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家樂!跋迂殣鄹弧,中小廠家“曲線救國”?
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
http://ssvihum.com 2010-09-20 聯(lián)街網(wǎng) 評論 發(fā)布稿件

  渠道集中無懸念

  聯(lián)街網(wǎng)訊:我的父母生活在中國西北的一個(gè)中等城市,在市場營銷的劃分中,屬于三級城市。這個(gè)城市共有人口大約600多萬,其中市區(qū)人口大約100萬多一些。幾年前,這里開了第一家超市,于是全城的人都蜂擁而入。每天早晨,總有一些大爺大嬸們早早來到這家超市門口,邊晨練邊等著超市開門。大約9點(diǎn)半,第一批購物者已經(jīng)心滿意足地離開了,他們的手里拿著幾小捆菜或者幾根蔥,這是一天需要的菜。連冰箱都不需要,所有當(dāng)天的菜一定是當(dāng)天從超市里買的。

  在這家超市成功的鼓舞下,和幾乎所有三級城市一樣,現(xiàn)在這個(gè)城市已經(jīng)基本被超市所覆蓋。

  不過,這個(gè)城市還有一些東西是通過一家家小店賣出去的,很多年輕人喜歡這些小店,比如很多化妝美容品店。屈臣氏還沒有進(jìn)入,這些小店還可以很開心地經(jīng)營下去。

  但是且慢,誰說屈臣氏不會進(jìn)入?這是一個(gè)三級城市,市區(qū)就有超過100萬人口,有明顯的商業(yè)活動中心,為什么屈臣氏不進(jìn)入呢?果然,屈臣氏年內(nèi)就將在這個(gè)城市開3家店。用一些民營企業(yè)家的話說:“這一下周圍要死一大片。”只要管理能力跟得上,屈臣氏開店的錢根本不是問題,而小店將會一條街、一條街地關(guān)門。

  實(shí)際上,在過去的10年里,渠道整合的過程就從來沒有停止過。這種整合先從價(jià)格較高、產(chǎn)品和品牌數(shù)量較多、服務(wù)增值較高或服務(wù)較復(fù)雜的領(lǐng)域展開,例如電器、手機(jī)等行業(yè),以及立刻就要大規(guī)模開始的化妝品。這些領(lǐng)域由于消費(fèi)者依賴渠道的服務(wù)和品牌商譽(yù),也就促進(jìn)了渠道的整合和渠道品牌的形成。

  渠道集中絕對不是中國特色的現(xiàn)象,這是一個(gè)全球性的現(xiàn)象。渠道經(jīng)營需要很好的信息、物流和管理能力,這些都要花大價(jià)錢,規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯。所以,有了沃爾瑪之后,沒有任何其他零售企業(yè)有可能在成本上哪怕接近沃爾瑪,同時(shí)又達(dá)到沃爾瑪?shù)男畔⒐芾硭。大?guī)模的渠道集中還有利于收集客戶信息和數(shù)據(jù),并通過分析這些數(shù)據(jù)進(jìn)一步提升經(jīng)營水平。所以說,在渠道領(lǐng)域,越大越美。

  如果你在美國生活過幾年,你的消費(fèi)一定會被固定在幾個(gè)點(diǎn)上。每周去趟沃爾瑪或者Target購買一些日雜用品和食品,去Whole Foods買有機(jī)食品和有機(jī)日用品,去梅西百貨以及其所在的購物中心(Shopping Mall)的各品牌專賣店買化妝品和衣服,去Home Depot或者Lows買家居改造物品,去CVS或者Walgreens買藥品和一些雜貨,去Best Buy買電器(很不幸Circuit City還倒閉了),去GNC買保健品,去運(yùn)營商的連鎖店買手機(jī)……總之,這些東西的銷售都主要通過大型連鎖渠道進(jìn)行。除了這些,你還想買什么?在歐洲,情況也大致如此,渠道集中是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。中國的大城市年輕人也已經(jīng)進(jìn)入這種生活形態(tài),下一步就是更多城市、更多人都會進(jìn)入到這種生活形態(tài)。

  有人一定會說:我們是做四、五級市場的,我們這里渠道集中還早著呢。我承認(rèn)渠道集中還沒有到達(dá)這些市場,但是讓我們正視一些現(xiàn)實(shí)。

  首先,中國的渠道在大中城市已經(jīng)開始顯現(xiàn)擁擠之勢,渠道下沉是所有連鎖渠道當(dāng)前極其重視的戰(zhàn)略。從國美、蘇寧,到迪信通、加利利,再到屈臣氏,以及各種連鎖賣場,都在拼命地下沉擴(kuò)張。今天,沃爾瑪在中國已經(jīng)有200家左右的店鋪,它和不超過10個(gè)主要競爭對手一道,足以全面覆蓋中國的200個(gè)以上主要城市。下一步,幾乎毫無疑問,它們必然會下沉渠道,其中國內(nèi)大型連鎖超市打頭陣,沃爾瑪和家樂福隨后就會趕到。

  其次,四、五級市場的渠道不會坐以待斃,渠道聯(lián)盟早已被一些主要渠道商提上議事日程。在上下擠壓之中,零星散亂的渠道將快速退出市場。

  對于多數(shù)有了一定基礎(chǔ)的民營企業(yè)家來說,這個(gè)事實(shí)已經(jīng)反映在了每天的銷售數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)增長配額中?梢哉f,渠道趨向集中是沒有任何懸念的事情。唯一的問題是,哪些品類的渠道會先集中?哪些稍微晚一些?哪些集中度會非常高?哪些會稍微低一些?

  無論如何,你都可以預(yù)見到,對任何行業(yè)來說,渠道都是越來越集中的,而非相反。

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來源:銷售與市場  習(xí)熠 責(zé)編:山棲谷飲

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