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國美事件三影響:PE業(yè)、職業(yè)化、創(chuàng)始人
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
http://ssvihum.com 2010-09-26 聯(lián)街網(wǎng) 評論 發(fā)布稿件

  聯(lián)街網(wǎng)訊:近期,本報記者在采訪中,經(jīng)常被問及一個問題:“怎樣的PE算是好PE?”

  這個問題在當(dāng)下頗耐人尋味,國美股權(quán)爭奪的影響已經(jīng)不再局限于其本身,一些已獲得PE投資和準(zhǔn)備引入PE的企業(yè),對此事的關(guān)注已遠(yuǎn)超過事件本身。

  9月28日的國美特別股東大會已經(jīng)近在咫尺,但最終的結(jié)果仍不排除有戲劇化的變化。

  而在國美事件的場外,“我吃驚地發(fā)現(xiàn)在場所有的企業(yè)家都支持黃光裕,對貝恩都很反感。”一家全球性大PE的一位中國管理人士最近參加了一個企業(yè)家的內(nèi)部討論,這個發(fā)現(xiàn)讓他非常擔(dān)憂:國美案給中國民企帶來的心理陰影,極可能超過當(dāng)年的“凱雷-徐工”案。“中國的企業(yè)主對PE的態(tài)度、對引入職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的態(tài)度,可能都會走回頭路。”

  “貝恩聰明的話,應(yīng)該收手。”上述人士說,盡管據(jù)接近竺稼人士稱,其最初投資國美就意在控制權(quán),但如今卻“騎虎難下”。

  “要退出也并非難事,與大股東談判實(shí)現(xiàn)回購;或者再找其他機(jī)構(gòu)接收。”香港另一家PE人士說:市場上多的是“被動財務(wù)投資人”,貝恩也不至于虧到哪里去。

  若不取消特別股東大會,貝恩以及主導(dǎo)的竺稼又該如何抉擇?據(jù)公開資料,貝恩在8月23日曾給國美董事會發(fā)了一封信,明確表示參加投票。貝恩若轉(zhuǎn)身黃氏家族,那么其不僅對董事會難以交待,其之前力挺陳曉的行為也將變成一場鬧劇;貝恩若棄權(quán),對比8月23日的那一紙承諾,也很難自圓其說。

  關(guān)注點(diǎn)一:是否傷及PE業(yè)?

  “資本是不能玩的。”9月8日,在廈門,哇哈哈董事長宗慶后談到,在哇哈哈賬上趴著上百億的凈現(xiàn)金,宗慶后選擇做更多“自己能掌控的實(shí)業(yè)”。

  但在上海,“很多民營企業(yè)家對補(bǔ)課金融,都有很強(qiáng)的意愿”。香港京華山一證券集團(tuán)華東與華南區(qū)總經(jīng)理唐浩夫說,在情緒沉淀之后,理性告訴這些企業(yè)家“資本介入、股權(quán)平衡乃至大股東和管理層之間的博弈”可能是他們每個人都會碰到的問題。“如果只懂做事,不懂金融運(yùn)作,可能被人搞掉了還在替他們數(shù)錢。”

  “增發(fā)成功與否,可能會影響貝恩在中國后續(xù)的一些投資。”前摩根士丹利一位高管卻并不認(rèn)為這會影響到外資PE在中國的整體運(yùn)作,“畢竟貝恩在國內(nèi)并不是一個有代表性的PE機(jī)構(gòu)。”此前諸多香港投行人士也認(rèn)為:貝恩的做法在與國美已簽訂的條款中,都有據(jù)可查。

  在現(xiàn)實(shí)面前,這可能是太過樂觀的一種觀點(diǎn)。杭州一家大型旅游集團(tuán)的老板不得不小心防著自己會成為“第二個黃光裕”,這家集團(tuán)也有與貝恩齊名的PE機(jī)構(gòu)入股。

  “如果此次貝恩得手,恐怕很多企業(yè)主都會惶惶不可終日。”據(jù)唐浩夫的了解,貝恩在國美股權(quán)投資案中所扮演的“野蠻”角色,可能使得很多企業(yè)主對PE會“敬而遠(yuǎn)之”,即使接觸也會慎之又慎。

  “與凱雷-收購徐工相比,國美股權(quán)爭奪案對PE投資的影響,可能要大很多。”上述全球PE集團(tuán)人士說,其理由是:倘若當(dāng)年凱雷成功收購徐工,不高興的只有向文波,“那還只是一小群人的游戲”;但如今主角換成國美,卻是民營企業(yè)家都會“心有戚戚焉”。“無論國美的注冊地在哪里,也無論黃光裕是什么國籍,它還是被認(rèn)為是中國企業(yè)。”

  “我們?nèi)ツ甏_實(shí)和國美談過合作。”國內(nèi)一家頂級PE人士確認(rèn),其名字一度出現(xiàn)在貝恩的競爭名單中,在傳言中也將于貝恩之后接盤國美。最后放棄的原因仍在于大股東不愿意放棄控股權(quán),“黃光裕那樣強(qiáng)硬的個性,即使投資了后續(xù)的溝通也會極其痛苦。”上述PE人士認(rèn)為,無法控制公司的投資,不能算是并購式投資。

  建銀國際財富公司總經(jīng)理許小林也在近期的一次論壇中說到:“我以前做投行的時候是做并購的,現(xiàn)在為什么轉(zhuǎn)行做投資了呢?”他說,“就是因為并購太難了。”尤其在中國乃至整個亞洲,東方文化“根本不接受強(qiáng)硬的收購行為”。一家在國內(nèi)已經(jīng)運(yùn)作超過10年的歐洲PE人士說,此前他們也碰到過與國美類似的案子:家族企業(yè)、急需用錢,公司管理層主動找到了他們,但最后這家企業(yè)大股東的家族有人站出來,不愿意PE介入。“我們也就放手了。”

  “PE參與中國并購市場最好的辦法,是投資一些好的龍頭企業(yè)。”方源資本總裁唐葵說。建銀國際財富公司總經(jīng)理許小林也認(rèn)同這點(diǎn),PE基金可以幫助這些龍頭企業(yè)“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”,為他們尋找收購對象、投資時機(jī)提供幫助,“基金則提供彈藥”。

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來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道  楊楊 責(zé)編:筱悠

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