的下一輪對決，是杜鵑與陳曉的較量。亦有人將其比喻為“女主人驅(qū)逐管家”。

　　自二審當(dāng)庭釋放后，杜鵑便開始掌舵群龍無首的黃氏家族，與在股東大會起著至關(guān)重要作用的貝恩資本和散戶股東展開斡旋。

　　出獄不久，杜鵑約見了陳曉，重申了黃氏陣營的立場，并探索了和談的可能性。此外，杜鵑一改往日態(tài)度，對陳曉要引進(jìn)的海外機構(gòu)貝恩資本還采取懷柔政策，從“堅決不用貝恩的人”演變?yōu)轭l遞橄欖枝。雖最后未將貝恩資本完全說服，但行事之間頗見其手腕及胸襟。