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國美整個(gè)團(tuán)隊(duì)是與陳曉站在一起的?
投訴—爆料—內(nèi)幕—線索—傳聞
http://ssvihum.com 2010-08-12 聯(lián)街網(wǎng) 評論 發(fā)布稿件

  黃光裕代言人伍建華

  盡管經(jīng)過了三個(gè)月前失敗的一役,但黃光裕卻未有絲毫退意,并且似乎越戰(zhàn)越勇。

  皆因他并非孤獨(dú)的斗士。此前被外界認(rèn)為是其嫡系的王俊洲已與陳曉站在同一戰(zhàn)線,但伴隨著國美的公告,黃光裕的真正代言人浮出水面。國美董事伍建華是黃光裕獨(dú)資擁有的Shinning Crown的法人代表,因此,除陳曉和孫一丁由于黃光裕的動(dòng)議涉及撤銷自己相關(guān)職務(wù)而放棄投票外,伍建華亦放棄了當(dāng)天在董事局會(huì)議的投票權(quán)。

  “伍建華確是黃光裕在董事會(huì)的代言人,”一接近國美的消息人士向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí)。從2000年就擔(dān)任國美執(zhí)行董事的香港證券業(yè)資深人士伍建華與黃光裕淵源頗深,當(dāng)年進(jìn)董事會(huì)便是黃光裕提名。

  賭博,是黃光裕最大的嗜好。2003年,經(jīng)香港立法會(huì)議員詹培忠介紹,黃光裕結(jié)識(shí)了有“公海賭王”之稱的連超,自此踏進(jìn)了“海王星號(hào)”公海賭船及澳門當(dāng)?shù)氐馁場。

  黃光裕參賭時(shí)從來不帶現(xiàn)金,只憑自己的富豪信譽(yù),就能在賭桌上拿到數(shù)千萬元籌碼下注,輸贏記賬。剛開始時(shí),黃光裕的信用額度是6000萬港元,后來提升至三四個(gè)億。如果黃光裕的信用額度用完,就由他的賭場代理人、國美電器執(zhí)行董事伍建華出面,以伍的名義寫下欠條。賭場的人都知道,伍建華代表黃光裕。

  幾年來,黃光裕無數(shù)次流連于澳門賭場貴賓廳的百家樂賭桌旁,曾一次就輸?shù)暨^億港幣,他累計(jì)輸錢則超過了10億港元。

  根據(jù)賭場規(guī)定,賭債有兩個(gè)月的豁免時(shí)間。通常情況下,黃光裕用他在香港減持國美電器股份套現(xiàn)的資金還債,但有時(shí)賭場方面催要得急,黃就指令從內(nèi)地公司劃款到伍建華提供的賬戶。這些賬戶就是連超外甥女鄭曉微和其夫在深圳經(jīng)營的地下錢莊。

  此外,Shinning Crown還提名黃光裕的二妹黃燕虹,以及曾經(jīng)在國美電器收購三聯(lián)商社中擔(dān)任操盤手,并且曾在黃光裕被抓后擔(dān)綱中關(guān)村科技的律師鄒曉春出任執(zhí)行董事。黃燕虹在幾年前隨丈夫、原國美總裁張志銘打理明天地產(chǎn)的業(yè)務(wù),與國美電器劃清了界限,但國美早期財(cái)務(wù)和人事體系是由她一手創(chuàng)立的。

  另一邊,國美董事會(huì)堅(jiān)決反對黃光裕的“重新組閣”要求:“黃光裕提名的董事候選人根本不具備陳曉及孫一丁深厚的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)普遍認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力。”

  “黃光?梢杂写碜约豪婧吐曇舻娜,但整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是與陳曉站在一起的。”接近國美的消息人士稱。

  陳曉“統(tǒng)戰(zhàn)”

  2006年,永樂并入國美,陳曉“空降”,當(dāng)時(shí)其身邊全部是黃光裕舊部。

  國美董事會(huì)總裁王俊洲、副總裁孫一丁、執(zhí)行董事魏秋立,都是黃光裕親自安排進(jìn)去的,一度被認(rèn)為是黃的代理人。在被關(guān)押之初,黃光裕還將代理簽字權(quán)交給王、魏二人管理。

  而今,安插在國美董事會(huì)的心腹已不再是“自己人”。 在5月11日晚間的緊急董事會(huì)議上,這三位黃光裕的舊部對重新任命貝恩提交的三位非執(zhí)行董事均投了贊成票。

  直至2008年底被警方羈押之前,黃光裕在國美有著足夠的權(quán)威,在他的管理風(fēng)格中,服從遠(yuǎn)重于溝通。

  2008年底胡潤出臺(tái)中國企業(yè)套現(xiàn)富豪榜,黃光裕已數(shù)次減持和出售股份給上市公司,落袋135億港元真金白銀,成為國內(nèi)企業(yè)家套現(xiàn)第一人。即便如此,除黃本身和家人外,跟隨他創(chuàng)立國美的一眾外姓高管一股未分。黃光裕曾多次強(qiáng)調(diào)“每個(gè)企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)建基礎(chǔ)和管理模式,并不是說高層持股就是最好的解決方案”。

  與黃光裕不同的是,陳曉更善于運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的激勵(lì)模式聚攏人心。2009年7月7日國美電器公布股權(quán)激勵(lì)方案,11位公司高管及其他員工共獲得認(rèn)股價(jià)為1.9港元的3.83億股國美電器的認(rèn)股權(quán),其中11位高管獲得1.255億股認(rèn)股權(quán),國美電器總裁陳曉獲得2200萬股的認(rèn)股權(quán)。

  這次股權(quán)激勵(lì)方案所涵蓋的105人,包括了大部分的國美管理層,董事會(huì)五位執(zhí)行董事陳曉、王俊洲、魏秋立、孫一丁、伍建華均得到了千萬股以上的認(rèn)股權(quán),其他雇員總共獲得2.575億股的認(rèn)股權(quán),總和超過高管股權(quán)的兩倍。

  在巨大的經(jīng)濟(jì)利益面前,陳曉與其他董事會(huì)成員和管理層形成了攻守同盟。“表面上看是陳曉和黃光裕之間的斗爭,實(shí)際上是整個(gè)管理層和大老板的分歧,陳總只是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面的領(lǐng)軍人物。”國美內(nèi)部人士指出。

  值得注意的是,黃的這次提議,似乎有意拉攏其他國美電器高管以對付陳曉。他沒有提議罷免剛剛出任國美電器總裁職務(wù)的王俊洲,以及副總裁魏秋立、何陽青等人的職務(wù),而且要求保留孫一丁行政副總裁的職務(wù)。

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來源:時(shí)代周報(bào)  吳蔚詩 責(zé)編:筱悠

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