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“別逗了，好歹也是混了這么多年的世界500強，再不濟也不至于找不到工作。”雖然與朋友交談時語氣輕松，但已經(jīng)賦閑在家一個多月的趙景（化名）對自己的新工作并無頭緒。
2014年，趙景在朋友推薦下加入了某TOP3房企B的宜春公司，負責新項目的拓展、調研工作，憑借自身在宜春的人脈資源以及專業(yè)知識，趙景在宜春的明月江南及鳳凰城兩個項目上均做出過貢獻，但在今年8月中旬，趙景“被迫離職”了。“先是變相降工資，原來的一些補貼一律打了折扣，然后不斷在一些細枝末節(jié)的事情上找茬，去年年底談好的升職加薪，大半年過去了也沒有兌現(xiàn)，這不就是逼我走嗎？”趙景稱，在其提出離職后，公司當天就讓他完成了工作交接，并走完了離職流程。
趙景透露，在集團總部7月下達收縮業(yè)務的指示后，各個部門都有大量人員離職，“當時貼了個文件，要控制開工面積，調整考核指標，提高回款效率，貼完開了個大會，大意就是集團今后要放緩發(fā)展的步調，開完會沒半個月，入職一年左右的新員工基本都被‘勸退’了，當時沒想到這一刀會落到我頭上來。”
近幾個月來，碧桂園、恒大、泰禾、綠地、萬科等全國性房企均有裁員的消息流傳。
各大房企明確提出要放緩發(fā)展步伐的三四線城市成了主要目標，部分地方性房企也在沉重的資金壓力下精簡人員，縮減開支。
三四線城市眾多的地產(chǎn)從業(yè)者不得不面對艱難的“裸辭求職”，而他們的東家也不得不做出這樣的取舍。
瘋狂的落幕
“你知道我們的項目一天賣了多少嗎？12個億，2000多套，我從小在宜春長大，這個城市從來沒有這么瘋狂過。”趙景回憶，2013年國慶節(jié)，他所在的項目作為房企B入駐江西的首個項目開盤，并創(chuàng)下了宜春樓市的成交紀錄。
這樣的數(shù)據(jù)令當時在宜春一家本土房地產(chǎn)公司工作的趙景感到震驚：“我就想，要是我能去哪上班就好了，結果機會真的來了，房企B在宜春大量招人，我朋友被挖去做了HR（人力資源），直接把我也帶去了。”
2014年春節(jié)假期過后，趙景從原公司離職進入房企B，從入職起，他就感受到了迥異的工作風格和節(jié)奏——快。
“剛入職的時候完全適應不了，以前每天都是按時上下班，周末雙休是肯定的，偶爾加個班也很輕松，畢竟宜春不算是什么大城市，大家都是悠閑過日子，但是進了房企B以后，我基本上沒有休過雙休，單休都少。”
但趙景很慶幸自己在幾乎無休的加班生活中堅持了下來，坐上了公司一路狂飆的發(fā)展快車，從2014年加入到2018年離職，趙景的薪資水平幾乎每年都在翻番。“剛進去的時候一個月只有六千多點，之后每年越來越好，我這個人別的不行，就是能吃苦能熬，四年下來，攢出了宜春兩套房的首付。”
2013年，房企B進入江西市場，目前在江西已經(jīng)有多達37個項目，覆蓋了江西的11個地級市及縣級市。僅2017年一年，在江西拿地19宗，總金額超過90億元，在江西的各大房企中拿地數(shù)量排名第一，拿地金額僅次于恒大。
維持了四年多的火熱隨著集團戰(zhàn)略的變更出現(xiàn)了轉折，趙景表示，區(qū)域公司目前均在收縮戰(zhàn)線，“以前只要項目有潛力，往上遞就可以，最近幾個月不用遞就知道不會批，特別是合作項目，每天我們在辦公室好像也沒什么正事干，雜七雜八的事情倒是一大堆，所以要‘優(yōu)化’嘛，把我們優(yōu)化掉了。”
另一方面，項目的銷售也不復當年的火爆，據(jù)趙景描述，房企B在贛州、宜春的幾個項目都出現(xiàn)了問題，“原來大家覺得房企B是大品牌，但這些年下來，房企B在江西的項目質量飽受詬病，今年又出了不少事情，品牌、口碑可以說是被打下神壇了，降價銷售的不在少數(shù)。”
趙景稱，原以為從房企B離職再跳槽到別的大型房企會很輕松，但找了近一個月的工作，覺得比較好的只有一兩家，薪資待遇也不能讓他滿意，“很多家HR都說，形勢不好，招人名額很少，而且大部分是基礎崗位，都是一個蘿卜一個坑，大家還都在填坑呢。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 萬科高喊“活下去”的同時 碧桂園等多家房企降價搶跑 前8個月40家房企融資4708億元 開發(fā)商“換血”自救 負債高企 屢陷糾紛 小微房企河南恒達欲登港股 全國土地價格降至2017年來最低，房企拿地態(tài)度趨于謹慎 內(nèi)地中小房企扎堆赴港上市融資 龍頭房企謀多元化 搜索更多: 房企 |
