四、董事會(huì)、管理層的職責(zé)到底該向誰負(fù)責(zé)？

　　目前有媒體報(bào)道稱，期權(quán)方案的實(shí)施使公司高管集體背叛，這種輿論導(dǎo)向不僅是對(duì)高管們的誣蔑、丑化，使高管們集體背負(fù)見利忘義的罵名，也是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的曲解。試問，為什么那么多企業(yè)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃都不曾留有這類的罵名？為什么和我們類似的企業(yè)創(chuàng)維、物美都能通過期權(quán)這一激勵(lì)手段幫助企業(yè)渡過危機(jī)并走上更好的發(fā)展階段？期權(quán)并不是股權(quán)，它是基于業(yè)績增長的利益分享，難道參與創(chuàng)造這一業(yè)績增長的主力軍就真的不該有資格參與分享，反而落此罵名才是罪有應(yīng)得？

　　國美是該到了要思考是誰的國美的時(shí)候了，唯有這個(gè)問題搞清楚，才能進(jìn)一步理明白管理團(tuán)隊(duì)到底該向誰負(fù)責(zé)的問題，到底是不是見利忘義？

　　自從2004年國美電器上市以來，連續(xù)近五年黃總在不斷減持，持股由約75%降至目前的約34%，從資本市場套現(xiàn)一百余億，因此目前的公司是由黃總及眾多公眾股東共同組成的公司。公司的董事會(huì)也好，管理層也好，其本職要向公司的全體股東負(fù)責(zé)，要以誠實(shí)、守信、責(zé)任為準(zhǔn)則，為社會(huì)、員工和全體股東的利益做好公平、和諧的處理。公司以陳曉董事長帶領(lǐng)的高管層在應(yīng)對(duì)2008年底危機(jī)直至當(dāng)前一直遵循的就是這一原則，并盡可能地考慮黃總目前切實(shí)的處境，采取理解和謹(jǐn)慎的態(tài)度在處理黃總令公司管理層難以面對(duì)其他股東和員工的不合理的要求。比如當(dāng)公司因引入貝恩資本助公司起死回生后，黃總將貝恩三名董事逐出董事會(huì);對(duì)以陳總為代表的高管團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體國美同仁將企業(yè)拯救于危機(jī)并取得了社會(huì)各界普遍好評(píng)的公司業(yè)績的輕易否定;對(duì)于2008年因受黃總個(gè)人行為連帶給公司造成的資金短缺而采取的關(guān)店止血策略的無端指責(zé)等等，面對(duì)這些尖銳的問題，作為有職業(yè)道德的經(jīng)理人，對(duì)于有責(zé)任感、正義感的高管人員沒有選擇，在情、理、法之間只有將法、理排在前，才能建立符合市場及公眾價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)的情，那才是真正的大愛長情。所謂真正的忠誠，無論是在過往還是在當(dāng)今社會(huì)，也不可能是脫離價(jià)值觀判斷標(biāo)準(zhǔn)的無條件的服從。國美高管在情、理、法之間所做的選擇將會(huì)成為推動(dòng)中國家族式企業(yè)向公眾型企業(yè)轉(zhuǎn)變的一個(gè)典型案例。這個(gè)轉(zhuǎn)型將是由眾多人經(jīng)歷心路艱苦歷程和承受各種非議所換來的進(jìn)步。

　　五、關(guān)于將“國美”變成“美國”的外資論

　　一直以來，媒體大肆渲染國美因貝恩資本的引入外資化的觀點(diǎn)，試圖激發(fā)大眾的民族情感，而實(shí)質(zhì)上國美電器本身就是一家在海外上市的外資企業(yè)，其大股東就是在百幕達(dá)注冊的Shinning Crown Holdings Inc，黃總在連續(xù)五年減持套現(xiàn)一百余億的對(duì)象也幾乎都是海外投資者，2005年進(jìn)入國美的華平就是其中之一。若說國美外資化，早在2004年上市初期已就成為現(xiàn)實(shí)了。況且在經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)國際化發(fā)展至今天，還拿這個(gè)大做文章還有什么意義？

　　六、國美需要一個(gè)怎樣的未來

　　沒有人能夠否認(rèn)黃總對(duì)公司的貢獻(xiàn)，沒有黃總就沒有公司目前在市場上的基礎(chǔ)，沒有黃總也沒有國美這么多員工成長和成才的機(jī)會(huì)，這份情感相信國美的很多員工都會(huì)難以忘懷，這也是眾多高管面對(duì)情、理、法的選擇，內(nèi)心產(chǎn)生沉重糾結(jié)的原因。但不幸的是自2008年底黃總被抓入獄后，至2010年5月被一審定罪14年，黃總在短期內(nèi)已無望重回國美主政已成事實(shí)。在這期間，國美新的管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)危機(jī)自動(dòng)填補(bǔ)決策缺位已形成了具有抗風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)發(fā)展公司的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)體，廣大員工的智慧也得到了充分重視。公司更強(qiáng)調(diào)群策群力，發(fā)揮群體力量。在信息共享、利益共享、干部選拔和任用考核等方面更加透明化和公開化，只有公開和透明才有可能真正達(dá)到公平與公正。新的薪酬與績效考核政策更關(guān)注各級(jí)員工的收入與公司業(yè)績增長的關(guān)聯(lián)性。五年戰(zhàn)略規(guī)劃更是為我們明確了共同努力的方向。未來五年我們相信在現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，以門店場地經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐方?jīng)營，提升單店效益、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)門店總數(shù)2000家、銷售規(guī)模達(dá)1800億的目標(biāo)，將激勵(lì)著我們在市場競爭中繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢!

　　眾所周知，近日媒體的報(bào)道中出現(xiàn)了對(duì)陳曉董事長及公司高管的輿論攻擊及無事實(shí)依據(jù)的誹謗，惡語不勝枚舉，這種輿論嚴(yán)重?fù)p害了公司的形象，使大家無端承受了巨大的心理壓力，使員工內(nèi)心產(chǎn)生了不同程度的困惑，混淆了公眾及員工的視聽，嚴(yán)重?cái)_亂了國美20多萬員工和多年培養(yǎng)起來的國美忠誠消費(fèi)者的認(rèn)和，影響了公司的正常經(jīng)營。

　　在此，我們再次呼吁全體員工，不傳謠不信謠，尊重事實(shí)，以飽滿的工作熱情恪盡職守、堅(jiān)守崗位，用我們辛勤的勞動(dòng)和良好的業(yè)績對(duì)各種攻擊和行為予以有利的駁斥，回報(bào)社會(huì)、回報(bào)股東、回報(bào)消費(fèi)者。

　　親愛的國美同仁們，在這攸關(guān)公司命運(yùn)和員工未來的關(guān)鍵時(shí)刻，我們從不依賴救世主，唯有我們團(tuán)結(jié)一起堅(jiān)持真理，用事實(shí)理據(jù)和我們不懈的努力去迎接國美充滿光明的未來!

　　再次感謝大家一直以來對(duì)國美事業(yè)發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)!

　　國美電器有限公司

　　2010年8月19日