肖英告訴記者，他們當(dāng)初共選了7個(gè)中文譯名作為本土化品牌，但另6個(gè)都在工商局有注冊(cè)了，最后他們選中這個(gè)他們也很滿意的名字作為中文品牌。而“喜伴”“適佰家”這些更具中式風(fēng)格的渠道品牌，則屬于SAPR的中國(guó)合作伙伴。

　　對(duì)于華冠們來(lái)說(shuō)借助SPAR練好內(nèi)功，同時(shí)伺機(jī)尋求新發(fā)展，對(duì)于SPAR來(lái)說(shuō)，盡管擴(kuò)充會(huì)員數(shù)目很重要，但它的目的并不僅僅是賺取咨詢性質(zhì)的會(huì)員費(fèi)，它盈利的關(guān)鍵點(diǎn)還在于在旗下的會(huì)員店中銷售SPAR自有品牌產(chǎn)品。

　　“自有品牌商品比同類商品價(jià)格低了40%甚至50%！”肖英說(shuō)。

　　在SPAR適佰家大賣場(chǎng)，SPAR自有品牌商品填滿了消費(fèi)者的購(gòu)物車。這其中有的就是華冠推薦的商品。這些自有品牌商品不僅通過(guò)在中國(guó)的SPAR成員企業(yè)銷售，還將通過(guò)SPAR全球的門店銷往世界各地。

　　華冠借“洋”出海？

　　“華冠做超市十五年了，怎么做到可持續(xù)發(fā)展？我認(rèn)為，要把企業(yè)比作人的話，經(jīng)營(yíng)觀念是企業(yè)健康發(fā)展的外部給養(yǎng)。SPAR先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念技術(shù)、人才培訓(xùn)等，給了我們很多啟發(fā)與幫助，我們找到了以前的問題所在——缺少可持續(xù)性的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，這使華冠走上了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的路子。”站在服務(wù)臺(tái)邊，看著店中推著購(gòu)物車熙熙攘攘的人群，華冠總經(jīng)理肖英心情顯得格外好。

　　“年底前我們還會(huì)在燕山石化區(qū)再開一家社區(qū)超市，約2000平方米。我們通過(guò)開大賣場(chǎng)管莊店和社區(qū)超市店這樣兩個(gè)樣板店，為今后開店樹立標(biāo)桿。”肖英語(yǔ)調(diào)平穩(wěn)，卻更顯得充滿信心。

　　她告訴記者，加入SPAR尤其是通過(guò)此次開SPAR適佰家大賣場(chǎng)，華冠人在思想觀念上轉(zhuǎn)變了，改變了以前對(duì)零售業(yè)的認(rèn)識(shí)。懂得了什么是真正的零售業(yè)，什么是顧客需求。同時(shí)，在實(shí)際操作上，改變了在經(jīng)營(yíng)分析時(shí)憑感覺、拍腦門的粗放方法，采用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并得出經(jīng)營(yíng)判斷與決策。同時(shí)，向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，在衛(wèi)生質(zhì)量、人員培訓(xùn)等方面，都按最先進(jìn)的方法包括與最先進(jìn)的專業(yè)公司進(jìn)行合作，提升了企業(yè)整體素質(zhì)與水平。從而保證了華冠的發(fā)展步伐更穩(wěn)健，先做強(qiáng)，再做大。