喜之郎從“水晶之戀”到“美好時光”，一路走來，以絕對的品牌壟斷締造了喜之郎的果凍王國。營銷界對于喜之郎案例的分析與探討也不在少數(shù)。此外，喜之郎也是借助電視廣告這一主流媒體打造品牌為數(shù)不多的著名品牌之一，但是，喜之郎能夠這樣做的原因不僅僅是因為他有強勢的資本以及傳播策略上的借勢及“果凍，我要喜之郎”的廣告占位，其實，喜之郎的借勢本質(zhì)是為創(chuàng)造可持續(xù)的記憶，而他之所以能夠堅持以電視廣告這一媒體方式進行品牌樹造與傳播，是因為這種方式不僅幫助喜之郎樹立了行業(yè)第一品牌的形象地位，并給喜之郎帶來了市場的高額回報。[

　　如果說一個企業(yè)每年的廣告費是銷售額的1％，肯定讓人覺得不可思議。而若是每年2千萬的廣告推廣投入對入諸多企業(yè)來說又可能更加是個天數(shù)，但是對于年銷量達20多億的企業(yè)來說就不算什么了。喜之郎以高端形象媒體集中的方式取得了高關(guān)注度，降低了市場投入比例，也從另外一個方面實現(xiàn)了低成本的營銷傳播。

　　上述幾個喜之郎的實際案例也已體現(xiàn)出其成功營銷傳播的本質(zhì)則是讓現(xiàn)有傳播元素產(chǎn)生并延續(xù)更多的品牌聯(lián)想，從而讓品牌聯(lián)想的邊際效應(yīng)最大化。如讓田亮和郭晶晶這一對消費者心中曾經(jīng)的“情侶”分別代言喜之郎的二個子品牌，這其實是喜之郎品牌聯(lián)想的邊際效應(yīng)最大化利用。

　　用經(jīng)濟學(xué)的術(shù)語表述就是喜之郎的傳播策略中的傳播元素的可沉沒性小，用營銷術(shù)語表述則是留在消費者腦海中的品牌聯(lián)想的可持續(xù)性強。這也是喜之郎越來越strong的原因所在。