一位熟悉中糧的知情人士對早報記者透露，早在2000年前后，中糧集團就在關注乳業(yè)板塊，前期也做了相當多的調查，“與乳業(yè)前幾名作過各種形式的試探”，但由于沒有合適的并購對象，所以沒有真正出手。

　　北京東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢有限公司資深乳業(yè)分析師陳渝認為，對于中糧集團而言，“自己做”并不是一個現(xiàn)代方法，路程會更艱辛；而選擇收購，中糧集團也絕不會選擇一家小規(guī)模的企業(yè)，只會選擇行業(yè)領軍者。而蒙牛乳業(yè)是一家民營企業(yè)，作為并購對象更容易操作一些。

　　事實上，中糧集團董事長寧高寧在今年年初提出了“打造全產(chǎn)業(yè)鏈食品巨頭”的構想。這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式要控制從田間到餐桌需要經(jīng)過的種植采購、貿(mào)易物流、食品原料和飼料原料、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷物流、品牌推廣和食品銷售等環(huán)節(jié)。此前，中糧已經(jīng)擁有食用油、大米、食糖、葡萄酒、黃酒等產(chǎn)品，今年6月，中糧已將觸角伸到了從未涉及過的果汁領域，推出了“悅活”果汁品牌。陳渝認為，接下來布局乳業(yè)是“完全可以理解的”。

　　而對交易的另一方，在業(yè)內(nèi)看來“蒙牛乳業(yè)的困難自不必言”。中國奶業(yè)協(xié)會理事王丁棉對早報記者直言，經(jīng)歷了三聚氰胺、特侖蘇OMP事件的接連打擊，蒙牛的市場銷量下降了不少，而恢復市場需要大筆資金，“蒙牛的資金比較緊張”。他分析，蒙牛有20-30個億的資金缺口。以牛根生的行事風格，“不輕易言敗”，若不是“實在沒辦法了”，不會情愿交出企業(yè)控股權。

　　陳渝表示，三聚氰胺過后，原先蒙牛乳業(yè)擅長的“先打市場，再建工廠”的經(jīng)營方式已行不通了，而加強奶源建設需要大筆投入。對牛根生而言，此一時彼一時，“這時候找一個強有力的盟友，是一個理性選擇”，短期而言，解了資金難題，長遠來看，央企背景的中糧集團是一個不錯的后盾。

　　三個人的一盤棋

　　早報記者 黃淑慧

　　中糧聯(lián)手厚樸逾61億港元入主蒙牛，對于中糧集團而言，圓了進軍乳業(yè)的多年夙愿；對于蒙牛乳業(yè)來說，解了困擾日久的資金難題；對于厚樸投資，也多了一個投資機會。

　　這盤“三贏”的棋，由三位商界大腕級人物來下——寧高寧、牛根生、方風雷，而他們此前也早有淵源。

　　中糧集團董事長寧高寧事實上與蒙牛乳業(yè)董事長牛根生相識多年，互有往來。公開資料顯示，在2004年12月寧高寧擔任中糧集團董事長之前，兩人就分別作為知名企業(yè)家，共同參加過多個活動。兩人都是中國企業(yè)家俱樂部的理事，并曾共同擔任過中央電視臺創(chuàng)業(yè)節(jié)目《贏在中國》節(jié)目的評委。

　　而根據(jù)此前寧高寧對媒體的講述，他覺得蒙牛是一個具有相對專業(yè)化精神的企業(yè)。2007年7月25日他曾去蒙牛參觀了牛根生的新工廠，“一心一意做牛奶，聚精會神做雪糕”的兩行標語，讓他感受到了這一點。

　　而牛根生此前也為了中糧的業(yè)務牽線搭橋。2009年6月，中糧可口可樂飲料（內(nèi)蒙古）有限公司作為兩家企業(yè)的第39個裝瓶廠，在呼和浩特奠基，其選址蒙牛工業(yè)園區(qū)以東100米處，兩家公司僅一街之隔。據(jù)媒體報道, 中糧可口可樂簽約入駐正是牛根生“做媒”的。

　　而私募股權投資基金厚樸投資公司，由高盛的中國合營公司——高盛高華董事長方風雷所創(chuàng)辦。2007年他與畢馬威中國前任主席何潮輝，以及高盛前資深銀行家王理查，合作創(chuàng)辦了這家公司，初始規(guī)模為25億美元，高盛和新加坡淡馬錫控股為該基金提供支持。

　　較少公開資料顯示，方風雷與寧高寧、牛根生兩人此前的聯(lián)系。但有一個值得注意的細節(jié)是，建業(yè)地產(chǎn)（00832.HK）董事長胡葆森也同為中國企業(yè)家俱樂部理事，而他與方風雷有20多年的交情。建業(yè)地產(chǎn)引入凱德置地作為戰(zhàn)略投資者，就是方風雷牽線的。2008年6月6日建業(yè)地產(chǎn)在香港上市時，邀請了方風雷擔任獨立董事。而與胡葆森熟識的牛根生也以個人名義購買了建業(yè)地產(chǎn)的股票。