來源：電商報Pro 月涯
京東全渠道生態(tài)參與雙11
電商巨頭為線下實(shí)體門店突圍雙11添了一把火。
全渠道生態(tài)布局都參與進(jìn)來，是京東今年雙11的一大亮點(diǎn)。
包括數(shù)萬家京東自營或管理的門店如京東MALL、京東新百貨、七鮮超市、京東養(yǎng)車、京東大藥房等，以及京東供應(yīng)鏈接入的全國數(shù)百萬家線下合作門店。
其中，“京東藥急送”合作的6萬家線下門店，還可以為400多個城市的消費(fèi)者提供快至28分鐘的送藥上門服務(wù)。
這已經(jīng)不是京東第一次聯(lián)合線下實(shí)體門店參與雙11了。
2020年雙11，京東全渠道就交出了一份漂亮的成績單。這一年參與京東雙11線下門店的數(shù)量超過320萬家。
憑借線上線下同價甚至熱賣商品更便宜的價格優(yōu)勢，不少實(shí)體門店實(shí)現(xiàn)了生意爆發(fā)。
2021年，京東雙11僅全品類實(shí)體零售門店就有10萬家加入，迎來商家和商品最多的一屆。
作為新興實(shí)體企業(yè)，無論是線上還是線下，京東都培養(yǎng)出了出色的零售基因。電商和實(shí)體零售一起發(fā)力，讓京東在雙11有了更多的底氣。
實(shí)際上，不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在加速擁抱實(shí)體化大潮。
“把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上”，實(shí)體經(jīng)濟(jì)一直是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量。近兩年來，實(shí)體經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要信號。
很早以前，京東便開始布局實(shí)體零售。推進(jìn)全渠道建設(shè)以來，京東更是加快了向?qū)嶓w化轉(zhuǎn)向的步伐。
財報數(shù)據(jù)顯示，京東對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的相關(guān)投入已超過2萬億元。
今年雙11，京東小時購、京東到家已經(jīng)覆蓋全國20萬家線下實(shí)體門店。
此外，雙11前夜，京東正式發(fā)布了“百大產(chǎn)業(yè)帶扶持計劃”，陸續(xù)向全國267個產(chǎn)業(yè)帶招募新商家，并出臺10大扶持舉措，以助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性增長。
京東之外，阿里也開始從線上走向線下。
盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅曾經(jīng)表示，“阿里巴巴做盒馬的出發(fā)點(diǎn)是做具有實(shí)體店的電商，一切圍繞流量來經(jīng)營。”
時至今日，阿里已經(jīng)建立了以盒馬為核心的供應(yīng)鏈體系。日前，餓了么還推出了新業(yè)務(wù)“全能超市”，主打半日達(dá)的本地商超業(yè)務(wù)。
此外，早在2016年，淘寶就開始嘗試開設(shè)線下服裝店。接連失利后，淘寶依然沒有放下對線下門店的渴望。
今年8月份，淘寶上海線下時尚集合店“iFashion”已重新開始經(jīng)營。
字節(jié)跳動則是在房產(chǎn)、醫(yī)療、教育、汽車等多個領(lǐng)域試水實(shí)體店。
例如，日前字節(jié)跳動旗下的線下房屋中介品牌“小麥房產(chǎn)”，已經(jīng)在福建福州開設(shè)了多個線下門店。
當(dāng)巨頭們集體卷向線下，擺脫了傳統(tǒng)意義上的平臺定位，一個新的增長引擎也隨之而來。
實(shí)體門店反攻線上，雙11不再只是電商的狂歡
如果說電商上半場是流量獲取能力之間的比拼，那么下半場比拼的重點(diǎn)便聚焦在了供應(yīng)鏈能力上。
隨著線上流量的獲取成本越來越高，巨頭們早已遇到了流量和用戶瓶頸。
電商發(fā)展已經(jīng)到了不得不擁抱供應(yīng)鏈的時候。入局實(shí)體，也是為了開拓更大的零售市場。
因此，雙11不再只是停留在線上，更是對電商巨頭實(shí)體深入程度的一次大考。
國內(nèi)電商發(fā)展早期，消費(fèi)者的線上購物還沒有完全建立，線下銷售渠道占據(jù)主流位置。
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