北京的盛夏，悶熱。楊柳已經(jīng)壓彎了枝頭，陰霾了多天的天空不見(jiàn)一絲晴朗。

　　鵬潤(rùn)大廈似已恢復(fù)平靜，但一周前爆發(fā)的國(guó)美電器(00493.HK)創(chuàng)始人黃光裕與繼任者陳曉之間對(duì)國(guó)美電器控制權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，遠(yuǎn)未結(jié)束。

　　即將迎來(lái)國(guó)美歷史上最好中報(bào)的國(guó)美電器主席陳曉，8月4日晚間7時(shí)30分收到黃光裕代表公司發(fā)來(lái)的信函，要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)撤銷陳曉董事局主席職務(wù)、撤銷國(guó)美現(xiàn)任副總裁孫一丁執(zhí)行董事職務(wù)，同時(shí)提名黃光裕的胞妹黃燕虹及中關(guān)村副董事長(zhǎng)鄒曉春進(jìn)入董事會(huì)。

　　不到24小時(shí)，正待二審的黃光裕或許未曾想到，陳曉毫不客氣地?cái)偱疲簢?guó)美電器已于8月5日向香港特別行政區(qū)高等法院提起訴訟，追償兩年前的損失。一場(chǎng)獄內(nèi)獄外的交鋒隔空打響。

　　從入獄前的說(shuō)一不二，到幾乎完全失去對(duì)國(guó)美的控制，雖然經(jīng)歷了20個(gè)月，但黃光裕還沒(méi)有完全參透放手讓職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的救贖，從而將自己置于新的困局。

　　“矛盾擺到臺(tái)面上，只會(huì)加速貝恩資本將手持的可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)換為國(guó)美股權(quán)，主動(dòng)性全在貝恩手里，”國(guó)美電器內(nèi)部人士向時(shí)代周報(bào)記者表示。這意味著，黃光裕手握的34%的股權(quán)將攤薄至29.8%，徹底被邊緣化，“今后想要再持股到30%以上必須通過(guò)要約收購(gòu)，難度很大。”

　　“今天你一無(wú)所有，但明天你什么都有了，而后天你又回到了起點(diǎn)。”黃光裕曾說(shuō)過(guò)的這句話，似乎一語(yǔ)成讖。

　　“不聽(tīng)話”的董事會(huì)

　　“勇敢經(jīng)歷歲月迷茫，有夢(mèng)不受傷。”頂住了兩年的艱辛，陳曉主政后的首份國(guó)美年報(bào)單店銷售額與每平方米銷售額反彈至近兩年最好水平。在今年的國(guó)美新年團(tuán)拜會(huì)上，包括陳曉在內(nèi)的7位國(guó)美高管共同高歌，一首《努力》唱出了大家的心聲。歌至尾聲，陳曉一手拉著王俊洲，一手拉著魏秋立，三人顯得親密無(wú)間。

　　然而，這并沒(méi)有得到大老板黃光裕的認(rèn)可：“近一年來(lái)公司業(yè)績(jī)下滑，是陳曉領(lǐng)導(dǎo)的董事局管理不當(dāng)。”

　　“從資金短缺到策略調(diào)整到今年的業(yè)績(jī)恢復(fù)，用了不到兩年的時(shí)間，大家這么辛苦，得到的卻是這樣的否定，陳總覺(jué)得很委屈。”國(guó)美內(nèi)部人士表示，國(guó)美新班底一直在反思怎么惹惱了黃光裕。

　　而黃光裕與管理層之間的裂紋其實(shí)埋伏了很久。“比如股權(quán)激勵(lì)，黃總是不感興趣的，”上述國(guó)美人士表示，管理層認(rèn)為思路是對(duì)的就會(huì)執(zhí)行，而且是團(tuán)隊(duì)合議后的結(jié)果。“從2008年11月份到2009年7月份，國(guó)美的高管團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)公司，而這7個(gè)月是最苦最難的時(shí)刻，在這7個(gè)月里各種困惑、各種情緒都有，如何穩(wěn)定高管團(tuán)隊(duì)是國(guó)美能否持續(xù)的一個(gè)關(guān)鍵，所以董事會(huì)做了這樣一個(gè)期權(quán)分配，這個(gè)分配并不是說(shuō)針對(duì)幾個(gè)人，而是我們所有的團(tuán)隊(duì)。”陳曉堅(jiān)決認(rèn)為，這105個(gè)人必須要穩(wěn)定。

　　黃光裕在獄中多次傳達(dá)各種指令，管理層并沒(méi)照辦。“可能黃總想的是這些人原來(lái)都聽(tīng)我的，現(xiàn)在為什么都不聽(tīng)?”國(guó)美人士用“將在外軍令有所不受”來(lái)形容管理層的“對(duì)著干”。

　　黃光裕試圖將國(guó)美與自身利益捆綁，以期減輕刑責(zé)，亦逐步加深了其與管理層之間的隔閡。“黃總更希望讓外界感覺(jué)，公司沒(méi)有他就不行，可我們做的跟他想的不一樣，”上述國(guó)美人士透露，把黃光裕個(gè)人的事件與公司做切割，是國(guó)美能生存下來(lái)的唯一的法則，“在經(jīng)營(yíng)方面公司確實(shí)受到了黃總的影響，所以管理層一直努力淡化家族企業(yè)形象，盡量把它變成一個(gè)社會(huì)化、公眾化的企業(yè)，這肯定對(duì)他的案件有影響。”

　　一審結(jié)局未如黃光裕夫婦所愿，于是便有了5月11日險(xiǎn)象環(huán)生的一幕：在這場(chǎng)常規(guī)的股東周年大會(huì)上，到場(chǎng)投票的股東比例只有62.5%，這讓占公司33.98%股權(quán)的黃光裕有了機(jī)會(huì)。獄中的黃光裕及其妻子杜鵑悍然行使大股東否決權(quán)，否決委任貝恩資本亞洲董事總經(jīng)理竺稼等三人為執(zhí)行董事的議案，以及授權(quán)董事會(huì)厘定董事酬金、回購(gòu)股份再配發(fā)的授權(quán)議案。

　　以陳曉為首的國(guó)美電器董事會(huì)隨后以“投票結(jié)果并沒(méi)有真正反映大部分股東的意愿”為由，在當(dāng)晚召開(kāi)的董事局緊急會(huì)議上一致否決了股東投票，重新委任貝恩的三名前任董事加入國(guó)美董事會(huì)。