人物訪談

　　海印股份董事副總裁陳文勝：英雄廣場商圈形成地鐵功不可沒

　　在1999年以前，英雄廣場一帶是沒有商圈概念的，只有較場西路的摩托車配件和陵園西手機專業(yè)市場，真正形成商圈是從1999年廣州地鐵一號線開通開始。中華廣場負責人、海印股份董事副總裁陳文勝在接受記者專訪時表示，地鐵對于英雄廣場商圈的形成功不可沒。

　　地鐵締造商圈崛起神話

　　信息時報：作為廣州第一個與地鐵相連的物業(yè)，英雄廣場商圈的形成，流行前線功不可沒。結合流行前線的定位，請你談談英雄廣場商圈的商圈特點。

　　陳文勝：1994年～1995年，由于看好地鐵開通后的升值空間，我們就開始策劃廣州第一個地鐵線連接物業(yè)。當時拿到這個地下項目后，我們對于商場定位也猶豫過，一開始結合周邊商業(yè)氛圍，也曾做成摩托車配件市場或手機、BP機市場，但項目在地下，摩托車開不下去；而按照當時的技術條件，地下空間手機也沒有信號，顧客試不了機，因此這兩個定位都行不通。

　　最后，我們到香港和日本考察后發(fā)現，其地下商場很發(fā)達，都是針對年輕人的潮流品。回來后我們便做出一個新潮年輕人購物商場，即流行前線。有了流行前線的示范作用后，很多商家開始模仿。應該說，地鐵締造了英雄廣場商圈迅速崛起的神話。

　　商圈要打好兩張“特色牌”

　　信息時報：英雄廣場商圈的地理位置夾在北京路和天河商圈兩個市級商圈中，有人說它只能充當配角，對此你怎么看？

　　陳文勝：從廣州商業(yè)格局看，舊城區(qū)的傳統(tǒng)商業(yè)圈只有三個：上下九商圈、北京路商圈、農林下路商圈。但從現狀看，上下九路、農林下路屬于步行街的“馬路經濟”，而北京路則面臨經營成本不斷提升、消費檔次逐漸下降的局面，也缺少大體量的購物中心。

　　而英雄廣場商圈在經過幾年的培育期后，形成了衣、食、行全配套服務的綜合商圈；尤其是中華廣場的加入，并通過地鐵盤活了流行前線、地王廣場以及周邊東川路等小體量、主題式商場，成為廣州本土年輕時尚消費窗口商圈。只要打好“時尚”和“本土”這兩張?zhí)厣�牌，就能永葆老城區(qū)區(qū)域龍頭商圈地位。

　　從“配角”到“主角”轉變

　　信息時報：海印入主中華廣場后，目前招商調整基本完畢，你認為現在中華廣場在商圈具有什么地位？

　　陳文勝：以前多數人來中華廣場目的性很強，要么去吉之島買生活用品，然后去七樓吃快餐，或者是來看電影，中華廣場似乎成了一個“最佳配角”。海印進入后對中華廣場進行“變身”，立志要做“主角”，引進了眾多時尚品牌，創(chuàng)下業(yè)內多個“第一”。調整改變了原來中華廣場商業(yè)定位模糊、業(yè)態(tài)布局混亂、品牌結構散雜的特點，瞄準年輕消費群體，將其打造成一個高端時尚的大型購物中心。

　　空間擴張受限成最大軟肋

　　信息時報：你覺得目前英雄廣場商圈還存在哪些不足和需要改進的地方？

　　陳文勝：我認為最大的軟肋是商圈擴容受限，中山三路周邊都開發(fā)、發(fā)展到了一定程度，若要從面積上進一步擴大商圈的范圍相對較難。另外就是商圈購物中心體量不夠大，中華廣場商業(yè)面積只有12萬平方米，還有很多時尚品牌沒辦法進來。此外，目前商圈租金水平較高，品牌準入門檻也高了，影響了業(yè)態(tài)多元化發(fā)展。

　　英雄廣場商圈發(fā)展歷程

　　英雄廣場商圈地處烈士陵園，主要由中華廣場、流行前線地下商城、地王廣場、陵園西通訊專業(yè)市場以及周邊的東川名店城組成，是廣州本地年輕人時尚消費窗口。

　　●1997年以前，緩慢發(fā)展階段。以中山三路百貨店、專業(yè)店等中小型社區(qū)商業(yè)和陵園西路電信營業(yè)廳、BP機、手機維修點、通訊零配件專營店為主，缺乏影響力。