2008年，家樂福在華134家門店銷售額為338億元,單店年銷售額2.52億元；而大潤(rùn)發(fā)101家門店卻獲得336億元銷售額，單店年銷售額分別為3.33億元。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的信息顯示，2009年，大潤(rùn)發(fā)以404億元的銷售額超越家樂福的366億元，成為中國(guó)銷售規(guī)模最大的外資超市。

　　來自韓國(guó)的啟示

　　多年來，供應(yīng)商對(duì)家樂福通過收取高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)盈利的模式意見最大。有業(yè)內(nèi)人士甚至透露，家樂福收取的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)占其總盈利的50%以上。

　　在“終端為王”時(shí)代，真的就沒有什么東西可以鎖住連鎖賣場(chǎng)這匹狂奔的野馬嗎？對(duì)此疑問，家樂福在韓國(guó)敗退的歷史或許值得一提。

　　為抵制家樂福收取高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的盈利模式，韓國(guó)供貨商曾在2006年就家樂福收取高額入場(chǎng)費(fèi)向韓國(guó)公平交易委員會(huì)投訴，該委員會(huì)就此對(duì)家樂福處以146萬美元的罰款。2007年4月，家樂福遂賣出了其在韓公司，退出了這一市場(chǎng)。

　　另?yè)?jù)來自韓國(guó)公平交易委員的數(shù)據(jù)稱，在1998-2001年間，家樂福對(duì)韓國(guó)供貨商的各類不合理收費(fèi)高達(dá)1.36億美元。韓國(guó)法律規(guī)定，大規(guī)模銷售性企業(yè)在進(jìn)行促銷活動(dòng)時(shí)，與商品不直接相關(guān)的費(fèi)用不得要求供貨商承擔(dān)。由于違反這一規(guī)定，在1999-2001年的三年時(shí)間里，韓國(guó)政府曾三次對(duì)家樂福進(jìn)行罰款，總額達(dá)100萬美元左右。

　　福臨門與家樂�？偛�2011年的總部合同將在3—6月間商簽完成。孫晨亮說，選擇在這段時(shí)間談判是為了避開銷售高峰期。“這時(shí)談判，不是在博命，只是在博錢，一旦失敗，影響相對(duì)小一些。”屆時(shí)，雙方將不斷試探對(duì)方的底線，以決定自己的應(yīng)對(duì)條件。