3. 為了“紅旗”的純潔

　　截至目前，紅旗連鎖有938家直營店，其中70%以上分布在大成都、德陽、內(nèi)江、綿竹等地。迅猛的發(fā)展自然引起各路資本的關(guān)注。

　　2009年，給紅旗連鎖做審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所主動(dòng)找到曹世如，建議她考慮上市的事情。“為什么要上市？上市的好處是什么？其實(shí)我當(dāng)時(shí)都沒有搞懂。”曹世如說。

　　不過，很快她就接受了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建議，一個(gè)企業(yè)要大發(fā)展還是要依靠上市融資，紅旗連鎖已經(jīng)做到目前這個(gè)程度也應(yīng)該走這一步了。隨后會(huì)計(jì)師、律師、券商等機(jī)構(gòu)入場。

　　一直到去年6月份，整個(gè)機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，倒是曹世如心里開始有點(diǎn)嘀咕 ，“我覺得紅旗當(dāng)時(shí)還沒做好上市的準(zhǔn)備。”于是乎，全部上市準(zhǔn)備工作都不得不暫停。

　　“我覺得心里對上市后需要到處發(fā)展的狀態(tài)還沒有做好準(zhǔn)備。”曹世如說，首先是如果需要高速擴(kuò)張，管理團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備不夠。其次，當(dāng)時(shí)紅旗連鎖依靠每個(gè)月的盈利尚能維持穩(wěn)健的擴(kuò)張，每個(gè)月都有上千萬的盈利，并不缺資金

　　然而，兩件事情的發(fā)生很快又讓曹世如改變了心思。

　　去年底，前后有多名零售業(yè)背景的管理人員主動(dòng)找到曹世如，希望能加盟紅旗連鎖。“他們來公司后，我根據(jù)他們個(gè)人的能力放在比較重要的位置，現(xiàn)在發(fā)揮得都很好。”管理團(tuán)隊(duì)的加盟，讓她的底氣更足。

　　另一件事情就是新戰(zhàn)略投資者入股。

　　事實(shí)上，自2007年以來，隨著資本市場的火熱，國內(nèi)外很多股權(quán)投資都找到紅旗連鎖，希望能入股，其中不乏高盛、摩根士丹利等國際大牌機(jī)構(gòu)，但都被曹世如拒絕了。

　　在機(jī)構(gòu)們看來，中西部的零售業(yè)正面臨一場大機(jī)遇。

　　民生證券的零售業(yè)報(bào)告認(rèn)為，從分地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長速度、社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速看，“十一五”期間呈現(xiàn)出中西部地區(qū)增長快于東部沿海地區(qū)，二線城市發(fā)展快于一線城市的趨勢，這種趨勢在“十二五”期間將得以持續(xù)。“十二五”規(guī)劃將重點(diǎn)推進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，區(qū)域內(nèi)就業(yè)的擴(kuò)大和城鎮(zhèn)化的提速將推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)加快增長。

　　在曹世如看來，“紅旗”兩個(gè)字就決定了不能跟外資企業(yè)合作，不能搞成中外合資企業(yè)。這是曹所堅(jiān)持的原則，她始終都想將企業(yè)做成純正的民族品牌。“如果被外資機(jī)構(gòu)控制企業(yè)，把紅旗倒插你也拿它沒辦法”。

　　其次，對于國有的投資機(jī)構(gòu)而言，她認(rèn)為，國有體制沒有民營企業(yè)靈活，它需要考慮的因素太多。而零售是一個(gè)競爭性太強(qiáng)的行業(yè)，擔(dān)心機(jī)制的不靈活帶來企業(yè)發(fā)展瓶頸。

　　2009年底，九鼎投資以及“中小板第一股”的新和成開始分別接觸紅旗連鎖，并在今年上半年達(dá)成投資協(xié)議。曹世如透露，兩家投資者總共投資3.3億元，持股超過10%。其中九鼎投資公布的投資額是1.5億元。2010年5月，成都紅旗連鎖股份有限公司成立，曹世如任董事長、總經(jīng)理。

　　“我感覺他們做得很專業(yè)，做事也很實(shí)在，他們對紅旗的文化很認(rèn)同，對我的團(tuán)隊(duì)也很認(rèn)同，所以我就接受了他們。”曹說，明年社區(qū)超市的新開店將達(dá)到200-300家。

　　隨著風(fēng)投入股，上市也自然重新成為曹世如思考的話題。今年春節(jié)過后，上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作又繼續(xù)向前推進(jìn)。

　　曹世如認(rèn)為，成都正在建設(shè)田園城市，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，各種社區(qū)會(huì)越來越多，所以主要還是會(huì)走社區(qū)超市路線。

　　從宏觀背景看，超市也將得益于收入結(jié)構(gòu)調(diào)整。“城鎮(zhèn)化以及收入分配的調(diào)整將加大居民， 特別是低收入居民對必需品的消費(fèi)， 進(jìn)一步促進(jìn)超市業(yè)態(tài)的發(fā)展。”招商證券一位零售業(yè)分析師認(rèn)為。

　　自從今年以來，紅旗連鎖的發(fā)展戰(zhàn)略也開始有所調(diào)整。

　　今年9月底，紅旗連鎖在成都地鐵1號(hào)線設(shè)置的紅旗24便利店正式開張，首批有6家店。按照紅旗連鎖計(jì)劃，其盡可能不會(huì)去另外選址開24小時(shí)便利店，而是在繁華地帶、夜間消費(fèi)能力較強(qiáng)的店中，另辟一小塊地方作為24小時(shí)便利店，店數(shù)可能達(dá)到50家。