然而，現(xiàn)今百億的銷售額，證明了當(dāng)初遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的戰(zhàn)略是完全正確的。張耘表示，就是因為當(dāng)時采取了逆市擴(kuò)張的土地戰(zhàn)略，為公司今年的發(fā)展提供了大量優(yōu)質(zhì)土地儲備，當(dāng)初低價收入的土地現(xiàn)在地價幾乎全部翻倍。因此公司還會在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)大量儲備土地，對于房企而言一定比例的土地儲備是公司持續(xù)發(fā)展的命脈。

　　同時張耘還表示，今后公司將繼續(xù)在異地擴(kuò)張，目前公司正在著手做兩方面的準(zhǔn)備工作。一方面，投入1億元在三年內(nèi)建立一套完整的信息管理系統(tǒng)，用來對整個公司進(jìn)行管理。另一方面，設(shè)立研發(fā)中心，積極推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)方式，用來保證企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　“在談到上市公司如何防范風(fēng)險的話題時，集團(tuán)品牌主管客戶關(guān)系部總經(jīng)理段濤說，企業(yè)的根本目標(biāo)是要追求股東利益最大化，為實現(xiàn)這個目標(biāo)確實可能讓一些企業(yè)做出違背法律和道德標(biāo)準(zhǔn)的事。對此，遠(yuǎn)洋有清醒的認(rèn)識，除恪守法律底線，不斷完善監(jiān)管和制約機(jī)制外，遠(yuǎn)洋尋找出了適合自身發(fā)展的好模式，那就是通過員工來限制企業(yè)行為并以此平抑風(fēng)險。企業(yè)由員工組成，企業(yè)創(chuàng)造的價值也由它的員工來實現(xiàn)，是員工真正運行著公司，如果公司員工的思想層次達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，有正確的價值觀，那么企業(yè)的行為就會在一定范圍內(nèi)被限制。為此，一直以來，公司堅持投身公益事業(yè)，履行企業(yè)公民責(zé)任，特別是近幾年通過“老社區(qū)，新綠色”環(huán)保公益行動和遠(yuǎn)洋之帆公益基金會把大量的員工志愿者吸納其中，其根本目的就是教育員工，使其能站在社會的角度思考問題和企業(yè)未來發(fā)展，正是員工們的行為成就了遠(yuǎn)洋與各界和諧相處的伙伴關(guān)系。這也是遠(yuǎn)洋品牌核心所在。

　　同時張耘還表示，作為國有控股企業(yè)，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)一直把回饋社會放在第一位，即使在去年那樣惡劣的環(huán)境下，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)依然將遠(yuǎn)洋一方項目中的20萬平方米拿出來建設(shè)保障性住房。