據(jù)悉，萬千百貨是萬達(dá)集團(tuán)2007年成立的百貨子公司，短短三年內(nèi)在上海、北京等地開11家店。2004年萬達(dá)廣場在江漢路開業(yè)以來，萬千百貨尚未進(jìn)軍中部地區(qū)。此次，萬千百貨菱角湖店坐落在漢口新華西路，總建筑面積2.6萬平方米，與萬達(dá)餐飲、住宅項(xiàng)目共同打造50萬平方米的萬達(dá)菱角湖廣場，將于今年12月開業(yè)。

　　“菱角湖廣場周邊3公里覆蓋25萬人。”丁遙信心滿滿說，周邊15分鐘車程覆蓋高收入群體，萬千百貨彌補(bǔ)周邊商業(yè)空白。

　　為與武漢市場錯位經(jīng)營，萬千百貨利用全國供應(yīng)商系統(tǒng)，引進(jìn)武漢市場空缺的品牌，預(yù)計15%的品牌都將與本地錯位。“萬達(dá)集團(tuán)至少在湖北開10家萬達(dá)廣場，萬千百貨將如影隨行。”丁遙說，傳統(tǒng)大百貨有餐飲、電影院等非零售業(yè)項(xiàng)目，這些萬達(dá)廣場都涵蓋，萬千百貨純粹做百貨。

　　萬千百貨計劃未來將保持年均開店逾10家的速度，5年后門店數(shù)達(dá)到100家，成為全國連鎖最大的百貨公司之一。

　　不過業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受制于不同地區(qū)的品牌接受程度不一、消費(fèi)習(xí)慣不同，百貨業(yè)管理模式無法標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，不能把一個區(qū)域的管理模式復(fù)制到另一個區(qū)域，這要依靠當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的品牌組合管理，百貨連鎖擴(kuò)張需要時日。

　　相關(guān)報道：外來百貨業(yè)紛紛布點(diǎn)武漢

　　眼下，一股百貨擴(kuò)張潮在全國蔓延，而武漢成為中部必爭之地。昨日，隨著武漢菱角湖萬達(dá)廣場的招商，萬達(dá)旗下的百貨“新兵”——萬千百貨進(jìn)入武漢市場，年底將正式營業(yè)。

　　自2007年成立以來，萬千百貨在全國開店11家，今年還將開出16店，在華中地區(qū)首先拿下湖北3地：武漢、宜昌、襄樊。

　　有消息稱，近期，另一外來百貨——廣百百貨將在武漢開設(shè)華中第一家店。樂天百貨也在湖北尋找投資機(jī)會。

　　此前，大洋百貨在漢完成三鎮(zhèn)布局，銀泰百貨正在漢口、漢陽、武昌繁華商圈布點(diǎn)。

　　一時間，在華中地區(qū)，武漢成為眾多百貨發(fā)展全國市場的重要據(jù)點(diǎn)。

　　據(jù)了解，長期以來，中國百貨業(yè)高度分散，全國性連鎖品牌屈指可數(shù)，基本處于“地方割據(jù)”狀態(tài)。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，60家已上市的百貨零售企業(yè)分散在全國30個城市，規(guī)模多在10來家左右，網(wǎng)點(diǎn)均立足于本地市場。

　　業(yè)內(nèi)人士介紹，百貨內(nèi)的品牌，多半實(shí)行區(qū)域代理制，百貨企業(yè)一旦“出遠(yuǎn)門”，就無法共享供應(yīng)商、人才、客戶等各項(xiàng)資源，還需要適應(yīng)各區(qū)域市場的不同消費(fèi)需求。磨合期至少2-3年。

　　在萬千百貨股份有限公司總經(jīng)理丁遙看來，“全國性百貨的春天已經(jīng)到來”：由于交通、通訊便利，將更多供應(yīng)商推上全國舞臺，需要跨區(qū)域百貨作承載平臺。

　　多家外來百貨負(fù)責(zé)人表示，武漢地理位置優(yōu)厚，商業(yè)氛圍濃厚，自古就是商家必爭之地，“如在武漢商場立足，可以此為‘跳板’，輻射其他重要區(qū)域”。