1998年9月26日，匯金百貨在徐家匯閃亮登場。當時的環(huán)境是宏觀經(jīng)濟緊縮，消費持續(xù)低靡，滬上整個百貨業(yè)處于低谷之中，而大賣場、專業(yè)市場、連鎖超市又紛紛侵占百貨市場份額，百貨業(yè)生存空間越來越窄。面對惡劣的環(huán)境和激烈的競爭，滬上一批頗具知名度的百貨商廈終于抵擋不住風(fēng)浪，被迫歇業(yè)或改換門庭。

　　當時很多人為匯金百貨的生存擔憂。有人斷言匯金百貨只是一個“開關(guān)店”。然而出乎所有人意料的是，生不逢時的匯金百貨開業(yè)居然非常成功，開業(yè)頭一個月銷售即達到了2000多萬元，徐家匯商圈也因匯金百貨的到來更加繁榮。如今匯金百貨已經(jīng)躋身滬上百貨業(yè)十強，成為滬上舉足輕重的百貨企業(yè)。

　　品牌 是百貨業(yè)生命線

　　通過10年的運作，匯金百貨在業(yè)界樹立起良好的牌譽，始終將品牌利益放在第一位，把培育品牌作為常規(guī)工作來抓，特別是對一些短期效益不理想但長期看好的品牌，從經(jīng)營場地、形象展示、促銷活動等方面實行優(yōu)先考慮或政策傾斜，建立熱線溝通機制，并出資在大眾媒體上進行“品牌故事”宣傳，與品牌建立起良好的互信關(guān)系，眾多品牌伴隨著匯金百貨的成長逐步壯大起來。

　　此次匯金百貨挺進虹橋商圈，眾多品牌在整體市場收縮的情況下，仍然給予匯金百貨極大的信任，跟隨匯金百貨進駐虹橋店。如女裝歐時力品牌原本已沒有在上海再設(shè)專柜的計劃，但此次匯金百貨虹橋店開張，憑借著與匯金百貨多年來的良好合作與信任，還是決定全力支持，攜手共同渡過難關(guān)。很多床品、廚具品牌決定在匯金虹橋店內(nèi)設(shè)立旗艦店，以更豐富多彩的造型設(shè)計與精美商品贏取消費者的青睞。

　　匯金百貨在經(jīng)營實踐中逐步摸索出一條品牌管理的新路，制定了品牌分級管理體系，建立A、B、C品牌等級庫，根據(jù)品牌風(fēng)格、市場覆蓋率、業(yè)績、價格帶等要素分門別類地將品牌納入庫中。近千個品牌“庫存”，各種類型、各種層次的品牌資源，讓匯金百貨招商有了更多底氣和騰挪余地，此次匯金百貨成功攜MILLIE’S、萊爾斯丹、Esprit、ONLY、衣戀、華歌爾、黛安芬、adidas、NIKE、虎牌等300多個知名品牌引入虹橋分店，這與匯金百貨擁有豐富的品牌資源不無聯(lián)系。
　　
　　環(huán)境 是生存的土壤

　　長寧區(qū)區(qū)政府及相關(guān)職能部門給予區(qū)域較高的定位和良好的政策支持，為區(qū)域內(nèi)企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。根據(jù)長寧區(qū)“十一五”規(guī)劃，虹橋商圈將以“虹橋國際購物中心”為發(fā)展定位，凸顯“國際、商貿(mào)、文化”的功能特征。按照“兩縱、兩橫”、南北梯度發(fā)展的布局要求，構(gòu)建兩縱?穴婁山關(guān)路、遵義路?雪兩橫（天山路、仙霞路）錯位發(fā)展的“工”字型或“井”字型商業(yè)空間布局。將天山路建成為國際商務(wù)與經(jīng)貿(mào)配套的現(xiàn)代化新型商業(yè)街，形成商業(yè)集聚帶。發(fā)揮區(qū)域聯(lián)動效應(yīng)，提升虹橋地區(qū)商業(yè)的較快發(fā)展，形成包括天山、虹橋、古北等板塊的大虹橋商圈概念。匯金百貨之所以敢于在逆境中拓展，選址于天山虹橋商圈，正是看重了長寧區(qū)良好的發(fā)展前景。