全球最大的自愿連鎖組織——國(guó)際SPAR終于一腳邁進(jìn)了北京。
聯(lián)街網(wǎng)訊:完成這一歷史性的時(shí)刻,SPAR用了整整6年。北京華冠商貿(mào)有限公司的加盟幫助它實(shí)現(xiàn)了這一“夢(mèng)想”。9月5日,SPAR適佰家大賣場(chǎng)北京管莊店正式亮相。
對(duì)任何零售商來(lái)說(shuō),北京都是極具戰(zhàn)略地位的市場(chǎng)——SPAR當(dāng)然也不例外。
“北京市場(chǎng)具有標(biāo)志性意義。”國(guó)際SPAR全球總裁高登·康貝爾對(duì)記者說(shuō):“這里不僅發(fā)展機(jī)會(huì)大,更重要的是這意味著SPAR正式進(jìn)入一線城市。”
SPAR于2005年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),當(dāng)時(shí)另一家國(guó)際自愿連鎖組織——美國(guó)IGA暗自較勁,在華大力發(fā)展會(huì)員,吸引中小零售商加盟。但6年后,會(huì)員的多與少或許已不再是SPAR最關(guān)心的問(wèn)題,其積極拓展的背后有著更多的深謀遠(yuǎn)慮。
“闖”入一線市場(chǎng)
SPAR適佰家是SPAR在中國(guó)一線城市開出的首家門店,也是SPAR在中國(guó)的第100家店。
“這是我們?cè)谝痪城市的標(biāo)桿。”SPAR中國(guó)首席代表張智強(qiáng)給了適佰家如此定位。
SPAR適佰家從籌備到開業(yè)一共5個(gè)半月,這家大賣場(chǎng)位于朝陽(yáng)區(qū)三間房路與管莊路交界處,經(jīng)營(yíng)面積10000多平方米,商圈涉及5公里,商品以生鮮、食品為主,日用快消品為輔。
9分錢一斤的冬瓜,5.99元/斤的大蒜,0.99元/斤的黃瓜,4.99元/盒的匯源果汁……開張首日低價(jià)促銷搶走了周邊歐尚、京客隆、美廉美等超市的不少風(fēng)頭——當(dāng)然,在門店設(shè)計(jì)和購(gòu)物環(huán)境上,它的確要強(qiáng)于周邊其他超市。
顯然,北京市場(chǎng)的頭一炮,SPAR打得不錯(cuò),盡管這樣的促銷有些不惜血本。
對(duì)于加入國(guó)際自愿連鎖組織,華冠早在3年前就開始考察。在華冠總經(jīng)理肖英看來(lái),SPAR和IGA都非常優(yōu)秀,但重要的是,“華冠需要什么,誰(shuí)能給我需要的東西。”這位睿智的女性直率地說(shuō),在這方面SPAR更勝一籌。
有了SPAR體系的支持,華冠走出房山也更有底氣。年底前,華冠還將在四環(huán)外至少開出3家SPAR社區(qū)店——這種比SPAR大賣場(chǎng)面積要小的業(yè)態(tài)以經(jīng)營(yíng)生鮮為主,通常占到整個(gè)門店的50%-60%,也是國(guó)際SPAR最擅長(zhǎng)的業(yè)態(tài)之一。
而到2011年底,將有10家SPAR門店陸續(xù)與北京消費(fèi)者見(jiàn)面。肖英稱,今后,一些符合條件的華冠超市經(jīng)改造后也會(huì)更名為“SPAR適佰家”,但符合華冠品位的門店仍將延用原品牌不變。
品牌統(tǒng)一之惑
有意思的是,SPAR適佰家大賣場(chǎng)絲毫不見(jiàn)華冠的影子。
這一點(diǎn),讓前來(lái)祝賀的北京超市發(fā)連鎖股份有限公司總裁李燕川也有些納悶,“消費(fèi)者對(duì)本地品牌還是有感情的。”他說(shuō):“為什么沒(méi)體現(xiàn)華冠的品牌呢?”
同樣前來(lái)祝賀的湖南佳惠百貨有限公司董事長(zhǎng)湯愛(ài)華則詼諧地表示:“這恰好是SPAR在中國(guó)的第100家店,所以取個(gè)諧音,叫適佰家。”佳惠也是SPAR成員,不同的是,在湖南懷化,其已開出的2家SPAR門店都叫SPAR佳惠。
但華冠總經(jīng)理肖英卻不是特別在意。因?yàn)镾PAR能夠告訴她,什么樣的市場(chǎng)需要什么樣的超市,華冠如何才能走出房山區(qū)域。她對(duì)市場(chǎng)有清醒的判斷,3年內(nèi)只尋求在四環(huán)外開店,目前沒(méi)有到市中心地帶的拓展計(jì)劃。但如果中心城區(qū)有合適的地段,SPAR適佰家也愿意去,而且一定能夠做好。
事實(shí)上,其他省份的會(huì)員也有各自的品牌。在山東,家家悅開的SPAR門店,中文名叫“十八”;而東莞嘉榮開出的叫“喜伴”;在山西和湖南則仍沿襲會(huì)員的“美特好”與“佳惠”原品牌。
這樣的做法在國(guó)際SPAR發(fā)展史上實(shí)屬“罕見(jiàn)”。在其他33個(gè)國(guó)家,品牌都統(tǒng)一只叫SPAR,只有在中國(guó),才會(huì)在SPAR品牌下還有后綴。張智強(qiáng)解釋說(shuō),這是國(guó)際SPAR為了更適合中國(guó)市場(chǎng)做出的決定,因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)者很多不會(huì)讀“SPAR”的英文。而且,中文不一致并不影響SPAR品牌的整體統(tǒng)一性。
這樣解釋似乎也頗有道理。不過(guò),一位知情人士告訴記者,真正原因可能是中國(guó)SPAR會(huì)員企業(yè)濃濃的自身品牌情結(jié)。去年5月,國(guó)際SPAR與中國(guó)SPAR會(huì)員企業(yè)在北京曾開了幾天“閉門會(huì)議”,一項(xiàng)重要議題就是會(huì)員企業(yè)要求像IGA那樣,允許在SPAR門店保留企業(yè)自身品牌。最終的結(jié)果是,國(guó)際SPAR做出了相應(yīng)的妥協(xié)。